世纪纵横助力柒牌构建战略性绩效管理体系

　　北京 2007-10-31(中国商业电讯)－－日前，柒牌集团人力行政中心的今年人力行政管理体系重大改革项目--战略性绩效管理体系设计，即将从方案设计期顺利进入实施期。

　　日前，就此项目的相关情况，该项目小组组长北京世纪纵横管理咨询公司周昕如此表示。今年6月初，柒牌集团与北京世纪纵横管理咨询公司正式签定了战略性绩效管理体系设计咨询项目。周经理表示，该项目的整体设计历时8个月，分两步推行引入第二代管理咨询模式，即为期3个月的方案设计和为期5个月的实施。从6月到现在，前期“3”的方案设计已经接近了尾声。

　　在就绩效管理体系引入企业，优化企业先行模式，促进企业业绩等方面信息交流时，周经理总结了以下三个方面目标意义：绩效管理的运用是企业目标传递的重要途径之一，它将企业目标层层分解，明晰责任，使企业内部达到上通下达、上下步调一致；使得绩效管理循环更稳健，完善了考核监控的同时，还加强了与员工的沟通，发现问题，改进问题，促进各部门间的协作；完善了员工的激励机制，达到贤者上、庸者退的目的，让员工对自身职业生涯充满信心。当然，一个新的管理体系介入，对员工来说，前期可能会因为对传统管理模式的冲击，带来工作的繁琐；对柒牌集团来讲，绩效管理体系是一个长期的、专业的、修正与完善并行的项目，要让考核稳定下来还需要稳步推行。最后，周经理表示近期内，绩效专项小组将组织柒牌集团员工开展宣讲活动，以便让员工们更全面地了解和认识绩效考核，积极配合人力行政部门，及时反馈实施中所遇到的问题，以便完善修正，有效推动绩效考核管理体系项目在柒牌集团中实施。