青岛啤酒总裁金志国：企业创新需完善机制

　　本报记者 任万霞报道

　　4月10日，在“青岛啤酒提高质量纪念日”上，青岛啤酒集团给予了刚刚获得国家科技进步二等奖的《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》项目的有功人员100万元人民币的重奖。在接受《中国产经新闻》记者采访时，青岛啤酒总裁金志国表示，青岛啤酒已经连续两次获得国家科技进步奖，而这与企业积极完善创新机制是分不开的。

　　金志国认为，诚信是立业的基石，创新是发展的动力，要快速调动一个传统型的行业更需要持续的创新。创新不仅只存在于像ＩＴ家电、汽车这些高科技企业，实际上创新无处不在，没有创新，社会不会发展，没有创新企业不会进步。

　　创新更不是仅仅提一个目标，喊一句口号。金志国认为，第一，创新首先要培育企业的创新文化。特别是对一个老企业来讲，相对来说比较传统，比较保守，创新需要活力，创新需要企业有一个开放的心态，创新需要企业的文化具有包容性和允许失败。

　　第二，创新有风险也有成本。一旦创新失败，创新的投入就是一种代价，如果创新成功，那创新的投入就是一种成本。创新的投入，要有风险意识，像风险投资一样进行，不能把它看成一种制造产品的成本，要把它看成一种创新的投资行为。

　　第三，创新一定要有机制。一是项目机制。按照市场的需求导向来发现创新点进行创新才具有商业价值。二是资源的配置机制，配置机制也要适合于创新，要把创新看成一个能够创造最大或者更大价值成果的任务，像风险投资一样进行配置。创新不成功的时候，可以把它认为是科研费用。三是对创新人员的动力机制。使科研人员由被动接受科研任务，变成主动去找科研项目。

青岛啤酒在薪酬制度上一直注意激发技术人员的创新动力。此次100万元的重奖，就是一个实实在在的奖励机制，是属于物质层面。同时精神层面的激励也必不可少。比如创新的成果，可以用创新人的名字来命名，这更是对创新者价值的肯定。四是转化机制，技术成果一定要有很好的孵化和转化机制，才可以形成商业价值。最后就是合作机制。一个企业的资源是有限的，研发力量是有限的，这就需要与院校和科研机构等社会资源进行结合。把社会的科研资源整合起来进行创新，成本低，回报大，出成果快。

　　“由此可见，创新不是一蹴而就的，是一项非常艰苦、非常细致的工程，在良好的创新文化的作用下，在一个很好的创新机制的推动下，甚至使每个蓝领工人，都成为一个创意的员工、知识型的员工，使我们的创新能够不断地、持续地出成果，从而持续不断地发展。”金志国总裁总结道。