联想集团副总裁李岚：用更多精力去关注普通民众

　　■ 老板谈奥运

　　●李岚 联想集团副总裁

　　新京报：联想对于体育营销方面的投入一直都不小，但似乎在投入产出比方面并不那么理想。耗费如此巨大的资金和精力去通过赞助的形式进行营销，联想找到感觉了吗？

　　李岚：不管联想的体育营销是否完全达到公众的期望或联想的目标，它都是一种探索，一种创新。在国际化体育营销的道路上，联想走在了中国企业的前列。

　　我不太赞同你说的“不那么理想”。实际上体育营销给联想带来了丰厚的回报，一方面联想品牌借助体育这种无国界的语言走向海外，品牌知名度迅速提升，这在国际奥委会的品牌调研数据里面有很明显的证据。另外通过奥运营销，联想的产品和技术经受住了考验。最关键的是，品牌大幅提升会更加明显地在业务增长中得到体现。

　　

新京报：品牌价值的说法毕竟有点务虚。实际上赞助奥运会，尤其是以TOP身份参与到奥运赞助中来很可能是一种赌博。当然我们可以举例说三星非常成功，但同样还有很多并没有从TOP赞助身份中实现那么大成功的先例。对这样的风险，联想怎么控制？

　　李岚：赞助奥运和奥运营销的确是一笔不菲的投入，但是这笔投入并不是我们营销预算以外的额外投入。你说到的三星在TOP计划里的成功我很赞同，的确三星公司在体育营销的领域内非常有经验也做得很出色，不过我们一直觉得，做事情只要找对了方向，就一定会成功的。

　　其实联想在制定自己的奥运战略之前曾经进行过非常大劳动量的学习，不但学习成功的经验，也去分析失败的教训。都灵冬奥会上联想的成功我想就是最好的答案。为了2008北京奥运会，联想已经制定出两大战略，十大计划，我们会把支持奥运与奥运营销紧密地结合到一起。

　　新京报：TOP的身份毕竟只是在一段时间之内的，4年零9个月的TOP身份或许很短暂。联想是怎么定位TOP这一身份的？或者说，你们自己的投入产出比计算，理想中应该是什么状态？

　　李岚：你这个问题其实很难量化。我理解一下，你其实问的是，经受过奥运考验的联想团队、联想品牌，应该怎样在今后长远的发展中利用得到的经验或者是教训。如果是这样的话，其实答案很简单，那就是联想得到的宝贵经验将在联想国际化的战略进程中起到非常关键的作用。都灵冬奥会营销，无论在技术设备和服务支持方面，还是在品牌营销方面，都为北京奥运冲刺，提供了实践基础。

　　随着一个接一个的节点营销，联想对奥运的理解，对海外市场的理解，也日益深入；从对知名度关注度的重视，到对各利益相关群体的责任感，到对社会的责任感，联想的奥运营销在不断进阶，从产品营销，到品牌营销，到公益营销，联想的营销思想、品牌战略也在不断前进，联想的企业使命观也在不断提升。

　　新京报：作为奥运营销的新手，联想同“元老级”奥运TOP商

可口可乐之间是否有可比性？

　　李岚：可口可乐、三星赞助奥运，赞助奥运火炬接力已经有多年经验。而联想是第一家设计奥运火炬的中国企业，中国第一家TOP，第一家奥运火炬接力全球合作伙伴。

　　三家企业的品牌内涵，同奥运的结合方式都存在着差异。联想奥运虽然入门晚，但我们迅速成长。在技术支持服务方面，联想零故障亮相都灵，为确保2008北京奥运信息系统零故障运行，我们的筹备工作也非常地顺利。

　　另一方面，联想做奥运会用更多的精力去关注普通的民众。比如，在广大的县镇农村地区，人们同样期盼奥运，但是人们了解和接触奥运会的机会却微乎其微。在更广泛的地区传播奥林匹克理想，让乡镇的孩子，同大城市的孩子一样共享奥运精神，正是我们主办奥运千县行的宗旨。去年，我们走遍全国854个偏远县镇，今年，活动的规模、深度，都进一步加大。在本次奥运火炬手选拔理念以及选拔形式上，联想与可口可乐等企业，也会各有千秋。所以其实没有什么压力可言。

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