卓越领导者五种习惯行为

　　答卷人：浙江洁丽雅集团有限公司总裁石磊

　　A、胆识魄力：在你曾经的商业实践中，最艰难的战略抉择是什么？胆识把握机会、魄力创造未来，你个人如何理解胆识与魄力？

　　石磊：最困难的是在2006年，决定是否向央视投放巨额广告费。我们所从事的毛纺织业，利润微薄，此前从未有企业敢于投入如此数额巨大的广告费进行品牌推广。当时，遭遇了企业内外部很多反对意见和质疑，但最终还是下定决心要投。我们认定要实现行业第一品牌的目标，借助高端传播平台进行品牌传播和塑造大有必要。半年之内我们在央视投了7000万元广告费，事实证明，广告费没有白花，品牌很快拥有了全国影响力。

　　在我看来，胆识与魄力的发挥只能以市场的现实为基础，洞察了市场，自然就拥有了胆识与魄力。

　　B、共启愿景：愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景，你如何为下属描绘令人信服的愿景？

　　石磊：我的愿景是希望我们的产品进入广大老百姓的生活。让下属了解这一愿景，不光靠说更靠实干。

　　C、挑战现状：你是否经常呼吁部众一起分享美好未来的憧憬？在你看来，如何通过探索创新的方式猎寻变革、成长与发展？

　　石磊：我会向员工描绘和展望企业的未来。在探索创新方面我们一向很重视，比如我们会关注和鼓励在流程管理、产品制造每一环节的创新，每一个微小创新都能帮助企业更快地前进。

　　D、使众人行：如何通过分享权利和自主权增强经理人的实力？在做出这些决定之时，如何使实际行动与共同理念一致，为他人作出表率？

　　石磊：虽然是家族企业，但我们也有开放式的人才观念，有职业经理团队。一般来说，我会在职权范围内充分授权给经理人，但权力的授予也意味着责任和义务。我会与他们进行充分的交流，认真听取其意见。

　　E、激励人心：你是否支持他人独立作出决定？如何通过创造一种集体主义精神实现企业价值与个人价值？

　　石磊：基本上我们鼓励下属说出自己的判断和意见，并且会给予相应的尊重。在涉及企业发展的关键问题时，会有一个审慎的决断。在我看来，企业价值和员工个人价值的实现，一是靠企业制度的保障，二是靠建立良性的企业文化氛围。整理：彭戈

　　（注：“卓越领导者五种习惯行为”是领越“LPI”