在不断否定中实现超越

　　——透析红豆集团五十年发展之路

　　“国际市场上1公斤紫杉醇可制成针剂3.3万支，最高要卖3300万元，而红豆集团通过自主创新，可望使价格降低到1000万元左右。按照集团紫杉醇针剂发展规划，将通过进一步科研开发，最终达到3万亩的红豆杉种植面积，形成年产500公斤能力，年销售额达50亿元。”4月17日，红豆集团董事局主席周耀庭在集团的高新技术项目——紫杉醇提炼厂投产仪式表示。

　　这一天也是“红豆”五十周年。五十年前的今天，两个弹棉花的棉花匠走到了一起，组成了红豆集团的前身，他们怎么也不会想到五十年后的今天，红豆已经站在了世界生物制药领域的最前沿——从红豆杉中提炼紫杉醇，制成针剂，治疗全球的癌症患者。

　　只有不断地否定自我，才能不断地超越自我。集团总裁周海江的一句话道出了个中秘密：红豆的五十年之路，就是不断创新之路。它较早地实行股份制，转变经济增长方式，使企业漂亮地完成了从“苏南模式”到“新苏南模式”的转型。

　　从给别人打工到给自己打工

　　开放的股权，是红豆集团的一大创新，也是集团的一大秘密武器。

　　提高员工对企业的关切度，就要让员工参股，与员工结成利益共同体。周耀庭如是说。

　　红豆的股份制开始于1993年。当时作为“苏南模式”代表的红豆集团顶着很大的压力，因为有的人在批评红豆搞“资本主义”，但是周耀庭认为，红豆就是要打破旧集体，因为那时的乡镇企业虽说是“人人都有”，但是大家却感觉什么也没有。实行股份制，让员工参股，虽然是不等所有，但是员工的关切度提高了，也真正调动了大家的积极性。

　　让周耀庭下决心实行股份制的还有一个原因。早在1990年代初，随着企业规模的不断增大，管理难度不断增强，周耀庭一次在给下属厂长，也是自己的外甥分配工作的时候，该厂长信誓旦旦地说，舅舅，您尽管吩咐，您指到哪，我就打哪里。这本是一句表示忠心的话，却让周耀庭陷入了沉思：连自己的外甥都说为我工作，那别人呢？如果这个企业换了别的领导人怎么办？如何使红豆人改变为别人打工观念，树立为自己打工的信念？这是那段时间周耀庭思考最多的。

　　红豆的这一具有远见卓识的决定，使得企业在上个世纪九十年代中后期，“苏南模式”因产权不明晰等原因遭遇发展瓶颈时，而焕发勃勃生机，并成为“新苏南模式”的代表。

　　但是在整个八十年代，“一公独大” 恰恰是苏南的乡镇企业主要特征，并且也推动了企业快速发展，使经济实现由农向工的转变，创造了“苏南模式”的辉煌，被小平称之为“中国农民的伟大创造”。那时红豆也是如此，在1993年，红豆实行股份制前及以后的多年里，镇里还是占大股。只不过实行股份制后，红豆员工不断参股，使镇里的股份不断稀释，直到2002年，红豆人拥有了集团的全部股权。

　　一个成功的企业家，要善于不断地打破旧的平衡，实现新的平衡，如果习惯于旧的平衡，而不去实现新的平衡，那早晚有一天，你会被抛弃。周海江说。

　　周海江的话还是红豆1990年以前发展的印证。因为几乎和所有的乡镇企业一样，红豆集团也经历了上个世纪六七年代的飘摇，上个世纪八十年代初几乎倒闭。1983年初，时任荡上村大队书记的周耀庭受命于危难之中，接手了这个小厂。当时工厂没有钱还欠了一屁股债，情急之中的周耀庭通过让员工带资进厂，解决这个大难题，带资进厂成了红豆股份制的萌芽。

　　现在，红豆最欣赏“财聚人散，财散人聚。” 目前，红豆集团有800多名股东，由50名大股东控股。不仅集团如此，其麾下的每个工厂都建立了明晰的产权制度，其中最大的特点就是每个工厂约50%的股份都由工厂管理层共同持有。股权的分散，不断提高员工的收入，不仅凝聚了人心，还极大地激发了红豆人的干劲。红豆股份在2001年上市，红豆子午线项目也在准备上市。

　　从弹棉胎到站在世界医药最前沿

　　老一辈的员工还记得，1957年4月，红豆集团的前身港下针织厂起步时，产品就是棉胎和手套，现在年销售超百亿元的红豆集团，已经成为横跨服装、机械、橡胶、地产、生物制药的大型现代化企业集团。

　　看准时机，不断拉长产业链，努力向高端延伸，转变经济增长方式，是红豆50年创业路的最佳写照，也是集团始终保持蓬勃生命力的最重要原因之一。

　　上个世纪六七十年代，为赢得市场，红豆不断进行开发新品，到了八十年代，周耀庭接手小厂，他从针织内衣起步，大力引进技术人员，不断进行产品创新，1993年果断拉长服装产业链，相继成功开发西服、衬衫等，使产品形成服装系列化，到1990年代后期，红豆成为中国服装产品系列最全、市场综合占有率最高的企业，企业连续多年列为中国服装业百强榜亚军。在香港、台湾和众多有华人、华侨的地方，他们亲切地称红豆服装为“相思衣”；在日本、欧美地区，人们把“红豆”译为爱的种子，争相购买红豆服装。

　　1995年，红豆通过兼并上海申达摩托车厂，成功实现了跨行业发展。随后为给摩托车配套又进军轮胎行业，但是配套厂生产的轮胎，并没有被集团摩托车选用，于是轮胎厂下大力气，降低成本，提高质量，闯出了大市场，1998年，红豆摩托车轮胎稳居国内头把交椅；2002年，红豆又通过发展资金密集型行业——又上马了普通轮胎的更新换代产品——全钢子午线轮胎，把中小企业挡在了竞争门槛之外。现在该企业已被评为省级高新技术企业，2006年产销5.7亿元，2008年将达到25亿元；2002年，红豆又适时挺进

房地产业，在镇江开发香江花城项目，2004年8月香江花城获得“中国十大风尚名盘”。目前，由国际一流团队合作开发的无锡CBD地标建筑|——红豆国际广场也在有条不紊地运行着。

　　不断创新的红豆人并没有停留在传统的产业里，而是瞅准时机，挺进高端，发展高科技后备产业，实现了经济增长方式的转变——通过人工培育红豆杉，掌握红豆杉快繁技术，通过提炼紫杉醇制成针剂，治疗癌症。提炼紫杉醇，使红豆集团站在了全球生物制药领域的最前端。现在，红豆共培育红豆杉1800万株，1.2万亩，未来4年，种植将达到3万亩。

　　50年，特别是近20余年，我国的非公经济，对GDP的贡献率从不到1%增长到43%。在令人惊叹的

中国经济成长的大背景和较为宽松的企业发展小环境下，人们见惯了一个又一个走马灯式的创业奇迹和悲剧。从“苏南模式”代表到“新苏南模式”代表，红豆集团用经济体制改革、从根本上转变经济增长方式，使企业一次又一次地站在了经济发展的最前沿。