第9期(总97期)主题:执行力量化管理技术(3)

　　精彩案例

　　案例一

　　案例一：2004年底时广东某建设集团总裁谭总仔细盘点了60件集团的大事情，竟发现谢经理没有一件事情画上了句号。总裁了解情况后，就向谢经理找原因。谢经理说，“谭总交代的事情那里一件，这里一件，我很难下手，而且他交代的事情，我不做天也不塌下来的。”而当谭总采用余额控制量化技术来考核谢经理完成任务的状况后，谢经理反而很快就把事情完成了。

　　分析：一个人的动力是怎么样来的？交代任务的人和执行任务的人对同一任务的意见是不一样的。谭总认为是一件事情的工作，在谢经理看来可能是四件事情，因此，应该由执行任务的人来描述事情完成的状况，确定任务具体的数量，再制成工作表，由领导支付激励成本，员工按照余额控制量化技术来完成，要是提前完成任务就能得到更多的奖励。

　　案例二

　　案例二：常州有一家泰富百货公司，其精品部有20间店，这些品牌店的店长均是由供应商选派的，行为规范不统一。为了规范这些店长，泰富百货强制百分比民主评议的方法，每周由各个店长之间互相评比，并把评选结果排行榜张贴在公司，各个员工都可以看到。如果排名位置太低的话，店长自己心里也会过不去，只能通过努力提升执行力来提高排行位置。

　　分析：通过民主评议，可以体现管理者要考核结果，但是注意管理过程的思维。同时，可以激发组织成员不敢落后，赶超先进的热情，让他们不断地激励自己，不断地向模范学习，改进自己的行为。

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　　下期沙龙预告

　　时间∶6月9日（下周六晚7点）

　　主题∶活动对提升品牌影响力的作用

　　（敏华／编制）

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