创业你问我答：创业要不要和别人合伙？

　　出场专家：石家庄市长安区劳动就业局创业培训中心金一力

　　创业过程中究竟要不要和别人合伙？对从众多曾经选择合伙创业的创业者那里反馈回来的情况来看，随着创业期的结束，合伙人之间会出现越来越多的问题，如利益分配不合理、经营理念不同或者权益划分不平衡等等，最终往往发展成为最初“共苦”的合作伙伴不能继续“同甘”。一位零售连锁店的总裁给创业者提出建议时明确表示，“创业一定不要找合伙人。”

　　当然，这种观点不免有些绝对。

石家庄市长安区劳动就业局创业培训中心金一力老师认为，创业并不排斥合作，也不可能避免合作。如果创业者本身具备创业启动的基本条件，则应尽量避免各种人情合作、资金合作等，如果确实需要外界提供帮助，那么在选择合作伙伴方面则应尤其谨慎。

　　问：选择企业合伙人应注意那些方面？

　　答：如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙人的身份，共享收益、共担风险。他们将决定彼此如何分工合作。也许一个人负责销售，另一个管采购，还有一个抓管理。

　　①找合伙人共同经营企业，一般从以下几个方面考虑：

　　●缺少资金；

　　●缺少技术或技能；

　　●没有销售能力或渠道；

　　●缺乏管理能力。

　　②管好一个合伙制企业，相互之间要有透明、诚恳，意见达成一致，合伙人之间有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和任务。

　　问：业主(经理)的职责是什么？

　　答：在大多数微小企业中，业主就是经理。只有业主(经理)可以行使以下职责：

　　·开发创意，制定目标和行动计划。

　　·组织和调动员工实施行动计划。

　　·确保计划的执行，使企业达到预期的目标。

　　在计划开办新企业和制定企业计划时，你要考虑自己的经营能力，要明确哪些工作可以由你自己去做，哪些工作是你既没有能力也没有时间去做的。如果你需要一个经理，就要考虑他应具备的能力和经历。

　　聘用经理时应注意几个方面；

　　一、在任何情况下都很可靠；

　　二、具有亲和力，能够与人和睦相处；

　　三、能够胜任工作；

　　另外可向其他有经验的业主请教，看看他们是如何管理企业和员工的。

　　(本报记者 袁伟华)