新厦华整合力量双线强势作战

　　联姻台湾“华映”，核心高管团队高调亮相——

　　本报记者 杨娜报道

　　9月15日，具有台湾“华映”背景的厦华电子新董事长王炎元、总经理吕镜松在北京亮相。此前，在今年5月份前后上任的全新核心高管团队一直低调运作着。

　　值得瞩目的是，与两位老总同时亮相的还有厦华本土成长起来的总工程师苏钟人、主管研发的副总曾庆将、主管外销的副总李永和主管内销的副总魏自力。明眼人一看便知，这不仅是一支两岸精英结合的团队，更是一支高专业度组合的团队。另据记者了解，包括原“明基”财务长、厦华目前CFO张锦源等具有国际化背景的职业经理人也陆续加盟厦华。包括其高端新品“蓝极”系列

液晶电视的这次高调“展示秀”，明显释放出全新厦华电子强势研发力量和高端定位的强烈信号。

　　整合力量

　　整合就是竞争力。纵观平板电视产业链，目前集面板制作、整机配备于一身，通吃产业链上下游的彩电企业大部分来自日本、韩国。

　　创立于1985年的厦华是一家专业的彩电企业，长期致力于液晶电视、

等离子电视和数字高清电视等高端产品的自主创新、研发与制造。2006年全球五大液晶面板厂之一的中华映管成为厦华电子第一大股东，使厦华打通了上下游产业链的垂直整合，为国内外平板电视产业发展开创了新的借鉴模式。

　　而作为厦华的第一大股东，华映对厦华这个投资项目一直看好。“随着华映的正式入主，厦华既有的各种优势将被充分释放，而原来存在的‘短板’问题，则将在华映的持续支援下获得不断优化，并转化为有差异化的竞争力。”履新4个多月的厦华电子董事长王炎元如此对《中国产经新闻》记者评价两强联姻。

　　创办于1918年的厦华第一大股东华映的母公司——台湾大同集团，是台湾最具实力的电子产业集团之一，在全球电子行业中可谓“百年老店”，而成立于1971年的华映，又是全球五大液晶面板厂之一，另外在显像管产销量亦位居全球前三大，除了在上游关键零组件的直接支援外，在制造管理、品质改善系统、供应链与成本管理等方面的经验，也会随着对厦华的入股开始源源不断、有系统地输入厦华。这一年来，厦华围绕着品质与成本的改革优化，已有一定成效且持续深化，厦华正逐步成为两岸彩电业的产业融合平台。

　　新厦华正整合力量增强对韩日企业的竞争力。

　　双线并进

　　9月15日，《中国产经新闻》记者从厦华电子高管见面会上获悉，外销出口一直是厦华的强项。目前，厦华已初步完成国际化布局，行销网络遍及世界119个国家和地区。而厦华的品牌运作全球化意在借此整合、利用、互补品牌管理资源，减少成本，求得利益的最大化。

　　“除了北美、日本、欧盟、澳洲等发达市场的继续深耕经营外，对于新兴的潜力市场，比如中东、俄罗斯、南非、中南美洲等也将加大开发力度。”厦华电子总经理吕镜松告诉记者。而在具体出口业务的结构上，吕镜松表示，厦华自有品牌与ODM业务会并行发展。今年1-8月份，厦华自有品牌彩电出口同比增长20%。此外，厦华平板电视还持续大量出口到对品质、技术、外观要求标准最高的日本市场。

　　在这些国际高端市场的突破，均表明了厦华“精品战略”的成功。同时，中国作为厦华“双线并进”战略全球市场执行链中的重要一环，近年来，厦华也不断加大国内市场的拓展力度。目前，出口与内销的比重已从原先的7:3逐步调整为5:5。“随着2008北京奥运所带来的市场机会，厦华将进一步加磅发力国内市场，今天发布新品中的‘蓝极系列大液晶’，就是以‘观看2008体育赛事’为导向而专门开发设计的，对捕捉动态画面上有极致而近乎完美的表现。”吕镜松向《中国产经新闻》记者表示。

　　除了继续强化与现有强势连锁渠道合作外，厦华还将通过提高单店销量等来提高效益；并大力开拓三四级市场通路，以及切入网络销售等新兴营销模式。厦华还将利用华映在液晶、CRT方面的资源优势，优化产品结构，对各通路制定不同的产品组合，并借由终端资源的整合，拟订目前各通路的最佳操作模式。

　　“随着最近一年来，厦华在产品研发策略调整的到位，我们已根据全球各地市场特点，特别是针对日本、美洲、澳洲、欧洲以及中国等主要市场，成功开发多个系列新品并均已量产。”厦华电子副总经理曾庆将说。