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郭为的神码

http://www.sina.com.cn 2007年11月19日 09:49 中国经营报

  柳传志曾说:杨元庆有很强的执行能力,郭为有很强的定战略能力。随着郭为身份的变化,他将成为真正的操盘者,而不再是一个执行者。

  股价的一路上升,让我们看到资本市场对神州数码MBO的认同。最大的利益获得者是郭为,从每股3.5港元到5.90港元,郭为的身价也在几个月内大大提升。郭为此时接手神码被认为是聪明的做法:一方面神码在经历过去几年的磨练后变得成熟起来,业绩也已经好转。二是神码的市值只有不到52亿港元,市场认为其被严重低估,未来股价有很大的上升空间。

  但这不是重点,重点是郭为更加坚定地往IT服务方向走下去。以后,神码的成败与“联想”两个字关系渐远。相反,将与郭为的名字更紧密地联系到一起。

  从联想拆分出来之后,神码在按着自己的战略往前走,但无论是内部人还是外部人,总是喜欢把神州数码与联想对比。据知情人士透露,在联想控股内部就神码如何更好地发展也探讨了很长时间,最后为了让神州数码有快速发展,决定引进新的投资者,并让郭为成为神码的“主人”。

  2001年从联想分离出来,郭为称要过“三关”——感情关、战略关、管理关。现在看来,股权变化后的郭为终于完成了过“三关”的过程。

  现在,郭为已经度过了转型最艰难的时刻。在从联想分离出来后的第二个五年计划中,郭为更加坚定向IT服务转型的战略,同时也把握了转型的关键点,提出向服务转型的三大核心工作:第一从客户现场开发方式向基地化开发方式转型;二从应用软件开发业务向运营外包业务转型;三是从软件定制开发向软件产品化转型。而这每一条“战术”的得来,都是在过去几年中用经验和教训换来的。

  此时的郭为已经过了“战略关”,在磨练中也过了“管理关”,剩下的就是千丝万缕的“感情关”。郭为是时候需要“去联想化”了。郭为以及神码人更需要的是一个属于神码的成功和荣耀。

中国经营报记者:董军

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