回顾佳美

　　当北京佳美口腔医院连锁管理有限责任公司(以下称佳美口腔)与海外资本对接出大好前景时，很多人对佳美的关注程度呈直线飙升，开始“翻老底，问出处”。追溯以往，佳美口腔在大连时就已经风光无限。仅从佳美口腔在大连开业时，大连市长薄熙来带领着五大班子领导到场祝贺就能够看出，当地政府对这个刚刚崛起的民营企业所赋予的信任与重视。

　　忆往昔峥嵘岁月稠

　　1993的大连，公有医疗占据着整个口腔市场，但是在公立口腔医院里“看病难、活受罪”的人却也比比皆是。本来就有紧张情绪的患者在公立医院中被动作生硬的医生呼来唤去，却苦于没有其他形式的医疗机构可以选择。作为大连市十大杰出青年的刘佳也深受其苦。

　　此时，刘佳向政府提出申请，要成立一家民营口腔诊所。此言一出，立刻引发了政府各派声音，有些官员认为，如此做法会冲击国有医疗，所以提出议案反对。但是当时的大连市长薄熙来同志却对代表说：目前大连医疗资源紧张，多种结构的参与和竞争所带来的进步是有好处的。

　　于是，占地600多平米的佳美口腔在政府的支持下成功开业，不但宽敞明亮，还“嚣张”地开在大连市口腔

　　而实践证明，薄熙来一语中的。佳美确实填补了当时大连口腔医疗市场的空白，城市的健康水平得到大幅提升。门对门的大连口腔医院曾报着看笑话的心理，等着佳美关门大吉，但是经过两年的较量，这家高高在上的口腔医院，在患者流失严重的情况下被迫搬家。这说明，公有医疗确实在体制与服务上存在很大弊病。而政府的开明与远见，成就了佳美口腔，也成就了当时大连口腔市场的进步。薄熙来当时对一个新鲜体制的支持，除了能看到他自身的自信大气外，一个政府对社会、对人民的责任心也流露的淋漓尽致。

　　2001年2月8日，在大连和沈阳已经拥有8家分店的佳美口腔，正式进军北京，初来乍到，佳美就在一年中开了四家口腔门诊。刘佳的魄力不减当年。

　　在资本眷顾中回眸

　　8月6日，佳美口腔与英美两家投资合作新闻发布会在北京成功举行，此时，在北京、上海、深圳、广州等地拥有近60家口腔门诊的佳美口腔已经集万千宠爱于一身，对于媒体所提出的各种关于价格与股份的问题，刘佳并没有故弄玄虚。他坦诚：“他们的价格并不是最高，但是之所以和两家基金合作，是因为我们在很多地方能够达成共识，我曾经告诉过他们，佳美的发展很慢，未来也不快，你们投佳美，就要和佳美共同走很长的一段路。我们赌的是未来。”

　　英国马丁可利的中国区经理柯世峰先生在发布会中反复的提出“企业家精神”与“共同成长”。他说：“我认识到佳美本身符合我们投资的标准，管理团队有很强的责任心，他们在自己的公司里是真正的主人，这是非常必要的一点。第二点品牌，佳美口腔在全国建立了非常好的品牌，这个品牌效益，有很好的管理团队，价值是无限的。第三点，我们非常看重的，目前情况下中国口腔事业的发展还处在非常初级的阶段，市场渗透非常低，在一二线城市，有一些口腔医院，在广大的三四线城市和一些农村地区基本上没有，发展的空间非常之大。”

　　英国所具备的谨慎、保守都是刘佳喜欢的风格，而同样，善做连锁的美国海纳亚洲对中国医疗市场已早有关注，海纳亚洲的张浩先生认为,佳美有一个中央化的品质管理系统，在大连，沈阳、北京，你所选的材料、加工的工艺、最终做出来的东西都是一样的，这就保证了扩张中品质的稳定性。并且在护士、医生的管理上包括服务，都有一系列的流程，从商业模式的角度来讲，佳美都具备了快速扩张的基础。

　　十四年后，我们愈发肯定了薄熙来市长是正确的，无论是公立还是民营，对老百姓有利的都将得到政府的支持。有前瞻性的领导和保守的政府对企业的社会价值不同。在资本眷顾中回眸，佳美口腔在政府的扶持中得以先行，从而规范了整个民营口腔行业，而此次与国际资本的携手，又将是中国民营医疗的一次破冰。