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古井贡上半年发展增速 利润同比增长374.11%http://www.sina.com.cn 2007年08月31日 09:38 PRNEWS.cn中国商业电讯
安徽 2007-08-31(中国商业电讯)--近期,连续涨停的古井贡酒发布半年报,上半年该公司实现营业收入56937万元,较去年同期增长31.25%,实现营业利润1285万元,较去年同期增长374.11%。报告期实现净利润987万元,比去年增长237.5%。实现每股收益0.042元,同比增长250%。半年报显示,公司业绩增长的主要原因是公司主要控股子公司安徽瑞福祥食品有限公司对主营业务收入增长贡献较大;而利润总额和净利润大幅增长的原因是古井贡销售和产品结构好转。 就此,安徽古井贡酒股份有限公司董事长王锋认为古井贡能够在2007年上半年诸多不利的因素下仍取得较好的成绩,完全得益于当地亳州市委、市政府和社会各界的全力支持;得益于全体员工能够在新的形势下坚持上下一心,团结奋进,保持稳定,加快发展;得益于公司在维护稳定的基础上对一些工作进行了改善和改进;这从另一方面也预示着公司初步实现了保持稳定的目标,展现了非常好的发展前景。同时这也证明了古井新的经营管理团队和广大员工有着较高的责任感和事业心,能担当起再次振兴古井的重任。 同心同德做主业 走进现在的古井厂区,首先跃入眼帘的是公司办公楼前“全力以赴抓好中秋营销,全方位提升工作水平”的大标语。对于前一段时间因高管人员因涉嫌违纪接受调查以及100%国有产权转让终止事件再次进入公众关注的视野的古井贡来说,可见他们现在的任务更多是考虑如何细致谋划打赢即将到来的中秋旺季销售战。而8月8日,刚刚扶正的集团董事长、总裁曹杰出席在07年古井迎中秋旺季销售全员动员大会,也用一句“主业待兴,时不我待”表达了古井对做强做大主业白酒的使命感和紧迫感。 虽然离传统中秋佳节还有一个月的时间,但古井已经提前进入了中秋销售旺季,古井销售公司业务室业务开始繁忙。许多操有不同地方口音前来办理业务的经销商认为,虽然古井前一段时间出了不少事情,但通过参加古井贡举办的营销合作恳谈会,以及这次来古井考察时看到的情况,更加坚定了与古井合作的信心。 古井白酒灌装车间都在进行生产,有的车间甚至还因为客户的紧急定货不得不加夜班生产。“古井是我们古井人自己的家业,她新的辉煌要靠古井人自己去创造。我们没有任何理由不努力工作,不兢兢业业”。古井贡酒股份办公室的负责人如此表示。他指出为了适应新的形势,近段时间以来按照集团的要求公司做了大量认真细致的‘保稳定、保运转’工作,不仅组织开展了旨在统一思想的诸多活动,还认真抓好民心、民生工程,并把每一件关乎员工切身利益的好事尽可能做到最好。他认为正是古井贡文化里固有的“企业”与“家业”的情结,才使得古井人在面对突发事件时做到了同心同德,共同努力,稳定队伍求发展,自我加压创效益。 “从目前公司情况来看,公司内部整体工作井然有序,员工思想稳定,盼发展谋发展的愿望日益强烈。从企业外部来看,无论是长期与古井合作的经销商,还是投资者,以及银行信贷机构仍然对古井的发展充满了信心”,王锋对古井当前形势作了如此表示,“这从古井贡股票在二级市场的表现上也可见一斑。这些也都为我们全面完成年度经营目标提供了坚定的信心”。 开源节流促发展 在古井贡中报中,公司经营管理层称在报告期内认真贯彻了生产经营计划,强化了原料收购、节能降耗、产品质量控制、管理经营费用控制,强化了品牌建设,进一步巩固、开拓了产品市场,主营业务收入稳步增长,利润大幅增加,公司保持了持续、稳定发展的态势。对此,古井贡酒股份公司董事长王锋认为古井的发展其实就是在围绕两个词做文章,那就是“开源”和“节流”。 所谓“开源”,就是坚定不移地推动白酒主业加快发展。为了全面克服白酒主业发展不快的不利因素,2007上半年古井贡在经营决策上进一步加快了思路调整的步伐。在产品结构的调整上,古井贡根据当前白酒市场的实际需求和公司运营实际,进一步突显了“昔日皇家贡酒,今日成功人士共饮”的品牌文化,连续推出了以古井贡1963、1979、1984、1995纪年酒为代表系列的高端形象产品,并重点强化了龙韵、精制古井贡酒、精品幽雅古井贡等全国主推产品和十年、五年陈酿系列、淡雅古井酒等区域性主推产品的销售。同时还适当调整了盈利水平低的中低档产品价格,淘汰了一批滞销及非盈利产品。在基本营销策略上,古井贡在稳定“小区域、高占有”基本营销策略的基础上,强化了营销队伍和经销商的稳定与创新,并通过4月份在烟台召开的全国重点经销商沟通培训会以及在合肥召开的营销合作恳谈会这两次重要会议,提高了重点经销商市场掌控能力,坚定了经销商对古井贡品牌的信任度以及合作的信心。近段时间以来,古井贡还加强了对市场的调研以及产品区域特征的分析,全面了解了市场动态和消费者的需求,摸清了古井贡品牌在消费者心目中的地位,清楚了产品在市场上的竞争力,为迎战中秋旺季,加大对产品线的整合和营销管理的改进奠定了坚实的基础。 所谓“节流”,就是抓好系统低成本运作,从采购、厉行节约、革新挖潜、人事用工等方面向资源整合要效益。经过了很长一段时间的酝酿,古井贡于5月份正式推出了采购职能整合的举措,全面完成了酒精、香精香料、包装材料采购储存工作的交接,并继续通过对采购计划的执行情况的跟踪,形成一整套合理的事前控制、事中管理、事后监督管理体系,从而无形地减少采购成本。据物控部门相关人士透露,自6月份刚刚完成采购职能整合后,公司的采购工作就取得了成效,特别是不久前对精品淡雅古井酒纸箱、木盒等部分包装材料进行的招标结果显示,采购价格较过去同类材料降低了将近15%。在完成采购职能的整合后,古井贡6月份还下发了内部审计组织设立方案,调整设立了专门内部审计机构,对业绩考核与全面预算等管理职能进行了整合重组。他们将以企业现金流、应收账款、存货等为预算管理工作的重点,结合管理目标、KPI业绩关键指标考核,以推动全面预算管理工作的进步,提高公司资产运营的整体水平。 当然,古井贡上半年除主营业务白酒取得较好成绩外,大部分子公司也呈现出良好的发展势头,尤其是瑞福祥公司、包材公司、玻璃公司及印刷公司等四家工业型子公司,在做好内销的同时,积极拓展外部市场,外销收入及外销比例的增长均较快,产品结构调整和市场拓展取得了明显的成效。中报也显示,该公司主要控股子公司安徽瑞福祥食品有限公司对主营业务收入增长贡献较大,面粉、谷朊粉等上半年实现主营业务收入11731.9万元,同比大涨503.72%。这预示着作为该公司产业拓展扛鼎之作的瑞福祥食品公司农产品深加工项目开始崭露锋芒,目前他们的小麦精深加工能力已位居国内同行业第二位。王锋认为:瑞福祥的发展是带有战略性的,这是古井贡步入良性循环轨道的第一步棋,如果说抓好白酒营销是发挥古井存量资产的优势,那么抓好瑞福祥就是抓增量资产的优势,只要把存量资产和增量资产这二者结合起来,古井贡一定会有一个很好的发展。 王锋坦诚表示虽然上半年古井贡取得了一定的成绩,但这只是万里征途上微不足道的一步,同比行业先进水平,同比自己历史最好水平,都有着一定的差距:古井的销售业绩的增长速度还不够快,市场建设、产品结构调整、品牌维护等工作还任重道远。王锋认为要完成“两超两抓”的阶段性任务,即2007年做到超预算、超同期业绩,抓当月促季度,抓季度保全年两大目标,创造出一个更好的基本面给投资者一个较好的回报,古井贡下半年的工作任务仍然很重,压力仍然很大。对此,他希望古井员工要有强烈的危机感,强烈的紧迫感,只有通过内抓管理,外拓市场,才能促进企业加快发展。 诚然,2007年上半年古井贡在保持稳定谋求发展的道路作出了很大的努力,正如王锋所说这只是万里征途上微不足道的一步,但天道酬勤,古井贡这株历经风雨的“酒中牡丹”将会愈开愈艳!
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