联想再度裁员降低成本

　　4月19日，联想集团正式宣布，将采取一系列调整行动，以“增加全球运营效率及竞争力”。其中十分引人注目的是联想计划在美洲、亚太区和欧洲、中东及非洲区削减近1400个工作职位。

　　可省1亿美元成本

　　这是联想近两年里再次在年报发布后采取的裁员行动，裁员规模再次选择了5％的比例。联想此举措被描述为“优化全球供应链、软件测试集中到中国、整合大客户支持、优化销售和营销、优化配置投资和资源”。背后隐藏着的潜台词也就是降低成本、提高盈利能力。

　　据了解，此次裁员，联想集团将在2007～2008财年中节省接近1亿美元的人力资源成本投入，但作为代价，联想需要付出5000万～6000万美元以完成相关的善后工作。联想被裁撤的职位分布在会计、财务、

供应链、客服、软件测试等部门，承担着相关职能的美国研发基地罗利也因此成为“重灾区”，有350个岗位将被调整。相比之下，联想的另一个研发重镇“日本大和研究院”则没有受到影响。

　　纵观近两年PC市场的变化可以看出，联想的竞争压力越来越大，降低成本依然成为其占领更大市场的关键。惠普在2006年重回全球PC老大宝座，更为重要的是其增长速度大幅超过竞争对手；在成长远远高于台式PC的

笔记本电脑领域，宏碁在欧洲、美洲、亚太区发起了强有力的挑战；市场前行的驱动力量越来越依赖于消费类用户的选择，而这正是戴尔电脑近来止步不前的症结，也是联想在美洲、亚太地区进展不顺利的问题所在……

　　2007年初联想成立独立的消费业务部，目的是想以消费市场作为全球化的突破口。但进军消费类市场也面临着品牌、价格、渠道等多方面的压力，需要更多的市场投入。裁员和调整一方面可以降低成本，同时也有助于集中资源到需要强化的业务中去。

　　大中华区表现坚挺

　　在变化的市场中联想的确遇到了不少问题。2月初，联想2006财年第3季财报显示，联想PC全球销量增长8％，其中大中华区增长17％，美洲区、亚太区则下滑4％和1％，在欧洲，联想也面临宏碁的持续压力。这些数据可以解释此次裁员的区域选择的由来，也在阐述联想调整的用心与决心。值得欣慰的是，联想在大中华区的表现一如既往的坚挺。第3财季，大中华区用16亿美元的营业额为联想集团贡献了40％的收入（包括手机业务）。

　　联想电脑在美国的出货量持续低迷，但中国市场长期保持高速增长。22英寸

液晶显示器配置升级、天骄系列与海量在线娱乐资源的交互应用模式探索、特征鲜明定位精准的天逸新系列笔记本电脑……为联想在未来的发展中赢得了先机。

　　不过在中国，联想也面临着一些考验。首先是来自竞争对手的挑战。惠普和戴尔越来越融入中国市场，华硕和宏碁也在奋起直追。其次是来自市场需求的挑战。联想业务优势在行业尤其突出，但随着大型行业需求的减缓，这一优势将减弱。随着家用市场和中小企业增长加快，联想将面临的是一个需求分散、品牌忠诚度下降的市场，此时，如何对稍纵即逝的需求做出快速反应就显得尤为重要了。

　　进一步优化架构

　　赛迪顾问股份有限公司研究总监张涛认为，联想的全球调整和裁员从直观上看是缩减人工成本，但从更深层次考虑，却是如何进行人员的调整达到加强企业战略执行力的一个开始。尽管现在判断联想此次调整的效果还为时尚早，裁员也几乎可以肯定会带来短期内人员和机构上的不稳定，但是从中长期来讲，联想此次调整是符合行业发展趋势的积极举措，也具备了实施的基础和可行性。

　　联想集团大中华区CEO陈绍鹏表示，裁员是公司根据现有运营状况做出的决定，“节约下来的资源将促进公司进一步增长。”他同时称，做这一次调整对联想来讲是非常艰难的，联想集团认为业务拐点已触手可及。突破消费类市场，需要更快地响应市场需求，也需要根据消费市场的特点重新调整市场和销售部门。联想缩减和取消一些中间管理层，加快价格协商和销售流程，可以实现“快速的交付能力”，创造更多盈利增长。同时，联想会将相关的资源投入到业务发展中，以实现进一步的增长。

　　陈绍鹏透露，在调整完成之后，联想会把软件测试的工作放到中国来做，同时客服部门、销售和营销部门也会实现进一步的架构优化。

陈军梅