明阳：后来者卡位

　　见习记者 王晶

　　中山报道

　　9月4日，国家发改委发布《可再生能源中长期发展规划》。作为“可再生能源”中的重要一支，风电的“未来竞争力”正在变得更加“现实”。

　　意料之外，国家开发银行在装备制造业的第一个投资案例是明阳集团，一家位于广东中山市的民营企业。但也在情理之中，因为这家公司正在从“变频器生产”转投炙手可热的“风力发电机制造”。

　　和国开行并列的还有美林投资、深创投集团等投资机构，合计投入的资金约为5亿元人民币。其中，国开行的股份将由深圳创新投代为持有。

　　在“可再生

　　拒绝“组装”

　　“刚起步时，有些企业拿1个亿买国外公司的生产许可证，又拿几个亿买了部件来装配，最后还要打上别人的牌子。业内都清楚这回事。”对于国内风力发电机企业早期的“技术引进”，明阳集团董事长张传卫并不感冒。

　　在他看来，“通过购买生产许可证的方式进入市场”，只是做了“中国组装”。

　　而这一时期，明阳尚未真正进入风电行业。1993年成立，明阳从配电箱起家，1998年开始做电网自动化。2000年，明阳开始接触到风机的核心控制系统——变频器，成为风机制造企业的供应商。“变频器相当于整部风机的大脑，我们是从核心部件起家的”，“我们的高压变频器做到了国内第一品牌”。

　　直到2005年底，明阳才“开始做整机开发”。其时，主流风机制造企业早已确立市场地位，但从“风机大脑”起家的张传卫，对“机会”有自己的判断。

　　“当时，国内的风机机型大多是750千瓦以下，但我们的起步是1.5兆瓦(1500千瓦)”，更重要的是，“虽然国内有70多种机型，但多是从欧洲国家引进，几乎没有自主设计”。当这个“核心部件”供货商转向整机制造时，已不愿意只做简单的“组装商”。

　　张传卫称，那些“买了部件来装配”的企业，“根本没有产品的概念”，而“明阳是从产品设计起家的”。

　　为中国风电场“量体裁衣”是他特别强调的。“中国的风况和欧洲大陆不同。对比直接引进的风机，我们的产品更适应中国。叶片更长，叶型也不同，还考虑了台风、结冰、风沙等的影响，甚至是广东的雾气。”“我们拿国内风场的资料，跟德国厂商一起开发了适合中国体型的‘西装’”，张传卫说。

　　2007年8月，明阳1.5兆瓦的整机下线。而在别人已经收获大把定单时，明阳获得了来自投资者的青睐。

　　资本的期待

　　“美林从介入到资金到位，只用了40天就完成了。”在张传卫看来，是因为“业内有自主

　　深创投副总经理孟建斌确认，其已与明阳“达成战略合作关系”。在他看来，目前风能行业里做得比较大的企业，一般都从重型装备制造业起家。这些企业的优势是“现场施工经验比较强”，但“自主创新的能力还不足”。

　　“国内很多整机商都是引进机型，专利掌握在国外企业的手里。”而且，“在机型方面，我们比较看好生产1.5兆瓦以上的机型”，因为“在国外，兆瓦级的风机才是主流”。

　　未来的市场空间，已被纳入投资者的考虑。在孟建斌看来，许可证生产，“不仅技术受制于国外，而且不能到境外销售”。而“研制出具有自主知识产权的兆瓦级风电机组，是国内企业打开海外销售市场的关键所在”。明阳计划，未来三分之一的产能将用于出口。

　　孟建斌称，在对国内风能行业做了大量的调研，“对多家企业的优劣势做过比较”后，他最终选择了明阳。

　　在获得风险投资后，明阳的发展思路已经相当清晰：一是，补充1.5兆瓦及以上级别机型的研发费用；二是，完成产业链的打造，如风机片的生产，“为扩大产能做好充分的准备”。

　　而张传卫“全国布局”的“风能王国”已然隐现。在西安，明阳建立了制造基地，在广东，也将“建立中国东南沿海，最大的大型风机研发、制造和出口基地”，同时“还在北京建立了研发中心”。