一“包”到底 太中银铁路公司实行工程质量终身责任制

　　铁道部太中银铁路公司在太中银铁路建设施工中建立质量预警机制——建立质量（安全）问题整改预控台，利用这一预控台，敢于暴露问题，勇于揭丑，同时认真整改，确保了工程质量优良，实现了安全无事故。

　　为确保工程质量创优，太中银铁路公司执行工程质量终身负责制，规定每一项目工程的质量由承包单位的经理、总工程师负责。同时把好现场监理工程师这一监督关。他们主要从监理的业务素质着手，建立监理工程质量负责制，并定期和不定期的开展质量（安全）大检查，对存在的质量（安全）问题，在质量（安全）问题整改预控台进行公布，并限令施工单位限期改正，同时安排监理工程师现场监督改正，使工程质量得到了保证。另外，该公司还对质量优胜单位进行表彰奖励，有力地促进了参战单位抓好工程质量的积极性。

　　承担太中银铁路重点控制工程——永宁黄河特大桥施工的中铁四局太中银铁路工程指挥部，认真落实公司的质量管理措施，积极采用“问题管理”模式，加强对施工生产的安全、质量监控和管理，从而有效杜绝了安全质量事故的发生。

　　该指挥部根据施工现场实际情况和质量、安全控制的关键环节，在混凝土搅拌站、钢筋加工厂、施工现场和指挥部办公区分别设立了“问题整改预控台”，利用预控台把业主、监理组织的抽查、日常检查和经理部自行组织的安全、质量、文明施工大检查时发现的问题或存在的隐患，及时公布出来，在“问题整改预控台”上明确制定出相应的整改或控制预防措施，并认真组织落实，使现场管理人员及施工操作人员都能掌握问题的控制办法及重点，确保已出现的质量问题在以后的施工生产中不再发生。

　　同时，他们还根据《质量创优规划》、《安全质量管理体系》严格实行指挥长、项目队长、工班长三级负责管理体系，及时成立“问题稽查”小组，对在施工过程中关键工序的违章作业有权予以阻止和处罚，对检查中不按技术规范施工超过3次的，指挥部将对其责任人进行降职等处罚，从而为工程创优、“问题施工”把好了质量监控关。此外，为确保原始资料真实可靠，为施工技术正确导航，他们还成立了原始资料“问题审核”小组，要求测量资料需换手复核后交项目总工程师审核，报监理工程师审核，现场有关测量标记必须定期复核检测。凡属隐蔽工程项目，首先由班组、队、项目部逐级自检，合格后会同监理一起复核，将检查结果填入验收表格，由双方签字，施工原始资料的积累和保管由专人负责，文件记录和整理工作由项目负责人组织填写整理，质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工资料移交业主。

　　通过“问题管理”模式，全员安全质量意识明显增强，该项目从开工至今没有发生过一起安全质量问题，并在首次质量信誉评价中，取得了第二名的好成绩。

　　目前太中银铁路已经全面开工，已经完工的项目工程合格率达100%，优良率达到95%以上。