完善内控制度 增强企业管理和竞争能力

　　 为了塑造公司更完美的品牌形象，优化资源配置，进一步完善企业管理制度，以配合公司上市做准备，公司新出台《关于加强门诊内部控制管理的规定》的条例。

　　 新的管理规定需要全体员工认真学习和理解。完善内部制度是企业管理中一项长期的工作。公司在发展中的每一个阶段都会遇到不同的问题，而市场、竞争环境也是在时刻变化的。我们的管理和制度应该随着环境的变化而变化，并且不断完善不断提高。

　　一、完善管理制度，是提高管理的内在需要

　　 完善的管理制度是一个公司规模化的必要前提，所谓“无规矩不成方圆”，只有在完善的管理制度下，统一思想，统一理念，统一标准去执行，才能达到企业整体的和谐，从而提升企业形象、品牌影响力；而不完善的管理体制，只会紊乱公司的正常管理，增加企业管理成本，引发企业内部的不和谐，从而导致企业不健康的发展并失去竞争力。我们佳美特有的连锁经营管理模式，没有一家成功连锁经营的模式和管理方式可供行业参考和学习，每一步都是在创新，这就对加强和提高管理提出了更高的要求。佳美的经营一贯本着“以人为本，以德为重”的理念，公司取得今天的规模和成就正是因为将这种理念落实到了各个岗位的实际工作中。公司的制度虽然严格，但各项制度的出台并不是对员工的苛求和不信任，它是以公司健康、快速发展为目的的，并且是科学的、人性化的。我们佳美员工应该正确地认识到这种辨证关系，目光放长远，要顾全大局，不能因小失大，应更加的团结一致，切实配合公司的管理方针和各项制度，为了共同的目标而努力工作。

　　二、完善管理制度，是实现佳美上市的宏伟目标外在形势的需要

　　 连锁经营发展到一定的规模，并不会一帆风顺，发展总是会遭遇瓶颈。当发展规模达到一定程度之后，发展速度必须要加快以达到拥有在市场上的强势竞争力。原因在于，在市场上若不具备垄断性质的地位，如果有一天出现一个实力相当的对手，要继续保持持续发展的趋势将会变得更困难。在激烈的竞争环境中，维护一个大规模的摊子，成本和风险都将增大很多。现代企业的发展呈现“马太效应”的特点，强者恒强愈强，弱者愈弱。所以佳美要恒强就要做到最强！事实上虽然我们在同行业已经做到了领先的地位，但是仍然不能放松，仍需时刻背负危机感不断壮大自己，拉大与竞争对手的差距。佳美口腔2005年之前的发展完全依靠企业盈利再投入获得，这种模式在当今企业中已经很少见了，何况是在佳美生机勃勃、迅速发展的阶段。在这样一个市场经济时代，每个行业都面临着激烈的竞争，国家政策对民营医疗行业的限制已经逐渐放开，是否会有大规模的投资者涉足这个领域或未可知。所以，佳美考虑到要上市融资，引进外来资金以加快发展速度。这是一个宏伟的目标，但佳美的管理者相信，市场潜力、市场领先地位、高利润率无疑都能激发投资人的热情，而且佳美的服务品质、高层管理者的个人能力和魅力以及公司的管理理念、企业文化等都将吸引着投资者加入到这个“大家庭”之中。现阶段所缺乏的已不是资金的来源，而是挑选合作对象，引进资金的同时更重要的是学习合作伙伴的先进管理理念。因为我们深知，持续地发展绝不仅仅需要资金，而是完善的企业制度、和谐的企业文化。

　　三、完善管理制度，是维护医护人员共同利益的需要

　　 体制的完善从根本上来说是维护整体医护人员的共同利益需要。企业好员工自然就好这个道理不必多讲，无论何时企业和员工的利益都是统一的。大家需要做到的是统一思想，理解各项规章制度并切实遵守执行，营造良好的工作氛围，将制度融入到实际工作之中最终形成特点鲜明的企业文化。有完善的制度规范来统一全体人员的思想，这只是外在因素，重要的是我们员工自觉自愿地遵守决定，要免除不和谐的道德观念，舍小家为大家，舍个人为集体，这样所有人的利益都能得到最大限度的保障。反之，以长远眼光来看，一时的安逸和获利将会是短暂的。不服从管理的员工将被企业淘汰；没有完善制度、没有竞争力的企业将被市场淘汰。我们员工要立足眼前，从小抓起，从细做起，将企业和个人的利益统一并最大化。

　　 望公司各部门员工引起重视，认真学习《关于加强门诊内部控制管理的规定》，并且在今后的工作中落实、严格执行。