佳美：行业领航者

　　 作为中国首家获得口腔医疗连锁牌照的民营医疗机构，北京佳美口腔医院连锁管理有限责任公司（以下简称佳美口腔）于2007年8月6日与英美两家基金签署正式协议，成功融资1000万美元，成为中国首家获得海外风险投资的民营医疗机构。佳美口腔成为了行业改革的领航者。

　　 十六届三中全会中《决定》提出要大力发展和积极引导非公有制经济，进一步消除发展非公有制经济的体制性障碍。非公有制经济已然成为社会主义市场经济的重要组成部分，而具体到各个行业，打破原有的行业垄断成为了行业改革的必由之路。我国的医疗体制改革是现阶段国家面临的一个主要问题，国有大型医院很难满足大量患者的需要，看病难、看病贵成为困扰人们生活的一大难题。而大量优质民营医疗机构的出现，可以为社区人民就近治疗提供更多的便利。

　　 佳美口腔以其核心

竞争力，成功地打破了行业垄断，成为了民营医疗企业的先行者。作为医疗类单位，佳美口腔将质量、品质和品牌建设作为发展的重心，提高医生素质，精选国际领先水平的医疗器械和医用原料，做到了10年经营而无任何医疗事故，成功获得连锁经营执照。佳美借鉴了世界卫生组织的标准，率先在中国建立了口腔医疗卫生的行业规范，为中国的口腔医疗事业与国际接轨和标准化的发展做出了贡献。佳美口腔还与美国友邦保险联合，创造了将商业保险用于医疗消费的新模式。优质和人性化的服务是佳美口腔的另一大竞争优势。为方便市民，佳美延长了服务时间，门诊一直营业到晚上10点。于此同时，从患者的切身角度出发，佳美强调放松疗法和无痛苦治疗，赢得了良好的口碑。

　　 作为一成功运营的企业，佳美口腔借鉴了国际先进的经营模式和管理经验，对受众市场进行了定位和细分，一般来讲，定位于高端市场可以获取高额利润，而定位低端市场则利于企业获得更大的市场份额，佳美在施行品牌策略的同时，以有竞争力的市场价格将服务主体定位在中档，采取了先优化品质，拓展市场后获利的运营模式，成功地把握住了目标受众，获得了良好的经济收益。同时，为不断扩大潜在市场和服务社会，佳美口腔还在社区举行了一系列的公益健康咨询活动，在帮助人们培养健康的口腔护理习惯的同时，也让更多的公众了解到自身企业，深化了对民营医疗机构的认知。

　　 为保证医疗质量，佳美放弃了加盟店，采用了连锁经营的商业模式，制定了统一的标准和规范，很好地维护了品牌形象。规模扩张和统一经营使营销和人力成本降至最低。在内部管理上，佳美自行开发研制了成熟完善的现代化管理系统软件，使各部门间与各门诊与总部间可以及时有效地沟通。

　　 不管是在制定行业规范还是加强内部管理方面，佳美都走在民营企业的前列。国际资本的融入成为佳美大规模快速发展的一大有利条件，预计至2008年末，佳美口腔连锁门诊的数量将达到300家。佳美的成功也会激发其他民营企业发展的信心和勇气，以更好地促进市场的多元化与协调健康的发展。