全球化之舞 怎样跳得美

　　对中国企业来说，抓住全球化机遇，迎接全球化挑战，将成为在新世纪求得生存发展的主旋律。近些年来，中国企业走向国际化的步伐不断加快，越来越多的企业开始到国际市场上参与竞争。大批中国企业走上国际市场，并在国际上造成了不小的震动。同时，中国企业已经不满足于中国制造仅仅扮演加工厂的角色，而更加关注中国品牌是否可以得到外国消费者的接受和认可。

　　目前，中国企业在全球化之舞中又面临着怎样的难题呢？

　　在高速发展、机会重重的中国市场，中国企业可以凭借价格、渠道和服务等优势占据较强的市场地位。但这些思维和招数拿到欧美发达国家市场，处处碰壁也是必然的。

　　在欧美发达国家市场，绝大多数市场都已经步入成熟期。在这样的市场中，真正意义上的强势品牌才能占据市场主导，真正差异化的价值才有生存的空间。这就要求新进入的品牌有清晰、可持续的品牌价值定位，能够为消费者提供差异化的产品或者服务。而这些正是当前中国企业所欠缺的。

　　在激烈的国际竞争中品牌力的孱弱是致命的。与早期日、韩品牌进入欧美市场的情况相似，中国制造还仅仅停留在廉价、低质量的印象上。前段时间，在欧洲出现的非中国制造标识正反映了中国品牌的这一尴尬。在企业层面的品牌塑造上，众多国内企业进行了大量的投资，但是品牌的形象仍然较为模糊，品牌主张多是空泛的、口号式的，尚未形成清晰的、可持续的、与消费者利益息息相关的品牌价值定位，没有形成鲜明的品牌个性，其未来发展的可持续性令人忧虑。

　　另外，国内企业惯常的重市场、轻研发思维以及价格战思维，都是企业全球化的桎梏。在欧美发达国家成熟市场，真正差异化的价值才有生存的空间。提供差异化和创新的产品不仅需要企业可以敏锐地发现客户的潜在需求，还要求在产品开发和创新方面进行相应的投入。中国企业更多的是技术追随者，核心环节的自主知识产权少之又少，对市场和行业发展的影响力非常有限。在这种状况下，中国企业要想在技术和产品的差异化方面超过现有对手必然是困难重重。

　　中国企业大多经过价格战洗礼，价格战也深深植根于企业的竞争思维。企图以价格获取市场份额的做法把企业拖入两个恶性循环：一是损害品牌塑造。对价格战的依赖带来品牌的贬值，贬值后的品牌又更多的依赖价格战。二是导致低价格和低利润。低价格和低利润又导致企业研发投入匮乏，使产品缺乏

　　中国企业如果不摆脱这样的恶性循环，要想占领全球市场的高点，还有一段漫长的路要走；不擅舞的中国人要想跳好这支全球化之舞，还需要勤练舞技。