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产业链基地模式撬动日化业升级http://www.sina.com.cn 2007年05月17日 15:41 中国产经新闻
本报记者 杨娜报道 随着中国日化企业竞争力的加强和市场需求放量增长，“中国制造”日化用品取得了持续稳定的经济增长。然而，由于洋品牌的进一步“蚕食与围剿”，使得市场竞争更激烈、集中度更高。面对这种格局，本土企业将如何面对这种挑战和竞争，是企业生存与发展的必然思考。结构调整、产业升级的两大课题成为中国日化产业面临的不可回避的问题。 近期，在相关政府的牵动下，“全球日化名牌创造中心”——国际日化大型专业制造基地（ＯＥＭ、ＯＤＭ、ＯＢＭ）和进出口贸易基地正式落成。柏亚国际与汕头政府相关部门进行了“报关一点通”、“交通银行汕头分行授信柏亚国际”一系列签约，这一系列的动作表明柏亚基地——这一产业链基地模式正在撬动日化业升级。 打造产业链核心优势 就日化行业整体发展水平来说，目前中国日化企业在生产与销售上，大多数企业层次参差不齐 素质、实力普遍低下，与国际日化企业特别在中国市场竞争的外资品牌的差距明显。 “特别是在ＯＥＭ业务上，多数是来样加工和来料加工，还完全不能够满足中国和世界巨大潜在市场。”世界华人美容美发联盟主席马娅女士表示。 针对马娅女士的担忧，广东柏亚化妆品有限公司总经理张义强对记者说，“澳大利亚柏亚国际集团在早在２００４年就把柏亚基地作为在中国的重点投资的大型项目，而柏亚国际正是基于对目前中国日化产业现状充分了解与分析，去迎合目前整个国际日化行业‘国际市场中国化，国内市场国际化’的这一发展趋势，为日化行业打造一个‘专业化、国际化、规模化’的国际日化大型专业制造基地。” 据《中国产经新闻》记者了解，柏亚基地首期总投资高达３．２亿元，是汕头市日化行业招商引资经贸活动中最大的一个项目，这也是澳洲柏亚国际集团近年来在华投资的第一个大项目。 在提到柏亚基地在硬件建设规划进程方面，张义强告诉记者，柏亚基地占地１３．３２万平方米，总建筑面积２０万平方米，整个项目分三期完成，计划总投资８亿元，建成后将达到年产值３０亿元。经过两年的建设，柏亚国际日化基地首期工程圆满竣工。虽然目前柏亚基地相关配套设施的建设仍在进行中，但在投产后预计每日生产能力将达到５００吨，年产能１８万吨，国际物流吞吐量２００万立方。通过这一系的硬件规划建设把将柏亚国际打造成中国最大的日化生产基地。 “制造业的产业升级，关系到其他各方面的利益重新分配，需要的是大规模的‘现代产业群体’，形成颇具特色的‘产业链’与‘产业圈’，加上优质低价的配套产品与完善的服务，以及高速、高效反应，才能够形成规模化与强势，使厂商的经营共同繁荣。”中国洗涤用品工业协会副理事长吴允炎这样认为。 “六大”创新塑造产业升级 张义强对记者说，“柏亚基地将致力于‘柏亚创造’的发展模式与思路，朝着知识型、科技型的经营定位发展。柏亚基地将充分整合和发挥园区资源以及联盟企业的资源优势，创造出园区‘行业产业链与一站式服务’竞争优势；通过资源共享、强强携手实现共同发展。” 在日化基地的服务功能上，柏亚国际同时与交通银行汕头分行、汕头外砂海关与中国电子口岸数据中心三方代表进行了“报关一点通”签约，将是柏亚基地在服务上的一个良好开端。同时柏亚国际将成为第一批拥有这项业务的企业。这样，柏亚国际将实现进出口贸易“电子化、网络化和自动化”，能够享受准确、方便、快捷的网上缴纳税费服务，为柏亚实现开启进出口贸易金关大门提供了强大有力的保证与后盾。 作为金平区招商引资经贸活动中最大项目的柏亚国际日化基地，已经通过交通银行汕头分行的考察，获得４亿元人民币授信，用于创新打造“物流银行”质押贷款业务，为柏亚国际“进出口贸易”提供“融资和发展”的双重服务。 在目前整个日化产业的亟待升级的情况，“结构调整、产业升级”的两大课题成为中国日化产业面临的不可回避的问题。吴允炎认为，主要集中于以下几个关键词：即粗放型增长，利润率偏低，结构矛盾突出，资源约束较大。面对这种格局，本土企业将如何面对这种挑战和竞争，是企业生存与发展的必然思考。 对此，张义强认为，柏亚基地的建设，将发挥“六大”创新竞争优势，全面打破“中国制造”的不足与尴尬，升级凸显“柏亚创造”的发展模式与思路，朝着知识型、科技型的经营定位发展，实现“结构调整、产业升级”目标，最终将柏亚国际日化基地打造成“全球日化名牌创造中心”。
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