新闻分析：探秘全球领军企业DNA

　　新华网大连9月8日电 (记者 刘铮 明金维 陈梦阳)全球新老领军企业在大连夏季达沃斯年会上进行了3天的密集对话与交流。8日下午，在年会结束前最后一场专题会议上，新老领军者们就领军企业成功的DNA进行了热烈交流，不同国度、不同发展风格的企业为我们描绘了一张全球领军企业的DNA“草图”。

　　“有很多企业往往过度关注本年度的财务、业绩和奖金。不能从这种短期因素中解放出来是不行的，要有战略眼光。”荷兰TNT公司首席执行官彼得·巴克指出，对企业而言，增长不是一个年度的事情，而是长期的事情。

　　战略眼光是联想集团董事长杨元庆强调的成功首要因素。他说，企业要为自己设定远大目标，并根据情况进行调整。当PC行业面临重新洗牌时，联想抓住机遇，通过并购方式，拓展自己的业务。但光把握机遇不行，机遇很多但不一定适合自己做，必须发现与自己的核心

　　“企业要发展，离不开变革与创新。”英国电信首席执行官本·弗瓦仁开宗明义。

　　他认为，企业要正视市场现实。通过市场这面镜子，看自己哪些做对了哪些做错了，这是很难的事情。但还有更难的事情，那就是打破常规，打破基本的假设，创造性地发展企业。

　　美国海德思哲国际咨询公司首席执行官凯文·凯利认为，大部分传统公司都会逐渐出现“官僚主义”。即便是高科技公司，谷歌、微软经过多年的发展，也面临着怎样保持创新精神的问题。

　　“必须在合适的地方找到合适的人才。”彼得·巴克指出，人与人是不一样的，不同的地方需要不同的人才。虽然已经全球化，但企业仍然要在本地找到合适的人才才能发展。一定要采取可持续的方式发展业务，必须采取更有效的方式吸引人才。

　　凯文·凯利说，研究指出，激励人才做得好的公司，生产力会提升40%。人才更愿意到士气高涨、更加开心的公司，而不是每天工作10小时、早晚都拿手机发邮件的公司。只有30%的人是因为薪水的原因跳槽。

　　WPP集团行政总裁马丁·索罗认为，重视人才也要重视人才之间的相互合作。只有这样，才能使得公司变得更有作为、更有竞争力。

　　作为全球性的成功企业，社会责任感应该成为其核心价值之一。

　　彼得·巴克认为，企业的社会责任包括一个企业对社会的影响，怎么积极改进这种影响，如何对待企业的员工，在慈善方面做些什么等。作为一个二氧化碳排放量多的物流公司，TNT公司对二氧化碳排放的计算就像对财务指标的计算一样关注，在减少二氧化碳排放上有与公司业绩增长同样的奖金激励机制。

　　他说，企业强调社会责任感也有利于招揽人才。他开玩笑说，TNT公司的工作实际上很“无聊”，主要做的就是把东西从A地搬到B地。为了吸引人才，公司需要变得“