万科：践行社会责任的先行者

万科企业股份有限公司董事长王石。(图片来源：经济观察报）
会议现场。(图片来源：经济观察报）
嘉宾现场讨论。(图片来源：经济观察报）

　　10月17日，2006中国最受尊敬企业高校巡讲中，万科企业股份有限公司董事长王石先生在中欧国际工商学院，与参会人员共同探讨企业发展与社会责任的话题。

　　本报记者 陈雅 上海报道

　　10月29日，中国房地产的标杆企业万科(000002)，发布了公司首份《企业社会责任绿皮书——暨2007年企业公民报告》(以下简称“绿皮书”)。

　　“绿皮书，不仅是对万科过去努力的总结梳理，更是万科未来践行企业社会责任的战略蓝图和行动纲领。”万科董事长王石表示，这是万科向其他优秀企业学习的过程中，不断积累对企业公民的认识，并在制定企业发展战略过程中，进行了企业社会责任规划。

　　未来的万科，将从环境、经营和社会三个维度思考与实践自身的企业公民行为。

　　致力倡导“工业化住宅”

　　万科提出以“工业化住宅”，是中国住宅开发、建筑业一次彻底的技术革命。在万科看来，“工业化住宅”是对行业粗放现状的颠覆式回应，是对行业可持续发展的理性思考，是对未来发展模式的战略选择。

　　“工业化住宅”是指用工业化生产的方式来建造住宅，是机械化程度不高和粗放式生产的生产方式升级换代的必然要求，以提高住宅生产的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低成本，降低物耗、能耗。

　　事实上，我国房地产业发展在带给社会经济进步、居住环境改善的同时，住宅的建造过程与使用过程中带来的能耗问题、排放问题不可忽视。

　　据建设部2005年公布资料显示，建筑建造和使用能耗占全国总能耗的30%；住宅使用用水量占城市总用量47%；建筑钢材用量在全国总用量的30%；建筑水泥用量占全国总用量25%等。

　　“工业化住宅”在提高建筑质量，提高企业制造效率同时，节能、环保、减排等则更加明显。据测算，与传统制造相比，工业化住宅减少施工用水量、混泥土损耗、钢材损耗均约为60%，减少木材损耗、施工垃圾、

装修垃圾均约为80%等。

　　万科“绿皮书”表示，未来万科将致力于“工业化住宅”这一场建筑技术的变革。并将在今后3年内开展相关设计评估工作，进行工业化及非工业化住宅的节能比较。

　　据介绍，万科将建立高于国家标准的《住宅产品性能标准》，拟通过对产品的性能指标和关键技术措施的把握，从室外环境、室内环境、资源利用、建筑安全、建筑耐久5大方面提高住宅产品的性能水平。同时，万科将研究如何在对环境影响最小的前提下提高居住的舒适度。

　　为此，万科制定了详细的战略规划。今后3年，万科工业化项目开工面积分别为15万平方米、60万平方米、120万平方米。到2009年，万科项目的建筑施工垃圾产生量较同期行业平均水平低20%，到2010年万科装修房新开工比例超过90%。

　　“不囤地、不捂盘，为小股东赚钱”

　　“万科坚决不囤地、不捂盘，照样能实现良好业绩和快速发展。”王石在日前万科举办的“人居建筑与可持续发展论坛”上如此表示。

　　王石认为，在一个

房价、地价向上的市场里，囤地、捂盘可能确实提高了利润率，但同时降低了周转率。万科走的是快速开发路子，这样利润率可能低一点，但是资产回报率却更高，并不会影响公司的未来成长。

　　据王石介绍，从2004年开始，万科每一年年底持有的土地都略微低于未来两年的开工量。今年9月底，万科持有的土地建筑面积是1653万平米，而万科明年的开工量将超过1000万平米。“万科不是没有能力去获取更多的土地，而是因为觉得目前这个数量刚刚好。”

　　事实上，“做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是放任”，这是过去二十多年万科选择的价值观，更是万科选择的一种与利益相关者的态度。

　　在这指引下，透明的治理结构、拒绝商业贿赂、依法纳税、提供产品质量、保护员工及消费者权益，已成为万科一场经营中的底线。在坚守这底线同时，万科对自己提出更高的社会责任要求，并计划从以下四个方面践行公司社会责任：均好中成长、建设和谐社区、与员工续创健康丰盛的人生、追求与合作伙伴共同进步。

　　与此同时，“实现对中小股东权益的充分保护”被列为万科绿皮书的主要内容。“公司在为中小投资者赚钱。因此，公司资本规模扩大、占有率上升，其实是让更多的行业利润分配给中小投资者。”王石表示， 万科将保持合理的分红策略，在和各类股东的不同诉求中寻求平衡点等。

　　另外，万科将坚持在财务、管理、经营策略的透明，在信息披露的及时、充分、透明和公平性方面不懈努力。万科通过各种方式加强与投资者的沟通与互动。

　　据了解，万科目前有70多万股东，中小投资者直接和通过基金等机构间接持有约80%的万科股票，剩下主要为国家股和法人股。万科管理层占的股份很小，2006年之前只有万分之三，2006年之后有了股权激励，但还是不到百分之一。

　　“能力越大，责任越大”

　　在理解企业社会责任问题时，万科“绿皮书”如此表示：“能力越大，责任越大，这是万科从成长到优秀、进而追求卓越的过程中最深刻的感受。”

　　为此，万科将设立“企业公民办公室”，专职负责公司的企业社会责任工作规划并监督项目实施，评估公司的主要社会责任态度与立场；向股东大会申请专项经费，在参与必要的济贫、兴学、救灾、支持相关非营利性非政府组织发展的同时，重点用于公司战略性社会公益项目；申请筹办“万科公益基金会”；向社会报告公司企业社会责任工作的成果和不足。

　　万科表示，将从以下4个方面实现企业社会责任：一是希望通过“小

户型的研究与推广”，开发建筑面积在90平方米/套以下的主流客户需求户型，45平方米/套以下的青年人置业户型，实现高效利用土地资源。二是资助工业化住宅基础教育与本土青年建筑师竞赛，2007年至2010年万科将与不少于6家重点技校、高职院校进行校企合作等。

　　三是研究城市低收入人群居住模式，2006年万科举办第一届“海螺行动”，面向全社会征集城市中低收入人群居住解决方案。在2010年之前，“海螺行动”将持续对城市中低收入人群居住问题的全面研究。四是关注并支持非营利性非政府组织公益项目，如致力于北方荒漠化的生态保护阿拉善SEE协会。