华侨城：“创想家”造城

　　“中国最佳品牌建设案例”贡献奖

　　轩川／文

　　发端于一个奇思妙想：把中国传统建筑的精华融合在一起，建一个微缩的“锦绣中华”。其独特之处在于，对中国元素的运用更胜一筹。

　　华侨城的崛起有些偶然。

　　1985年11月，国务院侨办从地处深圳特区的广东沙河华侨农场划出4.8平方公里土地，作为开展侨务工作的窗口和基地，吸引海外华侨华人资金、技术和人才。

　　地批了下来，吸引华侨来投资成了头等难题。当时的主政者产生了一个奇思妙想：中国地大物博，考察投资的外宾希望亲身感受中华文化，但不可能走遍全国，何不把中国传统建筑精华的东西融合在一起，建一个微缩的“锦绣中华”呢？

　　于是，“锦绣中华”在1989年开园，创造了“一步迈进历史，一日游遍中国”的

神话。其后，华侨城一发不可收，民俗文化村、世界之窗、欢乐谷，三大主题公园相继比邻而立，产生了中国规模最大、效益最好的旅游产业集群。同时，华侨城布局全国，北京、上海、成都三地多个大型综合性旅游项目相继投资建设。

　　以北京为例，欢乐谷一期分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉和蚂蚁王国等六个主题区组成，以建筑、雕塑、园林、壁画、表演、游乐等多种形式，再现不同文明的衍生、繁荣、流逝，已不单纯粹是游乐园概念，而成为一处具有文化创意性和活动策划性的现代旅游目的地。

　　但华侨城的成长绝非一帆风顺。在迪士尼乐园进军香港之后，曾有人预言，一桥之隔的深圳华侨城主题公园群将面临严酷竞争，甚至是“灭顶之灾”。

　　然而，事实让悲观者大跌眼镜。从香港迪士尼开业之后的情况看，华侨城主题公园的游客接待量不减反增。在刚刚过去的“十一”黄金周，华侨城各景区日均接待游客总人数首次突破了10万人次，深圳华侨城旅游度假区也迎来了第1亿名游客。

　　华侨城集团负责品牌推广的总裁助理栾倩认为，华侨城立于不败是因为“提供的是优质生活的体验”，而不仅仅是旅游观光的好去处。虽然主题公园完全是舶来品，“但我们取的不是'形'，而是'神'。”栾倩说。

　　对于“神”的理解，华侨城集团副总裁刘平春强调的是自主创新。华侨城的独特之处在于，对中国元素的运用更胜一筹。比如，锦绣中华体现了5000年的中国文化，民俗文化村体现了56个民族的民俗文化。

　　此外，华侨城还坐拥1个国家级的美术馆、6个歌舞和艺术团、10个剧场，是唯一一家将文化产业纳入主营业务的大型央企。

　　华侨城还将

房地产融入文化旅游产业链，被业界誉为主题地产的典范。

　　起步于深圳湾畔的一片滩涂，如今的华侨城，已经培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务，总资产达200亿以上。

　　除“华侨城”主品牌之外，其还拥有华侨城地产、华侨城旅游、康佳、华侨城酒店、香港华侨城等5个一级子品牌。2006年，华侨城集团正式实施品牌战略，品牌定位于“提供优质生活的创想家”，品牌个性明确为“人本、创造、坚定、卓越”。

　　新启用的标志中，绿色的“Ｏ”和“Ｃ”一笔连接，形成一个开放的无限符号∞，寓意“天地有多大，华侨城的创想能力便有多大”。

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　　华侨城