塑造中国水电建设第一品牌

　　——记中国水利水电建设集团公司

　　编者按：管子曰：“圣人之治与世也，其枢在水”。自古以来，治国兴邦，水利为要。在党的十七大报告中，胡锦涛总书记也指出：要加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力，加强水利等的建设。

　　作为中国规模最大、最具实力的水电建设企业，中国水利水电建设集团公司（简称“中国水电建设集团”）以其在三峡、龙滩、小湾、溪洛渡大型电站中的主力军地位和在国内水电市场稳居70％的份额与国外经营的优良业绩及市场影响力，使“中国水电（ｓｉｎｏｈｙｄｒｏ）”成为知名的国际品牌，并初步形成“四大主业”协同并举、“两个市场”双向延伸的生产经营新格局。

　　

中国经济时报将从今日起推出“中国水电建设集团发展纪实”系列报道，力求剖析和解读中国水电建设集团的发展与改革之路。

　　■中国水电建设集团发展纪实系列报道之一■本报记者李希琼见习记者李凌

　　从胜利走向胜利——一部共和国的水电建设史

　　中国水电建设集团始于20世纪50年代初，可以说，它的企业史几乎就是我国水利水电建设和发展的历史。半个多世纪来，中国水电建设集团在我国江河上建造了数百座水利水电工程，塑造了一座又一座水电史上的丰碑，包括：中国第一座自己设计、自己施工、自制设备和自行安装的大型水电站——新安江水电站；万里黄河第一坝——三门峡水利枢纽；中国第一座百万千瓦级的大型水电站——刘家峡水电站；中国第一个实行投资包干的水电工程——紧水滩水电站……

　　“中国水电建设集团是与共和国同成立、共发展的一个集团。”中国水电建设集团总经理、党委副书记范集湘自豪地说。

　　据统计，作为中国水电资源开发和江河治理的主力军，中国水电建设集团先后建成了国内70％左右的大中型水电站和水利枢纽工程，水电总装机容量达8000多万千瓦。在建项目则包括长江三峡、广西龙滩、云南小湾、四川溪洛渡、青海拉西瓦等巨型水电站，以及南水北调这一世界最大的水利调水工程。

　　然而，与许多历史悠久、规模庞大的大型国企集团情况相似，2002年底，刚组建的中国水电建设集团也曾经面临过集团内部成员单位在国内水电市场的同业过度竞争问题。

　　当时，由国务院批准组建的中国水电建设集团正式成立。由于通过行政划拨而组建、缺少市场发育过程，集团母公司与子公司之间不存在实际的资产纽带。面对功勋卓越的子公司，年轻母公司的管控能力较弱，而对困难的子公司，母公司又无力解决一些实际问题。

　　针对这种“集而不团”的情况，刚组建的中国水电建设集团提出：要把集团整体发展作为一切工作的出发点和落脚点，实施统一的战略管理，创造集团的统一形象品牌，合理有效地配置资源，创造集团的规模经济效益。

　　范集湘介绍说，中国水电建设集团在加强市场营销战略管控方面有“约法三章”。首先，反对集团公司系统内同业恶性竞争。“同属一个出资人的企业，肯定要体现一个出资人的意志——这是一个基本战略。子企业间的恶性拆台是践踏集团公司品牌，我们决不容许。”第二，坚持24字营销方针，即：优质工程，规范服务，合理价格，公平条件，互利双赢，和谐发展。第三，资本运营效益最大化。内部资源要有偿配置，高端资源要集团共享。“集团母公司的成功，就是所有子公司的成功。”范集湘的观点简单明了。通过实施统一的市场营销战略，过度竞争的问题得到解决，集团意识大大增强，集团化运作取得明显成效。今年11月2日，国务院国资委在北京召开的“中央企业负责人第一任期经营业绩考核总结表彰大会”上，中国水电建设集团以第一任期内保值增值率148．86％、销售收入年均递增29．82％、利润年均递增160．93％、净资产收益率提高11．6％的突出业绩被授予中央企业“绩效进步特别奖”，这是对集团公司成立以来新老班子工作的充分肯定，在“从胜利走向胜利”的征途上留下了又一个灿烂的坐标。

　　从单一迈向多元

　　——一艘多引擎的巨型航母

　　在不断取得成绩的同时，中国水电建设集团也清醒地认识到自身面临的市场风险，这就是“后水电时代”的即将到来。2006年，该集团总经理范集湘在业内率先提出“后水电时代”的概念，意即随着国内水电开发的高峰期过去，国内水电建设市场将呈逐年萎缩态势，这对一直以水电工程建设为主业的国内水电建设企业将是巨大的挑战。这一提法很快得到业界的认同。“水电建设市场的容量终归是有限的，为应对‘后水电时代’的市场风险，我们必须未雨绸缪，把非水电建筑市场的开拓提到战略日程上来。”

　　去年，中国水电建设集团的的国内水电工程中标额已经比前一年有所减少，水电工程开始逐渐“喂不饱”这个拥有十几万员工的庞大集团。另一方面，作为央企的中国水电建设集团也面临着国有资本集中重组的重要关头，如果不能为自身发展寻找到水利水电之外的新经济增长点、实现多元化发展，一旦国内水电建设市场大幅波动，这艘“巨型航母”将可能因为产业结构单一而陷入危险境地。

　　在追求产业多元化的过程中，“四大主业协同并举”是中国水电建设集团所采取的重要模式。所谓“四大主业”，指的是：建筑工程，相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造，水电投资建设与经营，以及

房地产开发经营——这也正是2005年国资委确认的中国水电建设集团四大主营业务。

　　目前，中国水电建设集团已具有机场场道工程专业承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质等，先后建设完成了沈铁

高速公路、洋江大桥、上海浦东国际机场、广州新白云国际机场、三峡体育馆、长春第一汽车制造厂厂房、曹妃甸填海造地工程、厦门市污水处理工程、已投入运行的广州地铁等一大批具有代表性的工业和民用建筑工程。

　　“我们已由单一的水电工程施工企业，初步发展成为产业相关多元的综合性跨国经营的企业集团。”在中国水电建设集团2007年年中工作会议上，范集湘公布了最新的统计数据：今年上半年，中国水电建设集团在非水电领域中的新中标建筑工程项目共3个，中标金额总计8．18亿元；以ＢＯＴ方式中标了四川成都邛崃至雅安名山高速公路项目，中标金额21亿元；房地产开发在建项目6个，新开工面积23．33万平米。

　　从国内走向国际

　　——一个中国水电的“第一品牌”

　　与“四大主业协同并举”一样，“两大市场双向拓展、良性互动”也是中国水电建设集团遵奉不移的发展模式。“两大市场”，指的就是国内、国际两个市场。

　　“中国水电建设经历50多年的历程，无论从技术水平和建设规模、经验来看，目前都位居全球前列。”范集湘充满自信，“我们集团公司代表了中国水电建设的最高水平。我们将发挥这个优势，把国际水电建筑承包市场进一步做强做大。”

　　2006年12月28日，中国水电建设集团正式将“优先发展国际业务”确定为企业的新战略。作为作为中国水电行业“走出去”的排头兵，中国水电建设集团开始发挥特有的技术优势和丰富的施工经验，面向全世界谋求最广泛的合作和更大的发展。为进一步加强对国际经营的领导，中国水电建设集团成立了国际业务优先发展战略领导小组，加大了对国际业务经营人才的培养、选拔和交流力度，制定颁发了18项国际经营管理制度，加强了对国际经营风险的战略管控力度。

　　现在，中国水电建设集团已经先后在亚非欧美的50多个国家和地区承建了几十项国际工程，经营范围涉及水电站、灌溉与供水、疏浚与吹填、港口、路桥、城市供排水、机场等领域。在建工程中，有世界上首屈一指的巨型碾压混凝土坝——泰国科隆泰丹碾压混凝土大坝；中国企业承包的最大国际工程之一——苏丹麦罗维大坝；装机240万千瓦、具有马来西亚“三峡工程”之称的巴贡水电站等具有历史性意义的项目。这些项目规模之大、技术要求之高，在世界水电建设史上和当地经济、政治、生活领域中都具有举足重轻的影响

　　据统计，截至今年10月底，中国水电建设集团完成海外营业额11．5亿美元，比去年同期增长了29．5％；正式签约国外项目27个、合同金额19．9亿美元，比去年同期增长了101．3％。

　　在这些工程项目的建设中，中国水电建设集团依靠实力和信誉，牢固树立了“中国水电建设第一品牌”的良好形象。自1999年以来，中国水电建设集团连续进入全球225家最大国际承包商行列，2002年跃入百强。2007年8月17日，由美国《工程新闻纪录》评选的“2007年全球最大225家国际承包商排行榜”出炉。中国水电建设集团在排行榜中的位次由2006年的第68位上升到第51位，在上榜的49家中国公司中一举夺得第三把交椅。

　　面对新的成功，中国水电建设集团没有止步。“当前，集团公司上下认真贯彻党的十七大精神，用科学发展观指导集团发展，努力开创科学、可持续发展的新局面。集团公司已经形成了比较清晰的战略布局，主要标志是，巩固国内水电市场，坚持国际优先发展战略，大力开拓非水电市场，积极投资电源项目，企业改制重组工作顺利推进。集团公司改革发展已经进入一个新的阶段，一系列关系集团公司改革发展全局的重大战略步骤也正在展开。”中国水电建设集团党委书记、副总经理刘起涛介绍说。下一步，中国水电建设集团的目标是：到2010年，集团公司的国际经营收入力争达到总营业收入的30％以上，年国际营业收入达到26亿美元以上，打造成为国内建筑行业的国际一流品牌，力争将集团公司建成具有较强国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团。