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潘刚：用坚毅谱写创业之路
一个一无背景二无关系的工人是如何成为年销售额达163亿营业额的大企业董事长？为什么是他而不是别人，可以在32岁时成为目前中国规模最大的乳业集团的总裁？潘刚用他的亲身经历回答了这个问题。
逆境重生
潘刚自掌控伊利以来，伊利连续4年稳坐中国乳业全能冠军的位置。但没有人知道，15年前，当潘刚第一次走进伊利这个街道小厂时，他这个大学毕业生的工作是在车间里当一名操作工。车间的地上全是水，潘刚连雨鞋也买不起，他穿着一双薄薄的鞋，到了冬天脚上生满了冻疮。尽管如此，他还是敢大着胆子给领导提合理化建议。领导采纳了他的建议，重新设计的管线让工人们省了很多力气。
很快，潘刚被提升为质检员。当时他面对的是一个还不习惯于以质检来控制标准的行业，当他公布结果后，那些被点名的部门负责人纷纷找他“沟通”，希望他能重新检测，潘刚的答案是“不”。
不久，公司决定在新开发区做冷饮项目。当时很多人对这个项目没有信心。但潘刚很清楚，如果他主动要求去，那么他很有可能成为一名管理者，虽然有风险。但他想，大不了重头来过。
后来伊利的冷饮事业慢慢做大，这时的潘刚面临着一个新的选择:是否要去开辟矿泉水这个新项目。如果不去，他的生活将比较稳定；如选择去，他收购的将是一个在当地已倒闭的矿泉水厂，机器老朽不堪不说，所在地又是在与世隔绝的深山里。潘刚最终选择了新的创业。这一次他又大获全胜。
年轻的总裁
1997年，牛根生离开伊利，创办蒙牛，潘刚则留了下来。1999年底，潘刚为伊利创办了中国第一个液态奶事业部，第一次在中国把牛奶的保质期延长到了7个月。这是划时代的成就，因为潘刚让伊利脱胎换骨，仅仅液态奶的收入在2000年就冲破了5个亿，2006年则冲破了100个亿。
2002年，32岁的潘刚顺理成章地被董事会委以总裁重任。
勇挑重担
在制订2005年计划时，潘刚明确提出，当年的营销目标是100亿元。整个集团上下都说潘刚疯了，因为企业刚受重创，能维持80多亿元的销售额就已经极不容易，怎么还敢奢望达到百亿？许多人甚至明里暗里地劝他改主意，但潘刚不为所动，继续“一意孤行”。
到了年底一结账，大家这才惊讶地发现，伊利当年的销售额竟然达到了121.75亿元，全体员工那个高兴啊，真像每人都捧了一个金娃娃。当大家把惊讶的目光投向潘刚时，他只是淡淡地一笑。