宣传片：

　　把仅值5元的沙子变成价值5000元的芯片，英特尔点沙成金的手指在哪里？

　　陈伟锭：英特尔存在的意义，在于把低价值的沙子变成高科技的芯片。

　　扎根中国11年，曾经的橄榄球运动员，今天最大的梦想是什么？

　　陈伟锭：我非常期待在北京看奥运会。

　　11月25日晚间23点，英特尔公司中国区总裁陈伟锭作客斯柯达《500强在北京》，敬请关注。

　　素描：

　　1968年，一家半导体公司在美国成立，为了让客户在成千上万的成立公司中一下子记住自己，创始人绞尽脑汁想了20多个名字，但又全部推翻，只到英特尔标志出现在眼前，他们欣喜若狂，立即花钱买下了这个标志，后来英特尔标志被一个新的圆圈环绕，新标志诞生了。

　　主持人：精英荟萃，解谜成功，我是李伟，欢迎走进斯柯达《五百强在北京》，首先介绍两位嘉宾，第一位是北京丰收企业管理顾问公司董事长陈惠湘先生，欢迎您！另一位是管理学家杂志总策划樊登先生。欢迎您！二位，你们知道这是什么东西吗？

　　陈惠湘：芯片。

　　樊登：芯片

　　主持人：这是什么东西？

　　陈惠湘：沙子。

　　樊登：沙子。

　　主持人：你知道这个芯片就是用沙子做出来的？

　　陈惠湘：不知道。

　　樊登：我真不知道这个。

　　主持人：你们俩不知道，可有人知道，今天我们请来一位嘉宾，他是专门研究芯片的专家，我们有请陈先生。

　　数字小片：

　　39年的历史，在世界52个国家和地区雇佣9万多名员工，2006年营业收入354亿美元，世界五百强排名第183位，世界上第一块个人电脑微处理器的发明者，本期VIP，英特尔。

　　主持人：我来正式介绍一下，这位就是英特尔中国公司总裁陈伟锭先生，陈伟锭先生欢迎您。

　　陈伟锭：谢谢，你好！

　　本期话题关注：

　　偏执的创新是否适应今天的商业社会

　　本期嘉宾：

　　英特尔中国区总裁 陈伟锭

　　北京丰收企业管理顾问有限公司董事长 陈惠湘

　　《管理学家》杂志总策划 樊登

　　主持人：陈先生，你能给我们讲讲，这个沙子怎么变成芯片呢？

　　陈伟锭：沙子变成硅片是在半导体行业是一个非常独特的技术，一公斤的沙子可以制造十个芯片组。英特尔进口的原材料是沙子，然后用高技术把它变成芯片。英特尔存在的意义，在于把低价值的沙子变成高科技的芯片。

　　樊登：这个真没想到，因为电脑是直接用沙子来做东西的。看着像一家房地产公司。

　　陈惠湘：樊登的意思，价格可以便宜点，因为原材料很便宜。

　　主持人：中国有句成语，点沙成金，如果说这是一公斤的沙子，可能才5分钱人民币，如果一公斤的沙子做出的芯片，可能是500元人民币了。

　　樊登：不止。

　　陈惠湘：不止。

　　主持人：不止？5000元。真是点沙成金。

　　英特尔诞生记：

　　1947年12月晶体管问世，拉开了信息时代的序幕。作为晶体管发明者之一的肖克利创建肖克利实验室，吸引许多科学家前来加入。其中2位年轻的科学家格外引人注目，一个叫罗伯特·诺宜斯，一个叫高登·摩尔，两人性格不同，但有着对半导体技术天生的敏感和无限的热情。于是，志趣相投的两人离开肖克利实验室，在1968年创办了英特尔公司。

　　主持人：这儿有一本书，这是很有名的，是英特尔的前的陈伟锭CEO写的，这其中讲了很多英特尔内部的管理的方法，其中我特别感兴趣就是说对抗性的管理。

　　陈伟锭：建设性的对抗是说你针对问题去解决问题，而不是针对人去解决问题。因此呢，这个概念呢可以更有效的，更妥善的，而且更准确的去解决问题，另外鼓励我们的员工发言，如果员工有相关的知识，他们就会有机会自己的声音被倾听。

　　陈惠湘：我访问过的一个中国公司，他有50多个博士，他们也常常会有一些工作分歧，也会产生一些所谓的对抗，就是问题的矛盾，但是就很麻烦的地方在哪里呢？他可能就不像英特尔会建设性的对抗，它会大家争论很多，然后会有消极，最后大家合作起来会有一些，带来一些问题。

　　陈伟锭：我想你是对的，每一个人都是在很多方面，都会有些个人主义。刚才你谈到这些博士呢，他们肯定有自己的想法，他们也希望别人听他们的想法，在这方面呢，即使你对抗也不可能马上就得到解决方案。我们认为最好的办法就是先解决问题，即使分歧仍然存在，但是我们必须先要把问题解决。

　　陈惠湘：中国的情况是这样，假如说对抗发生很多了，然后常常是你底下的人要服从公司，或者要服从你的上司，常常是这样，这个人假设他并不富裕，生活质量还比较低，这还能够做得到。但是呢比较富裕了以后，常常是这种对抗，他就不给你干了。

　　主持人：我觉得陈先生刚才讲的那个例子呢，英特尔有个管理方法，可能能处理那个问题。英特尔过去有个比较有名的管理，叫两位一体，就是任何一个部门都是两个人来管理，这两个人呢，就是像你说的这个情况，你有了钱了，你走了以后，我还有一个呢。

　　陈惠湘：也可以叫替死鬼。

　　主持人：是不是原来是这么想的？

　　陈伟锭：我们的初衷并不像李先生讲的这样，是为了要两个人可以有一个替代。两位一体什么意思呢？它就是为了实现互补，特别是让两个人在不同领域各自有专长的人，能够实现彼此的促进，因此我们这两位一体，能够很好的解决问题。

　　主持人：后来听说你们这种方法也给取消了是吧？

　　陈伟锭：是的。因为英特尔又考虑了一下，看怎么样能够提高我们的管理效率。如果有太多的个人都在承担一个职责的话，就会出现一种可能，你是不是人太多了，这就是为什么后来我们对此有所削减，使得一个个人来管理一个团队了。

　　樊登：中国有句话，叫一山不容二虎。所以这个领导太多，头太多这事就难办，就容易出现扯皮的现象。

　　陈伟锭：是的，我觉得你说的很有道理的。有的时候有这样的情况，有人说，我跟这个老板好像打起交道比较容易，跟另外一个就相处起来有点难度，这样我们的再整合起来就有点难。

　　递进宣传片：

　　上一节我们看到，英特尔极有创意的对抗性管理模式，但是在点沙成金的英特尔，只有偏执狂才能生存

　　陈伟锭：偏执狂这个词，会描述没有足够的耐心，就是太急功近利，我们希望能够把这个成分取消掉。

　　陈惠湘： 英特尔是不是一定叫很令人喜欢，我们值得探讨。

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　　在下一节您将看到：为什么在英特尔，只有偏执狂才能生存？英特尔推出农村电脑，背后隐藏的中国战略是什么？英特尔还会采取哪些其他手段继续扩大它在芯片市场的份额？

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　　小片：

　　1979年，安迪格罗夫成为英特尔公司的总裁。但他上任不久，英特尔公司就出现大面积亏损。在占公司销售额80%的存储器市场上，日本厂商凭借低成本和精益管理，极大强占了原属于英特尔的市场份额。1984年，日本存储器充斥着美国市场，美国本土企业纷纷倒闭。

　　看着和自己同时期创业的老朋友们一个个倒下，自己的公司也危在旦夕，格罗夫心如刀割。

　　一场激烈的争论在公司内部展开，大部分员工希望英特尔坚守存储器市场，甚至提出和日本公司合作，因为在几乎所有美国人心中，英特尔就等于存储器。但格鲁夫偏执的砍掉了存储器业务，把几乎没有人生产的微处理器作为公司未来的方向。同时，格罗夫提出“唯有偏执狂才能生存”，偏执的追求，极致完美。终于将包括日本企业在内的所有对手甩在身后。

　　樊登：早上我和李老师我们在讨论这个偏执狂的问题，说英特尔的文化是只有偏执狂才能生存，我们就不明白，说英特尔这么一个温文尔雅的企业，什么地方能够体现出来偏执的这个特征呢？

　　陈伟锭：偏执狂这个词会用来描述没有足够的耐心，就是太急功近利，骄傲自满。我们希望能够把这个成分取消掉。我们实际上是一个带引号的偏执，希望偏执能够使我们在整个过程中有新的发现，取得新进展。偏执实际上是为了把我们推上新的高度。

　　樊登：我听说过一句话，说英特尔的这个创新的速度，就是研发的速度快过仿制的速度。

　　陈伟锭：英特尔只是关注自己能拿出来什么新产品，提供给消费者，或者我们自己能有什么新技术。当然市场上有其他的一些技术。就说你刚才拿的那个芯片吧，如果别人能做出更好的芯片，这对市场是好的。

　　陈惠湘：我们说到偏执也好，说到创新也好，首先我要说，英特尔一定是一家令人尊敬的公司，这是大家都知道的。但是是不是一定叫很令人喜欢，我们值得探讨。站在消费者的角度刚才我一直在想，因为我们说到CPU的速度等等，它对于消费者导致的结果是什么呢？的确消费者在享受，不断的通过好的CPU，好的软件，更好的PC(个人电脑)来改善你的生活等等，但是另外一个方面的问题是在于，现在消费者是什么呢？花的钱越来越多。因为一台PC你可能半年，一年就过时了，过时了以后你还要买，不停的买，然后我家里十年里面大概有七八台了，你不买不行啊。这个问题怎么解决，也就是说反过来对消费者也形成了控制，这种控制当然说你也很高兴，有高兴的一面，但是也有另外矛盾的一面，我不知道陈先生怎么看这个事？

　　陈伟锭：我觉得最重要的一点呢，就是我们要让客户开心。关于你说的控制这一点，实际上并不是控制，而是一个领导者的地位。因为你是技术领导者，所以大家都要追随你。当然，消费者有选择的权利，我们希望我们能以一种可信的方式，继续保持这种领导的地位。

　　陈惠湘：但是我也可以说是，十年里面换了八台电脑，第一，从消费的消费来讲我也很快乐，但是那七台电脑就很麻烦，那就不太快乐，因为你要处理它。

　　主持人：刚才你那八台电脑呢，我倒觉得有个出处。

　　陈惠湘：希望工程。

　　主持人：不是希望工程。你看这个电脑，这个电脑呢叫农村电脑，和你说的意思差不多。但是不是你那旧的，这是英特尔他们想出来一个新的概念

　　陈伟锭：农村电脑不仅是个概念，而且已经变成了现实。它有一些非常具体的用途，比如说，农民可以通过电脑了解农产品的信息，这样的话农民的信息会更加的灵通，生产率会更高。

　　樊登：这个可能是英特尔承担企业社会责任的一种方式。就是既承担了企业社会责任，又为我们下一步打开农村市场，或者是拓展了更大的市场有了帮助。

　　陈伟锭：企业社会责任，可以在很多方面显示出来。到目前为止，我们培训了100万教师来使用电脑帮助学生进行教学。在2012年之前，我们还要再培训70万教师，使我们培训教师总量达到200万。如果说一个教师能影响100个学生，这些教师又会影响2亿名学生。

　　樊登：我们从长远上看，刚才陈总讲了说，能培养两亿个会使用电脑的新人，只要有两亿个会使用电脑的新人，就有两亿个的需求，遇到像陈老师这样子的，一个人买七台，你试试看。

　　递进宣传片：

　　在上一节中，嘉宾揭示出英特尔独特的偏执狂管理，在下一节中，嘉宾继续解析英特尔独步天下的市场秘籍。

　　陈伟锭：我们要以一种非常积极的方式去进行宣传，这样让大家更加了解我们的技术。

　　樊登：一旦你们进入手机芯片市场的话，那些做手机芯片的厂商可能都要被你们彻底赶出局了。

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　　主持人：陈先生听说你是很会打橄榄球的。是吗？你打美式橄榄球还是英式橄榄球。

　　陈伟锭：这是我打的英式橄榄球，美式的话就叫football。

　　主持人：就是打这个橄榄球是不是竞争很厉害啊，碰撞。

　　陈伟锭：能把球传给我吗。橄榄球有个特点是和其他球不一样的地方，就是它的形状。落地的时候他可能会弹到任何方向，体现了一种不可预测性。所以打橄榄球的人必须非常灵活，而且有很强的预测力。当你想要踏线的时候。你要先带着球跑，再把这个球传给其他人。但是你只能传给后面的队友，而不能传给前面的队友，要不然的话就犯规了。传球的时候就意味着你要支持别人，在一个竞争激烈的社会，你越是准备的充分，传出好球，成功的比例就会越高。

　　樊登：我有一些做芯片的朋友，他们说英特尔是他们行业当中的一个恶梦，就是所有的人都怕英特尔，说英特尔是全世界最安全的公司，就是银行可能倒闭，房地产公司可能倒闭，但英特尔不会倒闭，因为几乎没有任何一家芯片企业能够对他们构成特别严重的威胁。你们能不能感觉到来自竞争对手的压力？

　　英特尔总裁：我觉得这只是一种假设，假设我们已经很满意自己所处的地位了，实际上并不是这样。我们永远带着一种偏执的情绪，不断要求进步。就像刚才李先生说的那样。作为一个组织，我们要不停地去改善自我，让消费者感到满意。竞争总是存在，只要我们进入新市场，我们就必须面对竞争。对于竞争，我们早就已经做好准备了。

　　樊登：我之前采访过一个经销英特尔芯片的经销商，他就告诉我们说，有一段时间北京所有的网吧用的全是另外一个品牌的CPU，然后后来英特尔采取什么方式呢？他们叫扫街行动，派了很多人去一家网吧网吧的告诉大家，说我们这个芯片叫功耗更低，你用我的这个更好。结果现在导致所有的网吧全部都去这些经销商这里抢购，是上门抢购英特尔的芯片。这种手法使得网吧现在又全部都抢了回来，就是你们当时是用什么样的说辞，就能够说服网吧的老板转向换芯片用你们的。

　　陈伟锭：其实顾客是非常聪明的，这些网吧的主人当然也是聪明人，他们会自己分析，什么才是最好的，什么才是最适合他们公司的。当然我们英特尔也做了一些工作，比如在市场上做一些活动推广我们的新技术。我们会非常积极的进行宣传，让大家更了解我们的新技术，能够给人带来什么样的新体验。

　　樊登：我们听到一种技术界的传言，说是英特尔现在手里可能掌握了一种战略武器，就是你们的芯片的功耗已经非常的低，低到可以做手机的芯片，而一旦你们进入手机芯片的市场的话，就会导致之前大量的电脑上应用的软件，可以非常轻松的移植到手机之上，那么这样以来的话，那些做手机芯片的厂商可能都要被你们彻底赶出局了。

　　陈伟锭： 英特尔一直都在移动的领域有所作为，也包括手机市场。我们一直在努力做的更专业，比如说移动性，或者宽带等等。只要有机会，我们就会寻找好的解决方案，即使暂时没有更好的方案，我们也会持续进行探索。

　　递进宣传片：

　　在上一节中，嘉宾针对英特尔的市场战略提出疑问，接下来嘉宾现场为国内IT企业支招，如何获得下一个点沙成金的手指？

　　陈伟锭：我们应该回顾历史，但是不要让它成为你的羁绊，

　　樊登：我就看那本书看的热血沸腾的，我觉得这真是一个非常棒的公司。

　　斯柯达《500强在北京》，精彩继续

　　主持人：我有个遐想，我今天早上起来了，我想喝咖啡，喝个咖啡没有，我把电脑插上打开电脑接个管子，拿杯子一接鲜咖啡从电路上出来，有没有这个可能？

　　樊登：太土了。我起来要喝咖啡我还打开电脑，然后点半天，太麻烦，真正棒的想法。

　　陈惠湘：躺在那里按一些按纽，直接往嘴里灌。

　　樊登：不是，是生物芯片。有了生物芯片之后，可能植入到我的脑子里面，或者床上，然后躺在那里，我说我起来想喝一杯咖啡，OK，程序就执行了，那边就已经煮好了，你一起来咖啡就已经煮好，你可以喝了，这个我觉得才是未来发展的方向。

　　陈伟锭：他想到了一个新用途，就是说一旦我们推出新产品，他就会从中找到对自己有用的东西。其实技术总是能提高我们的能力，并和我们的生活结合在一起，让我们的生活变得更美好。

　　主持人：每个人跟前有个提示板，我们这个节目最后希望给我们中国的IT企业做一个提示建议，

　　主持人：陈先生你先来。

　　陈伟锭：我们英特尔的创始人，罗伯特·诺宜斯，他说，要做好的事情，不要被历史所累。我们应该回顾历史，但不要让它成为你的羁绊，你要更有创造力，要做更伟大的事情来推进世界的发展。我觉得这是非常重要的一句话，希望大家能一起分享。

　　陈惠湘：我写了六个字，第一个是创意，第二个是服务，第三个是自恋，我什么意思呢？要突破，打破自恋。IT这个行业呢，它会有一种行业自恋，我们是高科技，我们是前沿的行业，然后以为我们有天之骄子的感觉，自闭自恋，这样对它的创新，我觉得应该像英特尔的偏执学习，要不断的去创新。

　　樊登：我很早以前看过虞有澄先生写过的一本书，叫我看英特尔，他曾经是英特尔的全球副总裁，我当时还在上高中。我就看那本书看的热血沸腾的，我觉得这真是一个非常棒的公司，因为他写出了这个公司的内涵，就是前瞻和创新。这个是中国的所有IT行业都应该学习的，不要着急去看眼前，最快最热的钱是什么？而应该看到未来最有发展潜力的市场在哪里？

　　主持人：今天我们讲的是IT行业，是前瞻的行业，是前卫的行业，那么就跟陈先生打橄榄球一样，我们脚往前跑的时候，眼睛要往后看，一个是看自己的团队，第二个是看自己的竞争对手。又到华彬庄园问答时间。我们问陈先生几个私人问题。

　　韦嘉：陈先生，作为一个有着点沙成金本领的人，你怎么进行个人的理财？

　　陈伟锭：对于我而言呢，财富最重要的一个部分就是知识，就是亲人，就是丰富多彩的个人生活。我认为财富绝绝对对不只意味着金钱，它意味的是机会，对我来说最大的一个财富，就是能够有机会在中国工作，我已经在中国十一年了，从中国人身上学到很多东西，对于我来说，这方面的财富比钱更重要。

　　韦嘉：陈先生，作为世界500强企业的高层，你喜欢什么样的员工？

　　陈伟锭：热情是第一位的。如果一个员工想到完成一个目标，他必须要全身心的投入来完成相关的任务的。所以对于员工来讲，我认为第一条就是热情。

　　主持人：陈先生，那你呢，你喜欢什么样的员工？

　　陈惠湘：顺着刚才英特尔的思维讲，就常常的跟你建设性对抗，但是真的对抗说的那个意见很到位，这是第一点，第二点还能够把事情办好，再加上刚才陈先生讲的那个有热情，就是态度决定一切，这就是最好的。

　　韦嘉：我们听说您有十五个兄弟姐妹，那么，他们怎么看待英特尔呢？

　　陈伟锭：我父亲有16个孩子，所以我有很多的哥哥姐姐，有的人了解英特尔，有的不了解英特尔，但我想，他们都知道他们的小弟弟已经成为了，一个世界领先技术公司的员工，他们对这一点感觉非常好。

　　主持人：你跟他们经常来往吗？

　　陈伟锭：实际上，我的母亲和我的姐姐就在北京。他们来北京旅游，和她们在一起我非常高兴，我的母亲已经85岁了。我会带着我的母亲在北京四处游玩。她对中国非常感兴趣，无论到哪里她都感到很兴奋。

　　韦嘉：不知道你工作之余，最大的娱乐是什么？

　　陈伟锭：我是个体育迷，所有的运动我都喜欢。我觉得体育给人带来乐趣。我非常期待着北京开奥运会，因为这是一个盛事，希望我能够在北京看一些主要的比赛。

　　韦嘉：你的下属说你是北京的消息灵通人士，尤其对北京新开张的饭店非常清楚。那么你在北京最喜欢哪家饭馆呢？

　　陈伟锭：我肯定不会偏向任何一家餐馆，但是我可以告诉你们，我喜欢吃辣的东西。我也很喜欢吃北京菜。我喜欢去新餐馆吃饭，因为我喜欢探索。

　　主持人：刚才你说你喜欢运动，那个正好我们这里呢，有我们节目送给你们的一些礼品，这个礼品跟运动有关。

　　陈伟锭：谢谢。

　　陈惠湘：谢谢，

　　樊登：谢谢。

　　主持人：下一周同一时间，继续进行华彬庄园问答时间，在节目结束以前，我们请陈先生签字留念。