内审转型助推企业增值

　　本报济南讯 青岛港（集团）有限公司下属一装卸公司因自有车辆不足，外租拖车作业。集团审计人员深入该公司机械队，对自有拖车进行了单吨成本效益分析，测算出外租车的合理价格，建议以该价格为参考进行公开招标。据此引入的新车队单吨单价比原价格降低0.4元，仅此一项，一年可节约生产费用120多万元。

　　记者日前了解到，2005年以来，青岛港（集团）有限公司审计部已提交类似建议70多条，完成管理审计、效益审计项目40多项，为集团增加直接经济效益8000多万元。

　　据了解，内部

审计最初是作为国家审计实施财务审计的补充和延伸而设立的。“传统的内部审计主要是以开展财务审计为主辅助于外部审计。”省审计厅副厅长黄利明表示，“随着公司治理的推进以及政府审计工作重点转移，以公司治理、内部控制和风险管理为重点的新型审计理念开始逐渐被企业所接受，并在节约成本、价值增值等方面取得明显成效。”

　　“在公司内部，没有不能审计的地方。”莱钢集团公司总经理李名岷表示。莱钢审计处将以内部控制和风险管理为导向的管理效益审计融入到传统的经济责任审计、绩效审计中，不断扩展审计范围。仅绩效审计方面，莱钢2006年度就提出审计整改意见107条，提高经济效益1.14亿元。

　　“现在凡是有助于实现公司价值增值的方面都成为审计对象，事项进行的事前、事中、事后全过程都应成为审计的关注点。”黄利明表示。不同的企业根据自身各领域发生风险概率大小来选择审计对象，不仅仅发现问题，还将帮助管理者改善控制商业运作过程和风险管理，发现风险因素，剔除无效、低效和浪费事项，挖掘增值潜力。

　　新的内部审计还将对被审部门执行审计意见的情况进行后续跟踪和调查，确保审计的效果。莱钢审计处赵处长表示，莱钢审计结果反馈率达到98％以上，部分企业还考虑做出被审部门对内部审计机构建议限期反馈的规定。