“中国制造”危机与机遇并存

　　在广州举行的相关战略研讨峰会上，有关专家提出———

　　本报讯 记者 孙晶、实习生 张任青子报道：上周六，在广州举行的“中国制造信任危机”战略研讨峰会上，针对目前社会上一些关于“中国制造”出现信任危机的看法，与会专家、学者发表了一些新的观点。

　　一段时间以来，由中国受污染食品、药品事件引发的“中国制造”海外信任危机，受到了部分发达国家政府和舆论的指责。上个月，美国再次回收数以千万计的中国制玩具，引起政府和媒体的高度关注。曾经被誉为“世界工厂”的中国制造业面临空前的信任危机。“中国制造信任危机”战略研讨峰会就是在这样的背景下展开。

　　中山大学岭南学院博士生导师王珺认为，“中国制造”的特点是转包或称外包，加工贸易占中国出口总额的一半以上，其中广东占了40％。转包的生产和进入国际市场的路径安排决定权不在中国企业，而是控制在跨国公司的手中，OEM只是整个全球化链条的一个边缘环节，与“信任”关系不大。中国制造信任危机真正影响的是中国自创的品牌。

　　“中国企业升级，不必抱死自创品牌一条路。”王珺提出，数以万计的中国中小企业要另起炉灶，自建体系的成本非常高。反而，充分利用跨国企业的渠道、技术，利用别人的网络，“一方面帮人家做OEM，另一方面开始建自己的生产基地，自己的市场网络也在铺，把自己的品牌建设起来。明修栈道，暗度陈仓，可事半功倍。”

　　王珺提出，转包型“中国制造”可能升级的路径还有一条，就是强化能力顺势而上。“在原来人家转包的这样一个国际网络之中，我沿着这个产业链条由低附加值向比较高附加值的生产体系转，这叫功能性的升级，不要成天强调搞

　　中山大学管理学院院长李新春强调，中国企业要拓展市场，必须以更优质的产品、更好的服务、更新颖的文化和价值观打动海外消费者。而目前，中国企业的R&D投资和人力资源投资都太低，难以对创新形成激励，应该趁此机会，在这两方面多下功夫改进。

　　此外，形成产业联盟，强化区域品牌，也是中国制造升级的一项有力武器。中山大学社会学系博导丘海雄就指出，广东的中国制造95％是在产业集群里完成的。行业通过集群升级可提供技术创新支持，节省企业成本，完善管理制度和相关配套设施。

　　（编辑：敏华）