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　　微利时代并不是什么特殊岁月，恰恰是经济生活的本来面目。习惯了机会驱动、粗放经营的中国企业要学会适应这种“正常生活”。

　　——中国经营报社总编辑李佩钰

　　精益管理最早提出是日本的丰田汽车，精益管理有三个理念，一是JAT，就是justintime，即市场的需求是多少，根据需求来生产，避免库存的积压；二是质量人人都要负责；三是从供应商、生产商、渠道商到最终的消费者，形成有效的链条，通过这种供应链条来降低运营成本。

　　——中国连锁经营协会秘书长裴亮

　　我以前在中国学到一个词“加油”，但我现在进一步认识到不仅仅要“加油”，还要“做到”，要“想到做到”。

　　——松下电器产业株式会社、照明社社长伊藤清文

　　国内的商超企业以10年的时间走完了国外同类企业30年甚至50年的道路，在急速扩张下精益管理上有很多要改进的地方。我们遇到的问题是，规模在扩大、销售额在扩大、成本也在扩大，但是利润保持不变，作为上市公司，这种瓶颈是需要突破的。

　　——国美集团副总裁孙一丁

　　适合自己的才是对的，在企业发展的不同阶段需要相匹配的方案和措施，面对发展的时候寻求多元化的解决方案。

　　——河北保龙仓商业连锁经营有限公司董事长王广策

　　精益管理从三方面为企业的发展做准备，商品质量管理，顾客管理和物流管理是我们的生命。

　　——麦德龙公关部总经理黄忠杰

　　精益化管理是连锁商超实现可持续发展非常重要的途径。中日商超精益管理论坛的举办适应了中国连锁商超从粗放型管理向节约型管理转变的现实需求。

　　——中国城市商业网点建设管理联合会会长荀培路