经验格言：作为集团公司要充分放权，放权并不等于放任，要做到放而不乱。同时，集团公司要对子公司进行监控，特别是对财务的监控，监控不等于事事亲为，要做到控而不死。

　　中国西部鞋都，一个10亿元的投资项目并不是小数目，如果没有强大的资金支持，如果没有一个健康的资金链条，如果没有一个独立运作的公司，谁也是敢保证它的结局。

　　强大的资金支持是一个企业的生命血库，重庆奥康置业有限公司承担中国西部鞋都的开发建设工作，它是一个具有独立法人代表，拥有独立经营权的公司，虽然在奥康集团公司的监控下，但更多地拥有独立经营权。

　　德隆集团、三九集团相继倒闭，原因是惊人的相似，都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。可见，在企业的经营中，由于资金链断裂而导致失败的占了很大比例。

　　究竟这神秘的资金链是什么东西，令那些企业家得到如此结果。所谓资金链是：现金——资产——现金(增值)的循环，是企业经营的一个过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

　　业内人士认真研究分析德隆事件的整个过程，并指出德隆最终的结局成了一场“全民埋单”的悲剧，而这一切都是钱惹的祸。在这一点上，奥康集团总裁王振滔深有感触，他在高层会议上告诫员工：“作为集团公司要充分放权，放权并不等于放任，要做到放而不乱。同时，集团公司要对子公司进行监控，特别是对财务的监控，监控不等于事事亲为，要做到控而不死。”

　　奥康在西部鞋都这一投资项目论证会上，对所需资金的总额、批次及时间等进行了详细的论证，并出具了可行性报告。除此之外，奥康在资金结算和内部存贷款管理上，以“集中管理，统一调度”，“有偿使用”，“先预算、后付款”为原则，建立内部银行，并实行收支两条线运作。

　　这样一来，奥康的资金链条得到了有效地控制和保证，从根本上避免了类似“中科系”、“德隆系”事件的发生，这也是中国西部鞋都取得成功的首要条件。 (许兆凯）