湖北一企业获杜邦全球环保大奖

　　杜邦：环保也是竞争力

　　一家湖北企业在全球2 万多家候选人中脱颖而出，作为亚洲唯一一家生产厂家获得杜邦全球可持续发展卓越奖。昨日，杜邦亚太区高层到浠水为杜邦应用面材湖北分公司颁发奖章及奖金。

　　此次评选，采取杜邦全球2 万多家企业自愿报名，但生产厂家奖项只有两个名额，杜邦应用面材湖北分公司是亚洲至今唯一一家获得这个奖项的生产厂家。杜邦公司1802年创始于美国，世界上最大的化学公司，世界500强排名第225位。

　　环保是企业发展的根本

　　杜邦应用面材湖北分公司是杜邦于2004年并购的一家民营企业，该厂位于我省浠水县。杜邦接手该厂后，发现该厂的生产运作与杜邦的安全、健康和环境保护标准存在很大的差距，组织专业团队，耗资几百万人民币在环境保护方面取得了显著改观。

　　杜邦亚太地区安全健康环境及安保总监Jim Pesek认为，环保一方面可以节约成本，甚至通过新技术把别人的废料变成绿色商品，从而在一定程度上提高企业的

竞争力。另一方面，一个注重环保的企业，会给人一种责任感很强的形象。环保本身就是维持企业可持续发展的一个根本。没有了环境，根本就谈不上企业的发展。昨日，杜邦应用面材湖北分公司正式将获得的奖金捐赠给浠水县环保局。

　　科技企业要先选准项目

　　据有关资料显示，我省民企今年首次突破了15万户，而且科技企业表现非常活跃。武汉每7家民企中，就有一家是科技企业。就科技企业如何做大做强问题，杜邦亚太地区工程及运营总监James Ellis先生认为，作为科技企业，首先要选择适合的项目。他认为，科技企业必须选择业务可以持续增长的项目，这样的项目才有竞争性，才能符合客户的需求。例如，杜邦公司先后放弃了自己传统的强势项目火药、尼龙、石油等，转而投身于具备高增长的生物科技领域。

　　另外，该人士还强调，公司标准一定要统一。无论是生产工艺，还是管理、销售、服务以及环境保护方面，都必须有自己公司的统一标准。

　　整合企业本土化最难

　　此次，杜邦公司对浠水的这家企业完成并购后，杜邦公司只派了一人到这家工厂，他就是杜邦面材亚太地区

供应链经理吴春明。对此，他认为“并购后的整合是一件非常困难的事情”。首先必须有一个合理的团队，这个团队应该以原公司员工为主，可以方便和原先企业的职工加强沟通，把公司新的理念慢慢地灌输给员工，直至最后出台相关的政策，而不是一开始就采取大规模裁员的做法。

　　其次，并购后的整合必须和企业所在的区域完成融合，这需要对于企业所在区域的政策、法规，甚至于社区特色进行详细的了解。但最困难的就是在理念和区域环境方面完成整合，这需要一个过程，而且必须科学操作。

　　本报记者 韩立山 实习生 杨侨 通讯员 樊伟