ＴＣＬ业务重组

　　集团只务虚，产业公司务实

　　■本报记者陈军君

　　“自2008年1月1日起，多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群六大业务单元将构成ＴＣＬ全新的阵容。”12月3日，ＴＣＬ集团宣布对其旗下成员大规模业务重组。

　　新成立的四大产业集团涵盖ＴＣＬ所有的工业企业，其中ＴＣＬ多媒体及ＴＣＬ通讯为上市公司，家电产业集团和部品产业集团则为新组建，前者由ＴＣＬ空调、白家电、小家电、照明、南洋电器、瑞智压缩机重组而成；后者重组的企业包括升华、金能、显示科技、数码存储、光盘复制、平板项目。两个业务群涵盖工业企业以外的企业：房地产与金融投资业务群包括房地产公司、财务公司以及持有集团物业的深圳工业研究院有限公司等；物流与服务业务群包括翰林汇、电大在线、进出口公司、速比达、呼叫中心等。

　　ＴＣＬ集团在宣布实施业务重组的同时，也同时明确了四大产业集团和两个业务群的主要负责人分工：除ＴＣＬ多媒体及ＴＣＬ通讯继续由梁耀荣（高级副总裁兼多媒体ＣＥＯ）、刘飞（高级副总裁兼通讯ＣＥＯ）挂帅外，王康平副总裁负责家电产业集团，赵忠尧高级副总裁负责部品产业集团，薄连明高级副总裁负责物流与服务业务群，袁冰副总裁负责

房地产与金融投资业务群。

　　在新的集团产业架构下，将以四大产业集团和两个业务群为主体担当经营绩效责任，ＴＣＬ集团股份有限公司将作为投资控股型公司，决定各产业战略发展方向，进行资源配置，追求投资回报最大化。

　　ＴＣＬ集团董事长李东生表示，实施重组后，可以改变过去ＴＣＬ集团投资控股型与经营管理型交叉的管理模式，促成ＴＣＬ集团股份有限公司向投资控股型过渡；重组后ＴＣＬ作为一家大型的多元化的产业集团，资源将聚焦在多媒体、通讯和家电三大产业。

　　“集团只务虚，产业公司务实。ＴＣＬ的这次转型，像是在借鉴美的集团的发展战略和产业布局手法。”业内观察者读出了另外的意思。“作为整个集团旗下的产业而言，ＴＣＬ如果继续以集团统管、集权式操作，各个产业盈利的周期会很漫长。只有进行产业分权，集团只控股，交由各个事业部和职业经理人来操作，才能快速走出企业亏损的阴影。”

　　“作为李东生，也在反思多年来控制下的ＴＣＬ集团，应该如何实现更好的高管和职业经理人激励和利益共享。老一辈的元老一个个退去时，新的操盘手显然明了个中原因。因此，放权，以绩效考核各个产业公司，加大对职业经理人和操盘手的激励，如此才能给企业注入新鲜血液。”一位此前在ＴＣＬ供职的中层员工对中国经济时报记者这样分析。

　　家电业内人士沈闻涧认为，“从长远来看，ＴＣＬ 的这轮调整应该为是了快速实现集团旗下各个产业的扭亏增盈，在家电及通讯产业方面，ＴＣＬ的优势正在减弱。但从短期看，ＴＣＬ即将面临的压力不小，困难很多。因为这种调整本身就会面临磨合期，同时还将遭遇到相关利益方的阻碍……这些都是ＴＣＬ所不得不考虑的。”

　　ＴＣＬ近日动作频频，就在其宣布重组的前两天，12月1日，ＴＣＬ集团公告了新的定向增发方案以及电脑业务股权出售方案。

　　按照方案，ＴＣＬ拟向不超过十名投资者非公开发行

股票，发行数量不超过3．8亿股，募集资金不超过16．9637亿元人民币。公告称，募集资金将用于两个

液晶电视模组项目建设以及向集团全资子公司ＴＣＬ实业控股有限公司增加投资，以偿还其认购ＴＣＬ多媒体供股股份的借款。另外，公司董事长李东生将作为战略投资者以现金方式认购本次发行股票数量的18％。

　　电脑业务方面，则以6000万向有亲缘关系的昌达科技实业有限公司出售82％股权。

　　“以液晶模板名义申请增发，这样的项目容易被通过。但是，增发后的资金却用于其它途径，实属一招巧妙的资本运作。”

　　“将电脑业务卖掉，表面看是左手倒右手，实际上是从公有变私有。这种转换暗示，在一些优势产业上，李东生已经开始进行战略撤出，给予操盘手一定的股份激励，便于在单元业务模块上的发展。”

　　对于ＴＣＬ的连串举动，业内人士给出了这样的解读。

　　至于李东生“作为战略投资者”认购股票行为，“难道是要更进一步务虚？”沈闻涧提出疑问。