佳美口腔重奖医生

　　近日，刚刚完成第一轮私募的佳美口腔，以强劲资本实力提升企业管理内涵，对部分优秀医护人员实行物质奖励，以表彰他们对佳美的贡献，而奖品则是北京现代汽车。这一“大手笔”是国内医疗界首次大规模重奖医护人员。

获奖者与奖品合影。（来源：加美口腔 ）

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　　佳美此次奖励的对象是一线门诊的近千名医护人员，本着公平、公正、公开的原则，按照职称、顾客满意度、工作业绩、服务年限等综合标准进行评议，最终确定了李纯纯、张军、程玉华、刘静、刘晓蓉等一批医护人员获得汽车奖励。

　　佳美口腔总经理孙元宝、副总经理王文峰出席了此次佳美口腔明星医护颁奖仪式并为获奖医护人员颁奖。孙元宝充分肯定了医护人员所取得的成绩，对未来的工作提出了新的要求。他鼓励佳美的医护人员继续为打造中国和谐医疗社会而努力出成绩，做出自己的贡献。

　　谈到此次重奖医护人员的初衷，佳美口腔董事长刘佳认为，“口腔市场的竞争就是口腔医生的竞争”，想要提升企业管理内涵、调动医护人员的积极性、吸引更多优秀人才加入佳美团队、增强佳美的核心竞争力，物质奖励是必要的手段。毕竟，医护人员才是行业的主导者，以人为本是一个行业领导者所应该具备的优良素质之一。

颁奖现场照片。（来源：加美口腔 ）

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　　此次重奖医护人员将至少会为佳美口腔带来三方面的重要影响。

　　第一，增强佳美核心竞争力。说到底，患者选择口腔医疗机构，最终认可的还是一个医生或一个门诊的医疗技术水平，技术才是口腔医疗长远稳定发展的根基，医护人员的整体医护实力和服务质量才是行业发展的核心竞争力。据统计，中国牙科医生与人口比例为1：28000人，而在一些发达国家，牙医与患者比例大致为：美国的1：1000、日本的1：2000、西欧为1：4000。一方面是全国6亿多牙病患者这个巨大并增长迅猛的市场，一方面是口腔医疗行业的巨大缺口。佳美的扩张步伐在逐渐加大，按照刘佳的设想，到明年年底将在全国开设300家连锁诊所，最终覆盖全国的一二三线城市，到时候，势必需要大量的口腔医护人员。那么，用什么吸引人才？除了优秀的品牌实力，待遇也是关键因素。如此高规格地重奖医护人员的医疗机构并不多见，相信会有更多优秀口腔人才感受到佳美的诚意，选择加入佳美。在佳美现有的优秀医护团队基础上，其核心竞争力必将大大提高。

　　第二，提升员工整体凝聚力。不同于国营医院，佳美实行的是没有底薪只有提成的分配制度，分配差距的拉大打破了苦乐不均、忙闲不均的吃大锅饭现象，形成了重视能力、突出业绩的的竞争奖惩机制。 此次重奖体现了佳美多劳多得的分配原则，传递出“干得好就有奖励”的信息，必将大大调动医护人员的工作积极性，营造出良性竞争氛围，培养出为佳美奉献就是为自己明天的责任感，为医护人员发挥技术实力和个人服务水平提供平台和动力。

　　第三，增强企业发展软实力。除了眼前的积极效果，佳美重奖医生的行为还将带来更深层次的影响——企业软实力的提升。企业软实力是确保企业持续稳定有效发展的灵魂指针。相对于硬实力而言，软实力更具有潜在性、长远性和根本性，是企业迈向核心生存，连接过去、现在和未来，不可分割的无形纽带。如果缺乏软实力，企业硬实力将是一盘散沙，难以形成核心竞争力。人才是提升软实力的关键，员工的归属感是支持企业发展的动力。医护人员工作积极性的提升、凝聚力的增强，整体技术实力和服务素质的提高，都会成为企业软实力提升的潜在要因。

　　佳美口腔方面表示，这种奖励形式还将在未来继续进行。

　　文/张艳