知名品牌专家艾丰认为 我国自主品牌的建设要善于借力

　　“在自主品牌建设中，要善于借力，让一切优势资源为我们的品牌发展所用。”12月4日，出席在京举行的某新闻发布会时，知名品牌专家艾丰表达了自己对品牌建设的观点。

　　艾丰说，我国自主品牌建设的借力方式主要有两个，一是首长模式；二是实现优势对接。何谓首长模式？他做了个类比：“写文章有三种方式，第一是自己写，自己署名；第二是自己写，别人署名，这是秘书方式；第三是自己出主意，别人写，最后自己署名，这是首长模式。从运行的主权和知识产权来说，最吃亏的就是秘书方式，最占便宜的是首长方式。品牌建设也是一样，要利用自己的品牌吸收人家所有的创造，得当首长。”

　　艾丰分析指出，

奇瑞的发展就是采用典型的首长模式，奇瑞怎么做的呢？先树起奇瑞这个牌子，外观请意大利公司设计，

发动机请奥地利人来设计，做完了是自己的。自主

知识产权和自己的知识产权不重合。品牌能够加速核心技术的形成，能起到自主平台的作用。“现在中国的消费者还有一个思维上的片面性，认为中国的品牌必须是中国的技术，如果用了外国的技术，就不是中国品牌了。我认为，中国的品牌完全可以和应该利用全世界的技术，利用全世界最好的技术，我们中国的品牌就能够发展起来。所以自主品牌就是可以实现‘我的是我的，你的也可以变成我的’。同时还要善于实现优势对接。”

　　艾丰举例说，联想收购IBM的PC业务，就是很好的一个利用优势对接的例子，联想借助的是IBM在国际市场上的名声，从而提高自己品牌的知名度。经济全球化的一个突出特点就是设计、生产、销售等都全球化了，那么彼此就可以互相借鉴对方的优势，比如可以以国外的先进技术对接国内的低成本，生产出低成本、高附加值的产品，这样出口的话具备低成本优势，在国内市场又具备高质量、高技术的优势。

　　艾丰认为，在设计、制造、销售三个领域，中国制造已经具有明显的优势。下一步可能率先在设计上取得突破，这是因为我国具有明显的人才成本优势。在设计的突破上，要注重自主知识产权保护和品牌建设，自主创新只有变成自主知识产权才是自己的，自主知识产权只有通过品牌这个平台才能实现效益。

徐建华