中船重工七二五所三措施提升QC实效

　　2007年，中船重工七二五所在全所科研生产单位深入开展QC小组活动，预计到年底可实现QC成果30多项，参加人员近200人。

　　近年来，在扎实推进QC小组活动中，中船重工七二五所已经积累了许多卓有成效的措施，并取得了实效。首先是强化培训引导，全面提高认识。通过请进来，走出去，与兄弟单位增加交流和沟通，选派骨干人员参加国内一流专家的QC知识培训，使全所员工对QC小组活动的意义有了更加全面的认识。

　　其次是简化管理、突出实效、重视过程。他们简化QC小组的立项申报过程，各生产单位可以根据生产管理需要，随时立项注册QC小组，及时进行攻关。加强了过程管理，为把好入口关，增设了立项评审，评审内容包括目标是否合理、事实是否有数据支撑、预计的经济效益是否值得立项等。

　　第三是重视成果发布。近几年，七二五所坚持对QC小组成果现场检查，进行所内发布，使大家互相学习共同提高。同时，该所还选择优秀活动成果参加省市和行业组织的发布会，通过发布会学习先进经验，推动了QC小组活动的深入开展。

　　通过实施这些激励引导措施，如今，QC小组活动已经成为该所工艺创新的重要载体之一，一批QC小组取得了显著成绩。2006年，该所共取得QC成果18项，参加活动人数超过150人。2007年，该所八室QC小组通过质量攻关，使凸缘模具的使用寿命比过去延长了30％，十二室QC小组提高吸声圆锥产品成品率6个百分点，金属复合材料公司QC小组攻克了铝钛直接复合的工艺难题。