破解伪命题:佳美实践者的脚步

　　 当第一家牙科门诊以“牙科诊所连锁化经营模式”出现时，业界所有的目光都投向这个“吃螃蟹的人”，这些目光中多数的为质疑，一个新的命题在业界产生：牙科诊所连锁能和快餐的连锁一样不可能走进人们的视野！

　　 美国的一位企业专家格伯写过一本书，叫做《企业家迷信》，把麦当劳的连锁经营叫做“转钥匙革命”。大量的事实证明，连锁经营是企业扩张的有效途径。但连锁经营对不同行业来说，其难度和效果也相去很远。

　　 在中国最先走进连锁的恐怕就是餐饮业，在它的起起伏伏中，国人对于连锁也开始重新认识。而与餐饮、服装、美容等行业不同的是，牙科需要具有较高的技术含量，而目前国内的牙科人才资源不能满足行业的发展需要，具有卫生行政部门颁发职业资格证书的牙科医生较少，同时牙科的诊断、治疗、器械，以及店面的要求、布置，都很难统一标准。与此同时医生们良好的职业习惯的形成系数也很大，同时医疗连锁行业进入门槛抬高很多，面对的困难也高很多。众多的原因决定着中国国内品牌医疗健康连锁企业少之又少，而成功的则更是寥寥无几，这也就迎合了业界人士所认为的牙科诊所连锁最终将不成气候，

　　 而作为牙科连锁的实践者，例如佳美、瑞尔等却在不断的破解这一命题。而当佳美口腔以53家的数量，雄踞民营口腔连锁医疗机构榜首，这一命题仿佛不解自破了。当时佳美并没有停止步伐。佳美口腔已经磨砺出一个看似简单却难以短期模仿的DNA，正待急速复制。