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陈峰的梦想和野心

http://www.sina.com.cn 2007年11月30日 02:40 第一财经日报

  “大新华航空”的投入运营,使陈峰的航空集团梦又迈出了重要一步。

  打造一家与国航、南航、东航等国内传统航空公司发展模式迥然不同的航空集团,一直是陈峰的梦想,而“大新华”则正是实现这个梦想的平台。

  从创立伊始,海航就是在夹缝中求生,而为了把海航创建成一个世界级的航空品牌,海航也一直在与国有航空巨头们博弈。

  一直以来,海航所处的是一个非常严酷的生存环境。国内三大航空集团整合的力度比外界预想的要快,它们已经占领了中国航空运输80%的市场份额,而海南航空市场份额大概只有9%左右。在这种情况下,海航只有拼命做大。

  在一步步收购了新华航空、长安航空、山西航空后,海航也的确变得越来越强大,但陈峰却认为,这离世界级的

航空运输品牌差距还很远。

  世界级的航空运输品牌有三项标准,一是达到200架左右的机队规模;二是旅客高度认同;三是重大生产经营指标步入世界航空公司20强。

  4年前,陈峰开始筹划大新华航空的组建,现在已完成了合并运行,目前运营飞机约140架、航线500条、每周运行航班3000个,对几家航空公司股权的整合也取得重要进展,第三步就是组织运行的提升和整个品牌的塑造。

  而跳出大新华航空看海航,则更能发现,陈峰正在打造一个与传统的运营模式区别很大的航空集团。

  海航的飞机机身上最早涂有美丽的彩绘,这是国内大多数航空公司所想不到的;它还在飞机客舱里搞起机票抽奖,让你觉得旅途不那么烦闷。

  更为重要的是,目前,在海航的产业集群下,有以“大新华”为平台,经营国内干线的合并运行的四家航空公司;有专为高端客户服务的金鹿公务机公司,它拥有亚洲最大的公务机队;有专门为支线旅客提供服务的大新华快运公司,它拥有中国最大的支线机队;还有专业提供旅游包机服务的金鹿航空公司、专业提供货运服务的扬子江快运公司和提供高效、低成本服务的祥鹏航空、西部航空,门类齐全,分工明确。而对国航、东航等传统航空集团来说,才刚刚开始意识到航空服务“多元化”的重要性。

  陈峰不仅有打造新发展模式航空集团的梦想,还有打造航空产业链的野心。现在,他又在酝酿大新华航空赴香港上市,其高明之处就在于总是在拿别人的钱来创造自己的财富。拿到钱的陈峰,不仅将加强其航空资源的多元化,还将拓展更多航空上下游领域,除了旅游和酒店,海航还与中国航空工业第二集团公司签署战略合作框架协议,将在今后联手向飞机租赁以及通用航空等领域拓展,而这些都属于高成长性的航空产业。最近,海航还低调介入重组北方最大的近海集装箱运输企业天津海运(600751.SH),悄悄开始构筑自己的海、陆、空大物流网络。


陈姗姗

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