以安全创新平台实现安全管理新理念

　　英豪煤矿有限公司：

　　以安全创新平台实现安全管理新理念

　　本报记者 陈新伟报道

　　三门峡英豪煤矿有限公司2004年12月改制后，公司班子在董事长周正钦的率领下，牢牢抓住安全工作这个企业稳定发展的“牛鼻子”，开创了企业安全工作的新局面。特别是2006年以来，不断创新安全管理理念，营造安全管理平台，把生硬、枯燥的安全管理行为，转化为人性化、艺术化的管理模式，收到了明显的效果。

　　创新安全管理意识，提升安全价值观念。

　　该公司深知人的因素是决定是否安全的第一因素，把这个第一因素扩展为安全管理理念的具体对象，围绕安全就是效益，安全就是幸福的主题，把创新安全管理理念作为一项重点工程来抓。一是全体职工在心中刻下安全关系着自身安全、健康和家庭幸福深深烙记的意识。二是更加明确了安全关系到企业和全体职工利益的意识。安全就是效益，没有安全就没有效益，随着国家对安全工作的高度重视，对煤矿治理力度的加大，煤矿安全生产成为重中之重，安全生产已关系到企业发展与生存的大事。

　　构建安全班组体系，实现安全管理突破。

　　班组长作为“兵头将尾”，是安全生产第一现场的组织者、指挥者、管理者，职工是安全生产现场的直接工作者、操作者，要想搞好安全工作就必须从现场生产的工人抓起，从现场组织指挥的班组长抓起，一个个职工的安全行为规范了，一个个的班组长的安全管理到位了，那么一个区队、一个单位乃至全公司安全工作也就有了可靠的保证，由此，在全公司范围内开展创建安全班组竞赛活动，下发了三英[2006]22号文，制定了详细的竞赛方案及6大考核指标，通过创建安全班组活动的开展，大大提高了全体干部职工的安全意识、安全素质，规范了安全行为，为安全生产奠定了良好的基础。

　　拓展安全精细化管理，规范安全作业行为。

　　2006年12月22日在公司安全生产控制中心成立会议上，董事长把2007年确定为总公司安全精细化管理落实年，使精细化管理方案得到规范运行，并发生了“两个转变”、“两个提升”，即安全观念的转变和安全行为的转变，安全意识的提升和安全管理的提升。当安全精细化表格制作完成下发基层后，在执行过程中，有些职工思路不清、认识不到位，对精细化表格填写觉得麻烦，不能深刻理解精细化表格的填写实际上就是规范每一个管理者、每一个职工、每一个岗位安全行为的真实意图，就是把安全工作落实到角角落落，不留空当和死角。安全生产控制中心办公室及有关部室按照董事长的要求，在有关副总的带领下，深入基层，深入职工，进行宣传、引导、检查督促，在较短的时间里，彻底扭转了这种被动局面，在组织基层单位职工座谈会中，职工的一席话“过去让我们填写安全精细化表格，觉得既麻烦又费事，不起啥作用，现在我们确实领会了填写精细化表格是规范我们的安全行为，不违章就不会出事故，这是对我们自身安全的最大保护”道出了安全精细化表格的意义和作用。

　　打造质量标准化体系，实现矿井本质安全。

　　按照该公司确定三步安全发展战略，一是“创建安全班组”活动，二是安全精细化管理，三是安全、质量标准化体系和制度建设，最终达到安全、环保、质量标准化、高产、高效、职工高收入的目标。按照这一战略，总公司在安全、质量标准化体系和制度建设上狠下工夫，总公司先从构建安全、质量标准化控制体系和相关责任制度入手，形成安全控制责任网络图38个，质量标准化控制责任网络图59个，制定各级安全、质量标准化控制体系责任及制度324个，使安全控制、质量标准化管理，拉开了线条，形成了系统，直观地把各系统、各岗位的控制线条表达出来，达到横到边、竖到底的管理控制目标，使安全管理和控制、质量标准化管理和控制的职责和任务，以制度的形式确定下来，对号入座，规范行为、工作到位、安全措施到位、确保安全生产。

　　2007年上半年三门峡英豪煤矿有限公司实现了“两零”、“两降”安全控制目标，即死亡事故为零、重伤事故为零，轻伤事故较去年同期下降50%，违章人数较去年同期下降50%的控制目标。Z8