中行设立英国子行 加快全球展业

　　英国伦敦当地时间11月20日，在伦敦金融城市长金壁辉煌的官邸MANSION HOUSE里，中国银行以一场别开生面的酒会来庆祝中国银行(英国)有限公司(下称“中银(英国)”)的成立。这意味着中国银行的全球战略布局又推进了一步。

　　中银(英国)设立后，拥有78年历史的中行伦敦分行仍将保留，两家机构并行运营，经营全面银行业务，但分工上内部各有侧重：伦敦分行将主要从事批发业务；中银(英国)将全面从事个人金融和公司金融业务。更重要的是，中行就此拿到了通往欧洲市场的通行证，即不需要新的注册资本就可在欧洲其他国家开办分支机构。

　　此前一天，中银香港(2388.HK)宣布出资39.5亿港元收购东亚银行(0023.HK)4.94%的股份，每股约合51港元，成为中行近年来投资额度最大的一次收购。这两次事件，表明中国银行在努力保持其传统的国际化优势的同时，开始践行其新的海外发展战略。

　　子银行与分行并存12年

　　“在英国设立子行既是融入当地监管文化和市场发展的需要，也是我们在欧洲区域战略布局的需要。”中国银行副行长、英国子银行董事长张燕玲表示。

　　中行于2006年12月向中国银监会提出了设立英国子行的申请，今年4月又向英国金融监管局提出申请。获批之后，中银(英国)已从10月15日起开始正式营业。

　　中银(英国)的注册资本金为2亿英镑(约合人民币30.6亿元)，其中包括伦敦分行原有注册资本4000万英镑。

　　中银(英国)取得了全业务执照，可以从事各类个人金融和公司金融业务。但是，与众多在中国境内注册的外资法人银行一样，中银(英国)也须面临单一客户授信比例上限的挑战。通常，监管部门要求银行对单一客户授信比例不超过注册资本的10%，这就使法人银行不得不占用母行有限的资本资源，投入较高的注册资本，以满足大型客户和大型项目的融资需求。

　　为了解决这个问题，中行与英国金管局反复沟通协商，最终得到一个有利于中行的结果，那就是继续保留伦敦分行12年，让伦敦分行依托集团强大的资本优势，从事批发业务，而中银(英国)将全面从事个人金融和公司金融业务。

　　中行有关人士表示，中行近日还将正式成立欧洲银团贷款中心，由集团统筹，以伦敦为基地，通过欧洲各机构以及海内外机构有机联动，牵头开展银团贷款业务。

　　中银(英国)的成立，也为伦敦分行的业务转型提供了契机。自1929年设立以来，伦敦分行虽然可以开展全面银行业务，但始终偏重公司业务，零售业务所占比例较小。中银(英国)总裁葛奇曾表示，他们制定了新的发展战略，把以批发业务为主、零售业务为辅的战略，变为批发和零售业务并重发展，且零售业务每年利润指标要递增10%。

　　“英国子行将在现有零售银行基础上，加大

　　中银(英国)的董事会成员共7人，包括由总行派出的两名非执行董事、三名执行董事以及来自英国的两名独立董事。其中，董事长张燕玲是资深的国际业务专家，进入中行已长达30年，两名英国董事中有一位是中行的战略合作伙伴RBS的全球投资主管。执行总裁葛奇来伦敦分行之前，是中行纽约分行的副总经理。

　　海外机构贡献40%的利润

　　成立中银(英国)，还可为中行进入欧洲市场提供低成本的通道。此前，中国银行(卢森堡)有限公司成立之后，就在不占用总行资本金的情况下把分支机构开到了荷兰。

　　“资本资源是一家银行最宝贵的资源，用这种方式，可以使我们的资源配置取得最大的回报。”张燕玲说。

　　从去年至今，中行已陆续向海外多个分支机构增资10亿美元，用于分支机构拓展业务。“这10亿美元到了分行手里就成了50亿美元，它的杠杆作用与收购不同，可以马上开花结果，取得回报。”张燕玲说。

　　中行有关人士透露，中行海外机构对集团净利润的贡献接近40%，利润构成包括商业银行、投行、保险、投资等多个领域。并且，海外机构的人均ROE长期以来高于国内机构。

　　截至今年三季度末，中行已在全球28个国家和地区设有669家海外分支机构，涉及商业银行、投行、保险、投资、租赁等多个领域。尽管海外机构为中行贡献了多达40%-50%的利润，但数十年来，中行为布局600多家海外分支机构的投入总和还不到20亿美元。较少的投入赢得了较高的收益。

　　中国银行董事长肖钢曾表示，中行“走出去”的目标市场是大力拓展亚太、美国等重点市场，目标客户是“走出去”的中国跨国公司和出境人群，以及与中国有业务往来的当地重点客户。最近一年来，中行加紧布局其在全球的战略据点，先后在韩国、印尼、越南、加拿大、巴西、俄罗斯、英国、荷兰等国加快机构拓展和延伸。

　　为了加快国际化步伐，并购也是中行重视的另一种发展策略。中行于去年底全资收购了新加坡航空租赁公司，收益颇丰。近期市场上又传出其有意收购渣打银行的消息，但中行对此并无回应。张燕玲表示，中行对并购和自设分支机构两种策略都很看重，“但并购不能计划，否则那个市场肯定马上涨价，我们随时密切关注市场，抓住机遇。”

　　她认为，进行海外并购的前提条件是要与集团的总体战略相一致，与集团形成优势互补，同时，资本运作必须以投资回报的高效益作为第一目标，资源在全球的配置必须要算好帐。

　　这位从事国际业务管理三十年的专家，认为“走出去”是把双刃剑，必须要深入了解海外的监管环境、法律环境、经营环境、客户需求，还必须建立适应海外发展的管理机制和人才储备。