还有什么活动能受到如此关注

　　洪宇、李媛

　　“当我拿着全球唯一的奥运火炬在奔跑时，那种感觉真是独一无二。”李小筠参与了两次火炬传递。

　　李是可口可乐（中国）饮料有限公司（下称“可口可乐”）副总裁兼公共事务及传讯总监。

　　重视火炬传递的当然不止可口可乐。就在火炬接力公布的三天前，国际奥委会另一火炬合作伙伴三星公司，即高调宣布与国际奥委会续约至2016年的消息。三星奥运负责人尽管一再表示，火炬传递要尊重北京市政府的宣布，但三星之心，不言自明。

　　让人兴奋的是，国际奥组委合作伙伴“新贵”联想集团晋身新的火炬传递伙伴，奥运火炬传递遂成鼎足之势。火炬传递再也不是

　　火炬传递：名大于利的不等式

　　“火炬传递的传播价值在于能把不同民族、不同国家的人用这种方式连接起来。从某种意义上说，它规范、传承了奥林匹克的精神。”北京一动体育有限公司总裁张庆，如此评点火炬传递在奥运会中的位置。

　　也正因为如此，当我们要探讨火炬传递的商业价值时，必须首先考虑政治因素。

　　火炬传递需要跨越各国领土，上一家是谁，下一家是谁，都必须经过严格的前期准备与协调工作，虽然这不一定需要赞助商的协调，但这肯定会影响到赞助商。

　　此外，经济成本也是奥委会所限制的，国际奥委会不完全鼓励做全球的奥运火炬接力，因为这样难以控制的因素就会增多，并且增加沟通的风险。事实上，火炬接力在1992年之前仅是允许奥运举办国人员参加，如果在罗马举办就是意大利国人参与；这种情况，直到1992年巴塞罗那奥运会允许其他国家的代表到该国参加火炬接力。

　　张庆认为，火炬传递的政治因素远远大于商业因素，归根结底火炬传递是巨大的政府行为工程。

　　商业机会就是线下机会

　　但从传播角度来看，火炬接力的高曝光度以及参与者的体验，足以注定火炬传递政治意义之外一本万利的商业属性。

　　火炬所到之处，各种

　　依托遍布全球的分支机构和销售网络，联想将在全球20多个国家，全国31个省、市、自治区，全力实施创新的火炬手选拔、护跑手选拔，以及围绕火炬的支持推广计划，而联想2007年中国国内的市场渠道营销也将从4月27日开始利用奥运人文精神在各地进行“情感”营销。

　　“我们预计将有多达1亿的中国老百姓到他们所在城市的现场去观看奥运圣火在自己身边传过，这是一个非常难得的和中国消费者沟通奥运精神的平台。”可口可乐奥运项目组火炬接力总监张津说道。

　　可口可乐最便宜的是一元的玻璃瓶，最贵的则是五六元的大塑料瓶，依靠可口可乐在国内的一百六七十个零售点，可口可乐力图把此次奥运火炬传递“和谐之旅”的主题，跟北京奥组委希望追术民族特色融合起来。

　　非赞助商很难有机会搭车

　　国内企业的赞助意向会以各种方式体现，继而将压力传递到组织机构，所以任何事情都有可能发生。

　　坊间传言，在“火炬”攀登珠峰这一线，奥组委已将部分权益移交给中国登山协会（下称“中登协”）。中登协办公室主任张志坚接受记者采访时表示，现在并未有权益移交的现象，因为奥委会对此非常谨慎，有严格的纪律规范。

　　就此事，记者又联系了中登协的某合作单位市场经理，她表示，确实有机会就火炬传递一事同中登协合作，但现在登协没有与他们签订具体的权益合作书。而且她表示，不止她们一家企业，与登协达成协议的有若干家企业，但都不是竞争对手。

　　张庆表示，赞助伙伴大概不能够允许这种情况的发生，所以极有可能进行采购专业的服装，而不会把曝光机会让给其他品牌。但他也认为，奥运火炬传递的最终体现，很可能是政府公关之下各方妥协的皆大欢喜。

　　本报记者李媛对本文亦有贡献