只做一件事——访洛可可工业设计有限公司总监贾伟

　　洛可可的人都管贾伟叫“老贾”，而这位31岁的老贾正式的职务是洛可可工业设计有限公司总监。和我们通常概念中的设计师不太一样，贾伟是个很好说话的人，不像大多数同行那样有“个性”。

　　可就是这个不太像设计师的贾伟，在不久前带领洛可可团队刚刚获得了两项德国红点（RED DOT）国际设计大奖，这也是继去年赢得IF国际设计大奖之后，洛可可团队再次用作品证明了自己，成为国内唯一获得过红点和IF两项大奖的设计团队，而这两个奖项被并称为国际设计界的奥斯卡大奖。日前，笔者采访了贾伟。

　　东企：您曾说过要把现在的职业作为终身奋斗的事业，工业设计如此吸引您的地方在哪里？

　　贾伟：这个行业所涉及的东西太广泛了，有太多的东西要学习。我们生活和工作中要用到的所有产品都需要工业设计，我戴的眼镜，你用的笔，屋里的桌子、杯子，包括挎包、玩具、灯、电视甚至汽车都需要工业设计。

　　东企：这么多年来，您一共设计过多少种产品了？

　　贾伟：应该不到1000种吧，至少几百种了，从指甲刀到

冰箱，什么都有。

　　东企：您说的指甲刀，就是获得红点大奖的那款炫彩系列吧，能说说你们的获奖作品吗？

　　贾伟：这次获得红点奖的两款产品分别是：炫彩系列指甲刀和心电检测仪。炫彩系列我们倡导的是一种个性化生活方式。而心电检测仪最大的特点是它的弧性手柄，使用者可以单手持机，在人机互动上有新的突破。

　　去年，我们的双摇杆工业遥控器“翼”也获得过IF大奖，它最大的特点是仿生设计。创作的过程非常有意思，公司有只八哥，它吃食的时候总是用翅膀护住自己的食物，而这款产品的操作部分易损件，也需要保护起来，又是控制建筑和桥梁起重机的产品，要有天空的感觉，这就让我们想到做了羽翼的设计。

　　东企：除了这些获得大奖的产品外，还有哪些产品设计是让您自己非常满意的？

　　贾伟：应该是与三星合作开发的北京奥运地铁系列工业设计项目，它包括地铁里所有的票务系统，自动售票机、检票机、查询机，这一系列机器去年已经通过了国家审核，现在正在做样机，大概会在北京奥运会前两个月投入使用。这是我参与过的最大项目，使用人群非常广泛，各种人都会乘坐地铁，而且又是奥运项目，非常有意义。

　　在这个设计中包含了很多东西，与奥运场馆的配合，针对伤残人士的无障碍设计，包括怎样设计才能更适合亚洲人使用，小孩、带包的乘客怎么通过检票系统，这些东西都要进行分析，这个项目涉及很多人机交互的东西，我们也做了很多人机工程的研究，这是件很有意思的事情，也很有意义。

　　东企：刚才听您说了这么多不同种类的产品，从指甲刀到地铁系列项目，所有这些产品有没有一个共同的设计理念呢，或者说，当人们看到洛可可设计的产品时，您希望他们有一个什么共同的感受？

　　贾伟：我们有一个设计宗旨是大气优雅，希望做出来的是一个长久的产品，能经得起时间和市场的考验，不是那种一眼看上去很好，可半年之后就过时了的设计。我一直很喜欢

奥迪车的系列设计，A4、A6、A8是一个体系，一看就知道是一个家族车系，但每一款又都在上一款基础上进行了优化和更新，我希望自己设计的每一款产品也能有一定的延续性，虽然我们做的产品千差万别，但希望能有一个自己的风格。

　　东企：您提到了奥迪车，我们知道在您参与过的设计中好像还没有车的设计，是不是很希望能亲自设计一款车型呢？

　　贾伟：也不是，我不是那种非要设计某一类产品的人，不过我更希望自己能多设计些生活用品类的东西，那些真正和人的生活更贴近的产品。

　　东企：你们做设计公司的，会有不同的客户来找你们设计产品，有什么项目是你们不愿接手的吗？

　　贾伟：当然有，我们刚刚拒绝了一个项目，有一个客户希望我们能设计一款用于古筝演奏的产品，演奏古筝时要戴一个古筝指甲。传统上是用胶布把古筝指甲缠在演奏者自己的指甲上，这个客户希望能生产一个指环，可以直接把古筝指甲固定住，不再使用胶布。我们进行了前期分析后发现，这样的产品涉及很多感觉的东西， 我可以实现这样的产品，但我很难满足专业人士演奏时的感觉，只能拒绝了这个项目。

　　东企：您一直很强调团队的概念，为什么？

　　贾伟：与其他设计相比，工业设计最大的不同就是强调团队作战。在这个团队中，会由结构工程师来做结构、材料工程师来分析材料、模具工程师来分析模具的可行性。而不同的设计师也会提出不同的理念，比如“翼”，就是一个4人团队设计的，当时他们提出了12款方案。

　　东企：您自己呢，现在还具体做设计工作吗？

　　贾伟：我主要是负责最新趋势的分析，把握设计方向，工业设计是为未来做的，不是现在，现在正在做的东西，可能一年后才会推出，所以对未来趋势的判断很重要，这点和服装设计有些像。

　　东企：你们怎么判断什么才是最流行的趋势呢？

　　贾伟：前期要做很多调研和分析工作，看资料、去实景店铺调研、观察生活中的细节，然后加以分析。我们经常会在头脑风暴会上做内部评选，大家在选票单上写出自己认为最流行的趋势，看看哪些是公认的，我会带着大家一起分析，为什么它是好的。

　　东企：您曾对公司里的设计师说过，“我们要培养的是设计总监而不是设计师”，这么多年来，您从一个基层设计师做到设计总监，是不是也很早就设立了这样的目标？

　　贾伟：我的确是把自己定义为设计师型的企业家，我一直认为一个好的设计师除了要有天赋、灵感之外，更重要的是要热爱设计、热爱生活、要勤奋，还要有远大的目标，一个设计师不能仅仅满足于自己的感觉，而是要有一个大师的视野，就好比你是一个登山者，你的目标是什么，登珠峰还是香山，目标不同结果肯定不一样，目标越远大，走的往往会越远。

东 企