单伟豹：重整顺驰之难超乎想象 经验值10个亿

　　一家本来只擅长架桥筑路、介入地产业仅仅3年的基建商，在其率领下放声长啸：“3～5年内成为国内一流房企，与万科中海等分庭抗礼。”

　　一家曾经发誓要成为中国最强大的地产商，并且一度看起来接近成功的房企，最终不得不成为其“利爪”之下的猎物。

　　他就是单伟豹，香港路劲基建有限公司董事局主席。现在，他名片上的头衔又多了一个：顺驰地产集团董事局主席。

　　自去年下半年至今，“路劲收购顺驰案”一直是中国房地产业内最重要的眼球事件之一，因此，当5月16日上午他首次亮相北京，出席“顺驰蓝调”新盘推介会时，自然成为各方焦点。

　　“顺驰的最大问题不是资金，而是管理和用人！”他对其前任顺驰创始人孙宏斌的评价，几乎可以用“毫不客气”来形容。在他看来，2004年顺驰拥有750万平方米升值潜力极佳的土地储备，如果交给他来管理，不用再多给一分钱，顺驰现在肯定是中国最好的地产商之一了。

　　有趣的是，这番话听上去跟当年意气风发的老孙有某种相似之处。

　　但在即将付印的最新一期《顺驰》月刊上，他又以《我理解的“核心价值观”》为题，亲自撰文逐条对孙氏顺驰的企业文化进行解读，并提出如下尖锐的诘问：为什么顺驰有了正确的企业文化，却没有获得成功呢？

　　他也坦率承认，收购顺驰后着手整合重组的这半年多来，遇到的困难和付出的代价远远超出当初的想象，仅仅是投入的钱，就比预计多了20%～30%，还“开掉”了约三分之一不合格的员工。但他相信，在解决了这么多错综复杂、闻所未闻的难题之后，他们也积累了价值无可估量的经验财富(“至少值10个亿！”)以及素质过硬的团队，这对顺驰脱胎换骨、迅速走向一流地产商之列意义非常重大。

　　以下是这位声称“已把所有时间和精力都放在房地产业务上”的顺驰新老板当日接受本报记者采访的摘要。

　　《中国经营报》：请问路劲收购顺驰的最新进展以及资产整合的情况如何？

　　单伟豹：我们把顺驰分成A和B，A就是历史遗留问题少而且是独资的部分，B则很多是合资项目，问题比较复杂。顺驰A去年10月我们进入了，到现在为止已走上正轨，顺驰B今年1月份开始全面整合梳理，预计6月底基本完成，主要问题包括欠款(土地款、银行借贷和工程款)和现有人员的重新组织安排，我们会逐步解决，我想顺驰B的收购大概今年8月左右实施。

　　这次整合总共涉及36个项目，估计有27、28个会完全归入顺驰房地产集团内，名字不会改变，另有3个合作项目已退还合作伙伴了，还有的项目土地规划做了一半，我们觉得不怎么样，就退还当地国土局，当然要交罚款和补偿。人员方面我们基本上采用路劲的组织架构和管理模式，根据实际情况适当作一下调整。

　　《中国经营报》：进入内地房地产市场的渠道有很多，从现在来看，选择收购顺驰是不是一个最佳的方式呢？

　　单伟豹：一开始我觉得这绝对是一个正确的决策，600万平方米的土地储备，1300人的队伍啊！路劲2004年才进入房地产行业，顺驰做了十几年，2004年销售量又是全中国最大的，大概有100亿元左右，很值得。但进来后才发现那么多困难、那么多麻烦、那么多欠款，600万平方米的土地中可用的只有400多万平方米，其余都退掉了，从这个层面上考虑，跟我们最初的预期有一些距离。但今天来看还是值得的：第一，土地全面升值了，去年7月份谈的时候想到过会升，但没预计升得那么快；第二，我们整个地产业务在行内有一些知名度了，因为顺驰的知名度绝对是有的，有的城市里品牌也不错，如果没有收购的过程，地产圈和购房者有谁会知道路劲啊？

　　但是我们遇到那么多困难，比我想象中最少多3倍，资金也多投入了20%～30%，这是我们吃亏的地方。但处理那么多见所未见、闻所未闻的困难，这是可贵的经验，是我们的资产，这值多少钱？对我来说最少值10个亿！在处理问题和危机的时候，你会看到每一个团队里人的能力，承受力和忠心程度，也是筛选优秀团队一个最好的机遇，这又值多少钱？所以，经此一役，我们获得了可能是同行业里面最最丰富的经验，我觉得太值得了。

　　《中国经营报》：路劲入主顺驰后，您提出用3到5年时间成为国内一流地产商，这种信心建立在什么样的基础上？跟万科或中海这样较为优秀的内地房企相比，你们的核心竞争能力何在？

　　单伟豹：中国目前的房地产市场是任何地方、任何时间都从来没有过的好景象，市场几乎是无限大的，2005年交易额1.8万亿元，就是全世界最大。1.8万亿元是什么意思呢？一个正常的企业占领这个行业市场的1%，做180亿元，绝对做得到，中海和万科先后都做到了，但仍留下很大的市场空间。2005年是1.8万亿，按每年20%的速度增长，到2011年应该是3万亿元，那时候最好的企业做1千亿元应该做得到。所以对路劲和顺驰来说，外部的市场环境是足够的。

　　现在我们还比不上万科、中海，人家有很多年的地产发展经验，我们的优胜之处来自两家公司的合力吧。路劲自1994年创建起，13年来一直没有犯过大的错误，在内地8个省参与路桥建设，和地方建立了很深厚的关系，作为港资公司，适合国内的管理体系经过不断改善后基本上定型可用，而境外融资又较为容易。再加上顺驰房地产团队有三分之一人是很好很有经验的，我们又挖了很多万科和中海的人，组合起来战斗力起码不比他们两家差，应该能跟他们一块竞争。

　　《中国经营报》：路劲擅长路桥建设，但房地产方面毕竟是个新秀，在您心目中房地产行业需要学习和赶超的国内、香港或海外标杆企业是哪一个？

　　单伟豹：香港的新鸿基。他们除了房地产不做其他东西，做得非常大、非常好，特别是投资眼光非常独到，旗下的商场和

　　在我看来，我们的团队只要经过3到5年的努力，起码能跟国内现在所有的房地产公司平起平坐，但说到新鸿基，我们就不能说要超越，而是要虚心学习他们。中国经营报记者：谭洪安