续写新的红河神话

　　

　　二十年前，云南红河卷烟厂刚刚起步，投资不足，条件薄弱，人才短欠，开始三年的产量不足5万箱，固定资产不足5千万元；二十年后，在红河卷烟厂基础上发展起来的红河卷烟总厂，综合实力跃居中国烟草工业企业前列，企业发展步入了良性轨道。作为单品牌卷烟工业企业，目前，“红河”品牌发展到13个品种系列，2006年产量达到142.78万箱，实现税利83.97亿元，连续多年产销量位居中国卷烟品牌前列。红烟正是用这样热忱的本土情怀拼搏出自己的广袤天地，续写着自己新的“奇迹”和“神话”。

　　从1987年成立到1991年的四年间，红河卷烟厂生产水平低下，产品质次价低，入市困难，连年亏损，企业处于极度困境之中。1992年至1993年两年间，红烟大胆实施品牌整合，放弃了“野草”、“吉祥鸟”“铁马”、“锡都”等牌号，集中发展“红河”品牌，在中国卷烟企业中首家实现“全嘴单品牌”生产。1993、1994年相继推出了“红河”甲级软、硬两个规格的产品，产品质量提升，产销规模扩大，企业由此扭转局面。1994年至1996年是红河卷烟厂大规模的硬件建设阶段，企业开展了全面的技术改造，现有固定资产的近七成是在此期间形成的，装备配套生产能力上了50万箱台阶，企业由此结束了低水平生产的历史。从1997年开始，红河卷烟厂转入全面的软件建设和发展阶段，用了6年时间，对企业内部的各种资源进行了反复的优化重组，并就实现企业全面

信息化进行了艰苦的探索和努力，逐步建立了市场化程度极高的有效机制，由此实现了规模和效益的同步快速增长。2002年，作为单品牌卷烟工业企业，“红河”品牌发展到7个品种系列，产销量超过86万箱，实现税利46.8亿元，人均实物劳动生产率超过800箱。2004年8月，国家烟草专卖局同意红河卷烟厂、昭通卷烟厂合并重组，组建红河卷烟总厂。2005年12月，红河卷烟总厂与新疆卷烟厂进行了跨省重组，重组后总厂内销卷烟年生产计划达到142万箱，生产能力达到240万箱。通过内联外拓，企业的综合

竞争力得到了进一步增强，2006年企业产量增长到151.19万箱，实现税利83.97亿元，“红河”品牌卷烟发展到13个品种系列，产量达142.78万箱。

　　如今的红烟拥有配套的打叶复烤、制丝、干冰膨胀、卷包设备、自动化物流系统，资产达59亿元。在“红河”品牌漂亮的销售业绩背后是红烟首创的“三级配方”工艺对质量的支撑。针对单级配方工艺存在的问题，红烟在2003年独创叶片、叶丝、产品三级配方卷烟工艺。全新的配方工艺，将卷烟配方延伸到了打叶复烤工序，成功解决了原料的品质不均衡性及不确定性对卷烟产品品质和生产的严重制约。在“三级配方”搭成的科学平台上，红烟的产品结构体系得到完善，新产品不断研发，老产品得以改造，消费者也从中体验到了独特之处。

　　红烟在多年的发展中，始终坚持“以人为本”的发展思路，其管理已经实现从“以物为主”向“以人为本”的重心转移。在1997年，红烟提出和确立了“建设管理文化，发展红烟软内涵”的管理思想和战略目标，即管理文化是企业文化的核心和先导，管理文化的核心是积极向上、进取奋进，管理文化的精髓是公平、公正、竞争、为公、为人；软内涵的本质是企业人的知识、技术、技能、思想、观念、精神、智慧等形成的创造能量，是让竞争对手找不到攻击目标的实力，是企业生产力的源泉。建设管理文化，实际上是建设企业的内涵主体——企业人的知识、技术、技能、思想、观念、精神、智慧等形成的创造能量。企业的前途在于企业人的创造能力，因为发展的过程是一个不断创新的过程，只有企业有丰富而深邃的软内涵，企业才具有不断的、无穷的创新能力，才可能长久立于不败之地。与上述理念和目标相配套，出台了指导红烟管理文化建设的纲领性文件《红烟企业管理条例》。从此，红烟的管理开始真正迈入“通过发展人来发展企业”的人本管理、人本发展之路。在红烟管理文化的熏陶下，红烟及红烟人得到了不断的重塑和提升。红烟认为，有什么样的管理就有什么样的人，有什么样的人就有什么样的企业，有什么样的企业就有什么样的产品，有什么样的产品就有什么样的市场，有什么样的市场就有什么样的效益。管理一个企业，从现象上看，是在塑造一个品牌，但就本质而言，是在经营一个团队。要有好的产品和效益，就得塑造一个精干有力的队伍。

　　在大家的眼里，红烟取得的种种成功都来自于全体员工的共同努力。而作为“领头羊”的厂长邱建康则给企业发展设定了七种理念：第一，经营理念——“不求最大”，让红烟得以找准自身的发展方向、路径及目标，集中力量形成拳头，开辟企业发展的突破口；“但求最好”，促使红烟必须不断建立自身新的工作及发展目标，永不自满地不断自我超越、自我提升。第二，人本理念——通过发展人来发展企业，把为了人、提高人、发展人作为企业经营之本。第三，营销理念——塑造最好的企业，做最好的产品，与客户真诚合作。实践中坚决反对推销，追求客户利益最大化，尽可能实现企业和客户双赢；营销是企业综合价值的体现，重心永远是生产高品质的产品；销售如开沟理渠，渠成则水到，功到自然成。第四，报酬理念——按劳动价值分配。以人的劳动效果及劳动价值，确定人的劳动报酬。劳动不值价，劳动的产品最终也不会值价。企业人的智能加勤奋，最终构成企业的核心竞争力。第五，品牌理念——企业内涵铸就企业品牌。要有什么样的品牌就得有什么样的企业，要有什么样的企业就得有什么样的人。品质是品牌之本，品质最终决定品牌，品牌的内涵就是企业的内涵。树立品牌意识，变产品生产为品牌生产，而产品的质量决定于人的工作质量。品牌不是评选出来，而是消费者选择认可形成的。第六，成本理念——不片面强调节约，但坚决反对浪费。不单纯和刻意考虑投入的多少，更看中投入与产出的比较。红烟有极强的“不浪费”意识，特别不能容忍人为的浪费行为，这种不浪费，既包括物资的不浪费，也包括时间、时机等任何资源的不浪费。第七，投资理念——主业不精，不求多产。始终坚持走业内发展的路径，以不牵制、削弱、有损主业的发展为前提，有利于企业实力的快速增强，避免投入的低效及无效。

　　企业的社会责任和产业的社会意识是交织在一起的。红烟在不断发展壮大过程中相当重视企业生存的社会大环境，不断地加大对社会公益事业的投入。红烟人努力把自己占有的资源尽量让社会共享，红烟投资建设的公益事业也延伸到社会的多个领域。弥勒的三大旅游景区——庆来公园、庆来学校、湖泉生态园，都是红河卷烟厂为回报社会投资修建的。在弥勒只要是美的地方，都会有“红河”影子，红河对社会的回报提升了一个城市的品位。

　　这就是红烟人的忠诚信念，他们迎来绚烂明天的是辛勤和汗水，更是对未来的永不言悔的执着和热爱。（