当前，中国乳业发展步入了一个非常关键的时期，品牌的扩张力愈发强劲，而民资和外资的资本竞争也达到一个新的高峰。而奶源作为乳业之本，也被提到了一个前所未有的高度，如何掌控中国乳业大局、如何在同质化竞争中脱颖而出，成了2007年乳业巨头的激烈厮杀的博弈点。

　　2006年，作为乳业龙头的伊利集团投入巨资，先后在湖北黄冈、安徽合肥、山东济南、成都邛崃、河北定州、苏州等地的进行现代化乳品生产基地的扩建，迅速扩大奶源基地，促使集团的产能呈几何式的递增，同时也带动整个产业对奶源的重新审视。专家认为：此举对整个中国乳业的十年乃至五十年的发展都具有深远意义。

　　其次，伊利集团凭借科技研发优势跳出大城市、产品同质化的竞争圈，率先完成产品结构战略调整，冲击乳品高端市场，2006年底投产的苏州项目，以及2007初的新疆、河南项目都是一个很好的证明。

　　事实上，面对乳业高端产品的高附加值，乳业巨头早已摩拳擦掌，但作为行业领导者的伊利集团认为：全面而稳健的发展，才是一个乳品企业基业常青之道。因此，伊利的产品总是经过长时间的潜心钻研，以绝对健康、优质的身影出现在消费者面前。因为伊利始终把对消费者的身心健康放在第一位，不会仅仅为了销售额度、为了眼前利益而作出任何短视行为。据2006财报显示，伊利集团全线产品发展非常快速稳健，全面扩大领先优势，是名副其实的全能冠军。

　　2007年中国乳业有三大态势：乳品加工企业扩建方兴未艾；乳品价格战几近疯狂；国外乳企敲开国门，而伊利集团始终凭借有效而合理经营管理，在自身节节攀高的同时，还积极推动着中国乳业产业健康而有序地发展。

　　尤其是面对某些企业与外资积极合作的态势，伊利始终坚持在管理层面的独立自主，一心一意做透中国市场，在各项产品的竞争中，逐渐战胜国内外品牌，占据稳定市场份额。

　　在“国际化”大潮的冲击下，伊利集团新闻发言人张剑秋表示：“伊利始终的关注的是用全球的资源，做中国的市场。我们不排斥和国际品牌的战略合作，但是要在适当时候有合适的机会。简言之，伊利要用理性的方式成就一个国际性的品牌。”