动物自己不会迷惑人

　　在一家打着“美国新派花花公子”招牌的服装专卖店门口，某记者问两位从店里出来的消费者，这是哪个花花公子？两人很不解地回答：“还会是哪个？就是那个美国的花花公子呗！喏，你没看到那儿有只兔子啊！”

　　那儿有只兔子不假，它两耳呈“V”形，也打着领结，但此兔非彼兔，这只兔子是个正脸，而美国的那只却是侧脸。事实上，“美国新派”只是个前缀，“美国新派花花公子”根本就不是美国的花花公子（PLAYBOY）。

　　如果消费者在兔子身上犯迷糊，那其他动物也难免看走眼。法国、新加坡和中国香港三个鳄鱼品牌之间围绕鳄鱼

商标的使用权打了很久。虽然三条鳄鱼最终妥协，达成和解，但其各自的鳄鱼图形商标仍未统一。除了这三条知名的鳄鱼，市场上还有其他鳄鱼，不过后者多为克隆货。这些鳄鱼的LOGO除了头尾朝向，大同小异。正如消费者搞不清兔子的面向那边，他们也会被鳄鱼们左看右看上看下看，看得一脸茫然，不知所措。

　　不管是兔子还是鳄鱼，后来者鱼目混珠，走的都是一条“傍名牌”的路子。虽然“傍名牌”的行为为业界所不齿，尤让被傍者痛恨，而世界各国历来也在通过知识产权立法对这种行为进行打击，但“傍名牌”现象从未终止过。这说明，“傍名牌”既有一种内在的原始驱动力，也有一种外在生存环境。

　　无利不起早。“傍名牌”者之所以要“傍”上名牌，目的只有一个，那就是获利，而这个“利”恰是其内在的原始驱动力。名牌是同行中的佼佼者，它不仅可以获得消费者的厚爱，在资源方面也会获得社会的认可，社会的资本、人才、管理经验和政策都会向其聚集。当然，名牌不可能一蹴而就，它是企业通过长期努力一点一点积累起来的。面对遥远而坎坷的名牌之路，一些后起而无名的企业望而却步，不愿花费巨大的代价，于是便把“傍名牌”当成了一条“终南捷径”。

　　“傍名牌”的惟一伎俩就是模仿，而模仿的惟一目的就是迷惑消费者。前文提到的“美国新派

花花公子”，其经营者承认该品牌同美国的花花公子是两码事儿，且已在国内注册，但他强调，若消费者把两者搞混，错不全在他这一方，因为消费者只要仔细对比，还是能看出两者的差别的。这与法国鳄鱼在香港诉讼时辩称“鳄鱼头一个朝左，一个朝右，足以使消费者区别”的说法如出一辙。有趣的是，在北京的法庭上，当新加坡鳄鱼以同样理由抗辩时，法国人却主张：头是朝左还是朝右，消费者谁会注意？这种“擦边球”的打法很高明，而法律有时的确对这种“擦边球”的合法性难以判定。也就是说，大量“不细心”的消费者的存在以及法律永远不可能完备而必然存在不足的现实，为“傍名牌”提供了得以生存的环境。

　　鱼目从来不是珠，蓬蒿毕竟难成槚。“傍名牌”虽被一些企业当成一种策略，但这只能获得暂时生存，绝非长久发展之道。一方面，“傍名牌”时刻面临着被起诉和查处的危险；另一方面，“傍”得再成功也只能生存在别人的阴影之下，无法实现自我，做强做大。因此，企业必须改邪归正，变“傍名牌”为创名牌。

胡立彪