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城建“铁军”是如何炼成的?http://www.sina.com.cn 2007年04月09日 12:33 中国产经新闻
河北省衡水市城建综合开发总公司纪事 本报记者 唐强报道 说到荣誉,人们自然而然地会与英雄联系,英雄无时无刻不在闪光,但荣誉却悄悄地躲藏,它背后的故事太多太多,有时记录着一生的默默无闻、执著追求、事业向往,有时蕴涵着平凡工作中的点点滴滴、酸甜苦辣、喜怒哀愁。下面我们关注这样一群被百姓誉为“最可爱的人”,他们是视质量为生命、视信誉为企业之本、勇打胜仗的河北省衡水市城建综合开发总公司铁军队伍英雄。 打造城市明珠 河北省衡水市城市建设综合开发总公司自2000年在成立以来,大力弘扬了“艰苦创业、奋发图强、与时俱进、强力争先”的衡水城建精神,狠抓队伍建设,锻造出了一支敢打硬仗、勇打胜仗的铁军队伍。 因此,衡水市城市建设综合开发总公司也多次受到上级相关部门的表彰。2001年10月,被河北省政府誉为“无障碍设施建设先进集体”;2001年、2002年被衡水市委、市政府评为“城建工作先进集体”;2002年1月,被衡水市人民政府评为净化、亮化“双十佳”单位;2003年获得“全国房地产业领先企业”荣誉称号。2006年,河北衡水市城市建设综合开发总公司总经理康连贞也被评为“全面建设小康社会十大模范人物”,并在北京人民大会堂接受有关领导人的颁奖。 近日,康连贞接受《中国产经新闻》记者采访时说,荣誉在我们看来是汗水和智慧的结晶,它永远代表着辉煌和挑战,它将激励我们加倍努力、团结一致把城市建设工作搞得更好。 据了解,就在总公司新成立的几年间,他们协同市城建指挥部作了大量旧城拆迁改造、搬迁动员工作,并独立完成了商贸二期、财税干校、北门口、永兴路等处的回迁建设工作;完成了商贸中心、人民路、中心街等39万平方米的便道铺装任务;粉刷市区街道150余公里;更换路缘石10余公里;铺设盲道30余公里;填补了衡水市区无盲道的空白。 有关部门提供数据显示,该总公司四年间共盘活资金14.2亿元,赢余2000万元,并有待售房屋价值1400万元。该市市区规模和面貌发生了翻天覆地的巨变,让人民群众亲身感受到了城建工作的大跨越。 4年来,百姓目睹了市区的巨大变化,新建的楼房、住宅小区,新修的道路和新建的商业区令人耳目一新,城市增加了配套设施,进行了大面积绿化,即使是热心承建的老市民也难以尽述,许多阔别衡水的故乡人,在新城区已找不到昔日的影子,以至走迷了路。 如今,衡水市正以昂首阔步的姿态在前进,已成为冀东南一颗璀璨的明珠。 这支由总经理康连贞带领的60人的队伍真正成为城建主力军中的急先锋,真正起到了为政府分忧、为群众办实事的作用。衡水市委常委、常务副市长贾彦明这样评价总公司:“最难的时候就想起了总公司”,“总公司是一支能打硬仗的队伍”。 关键时刻见本色 加速度,高质量,是总公司对待工程的准则,关键时刻尤见英雄本色! 时间回到2001年。由于城建基础差、底子薄,政府即使全力以赴城建,也只能是粗线条勾勒,难以全面精雕细刻,不免留下些遗憾,便道砖就是一项。和矿平的新马路相比较,两侧的人行道已落后于城市发展,过去一些地段铺设为灰砖,因为质量差,破碎、残缺严重;还有一些地段尚未硬化,仍然黄土裸露,雨天、更没法走。市区什么时候能补上这一课?这一话题已提到城建日程上来。2001年10月,为展示城市应有的形象,铺设便道砖等补缺工作就成为一项急迫的任务。 2001年10月28日,正带领各县市区负责人在南方考察城建的市委常委、常务副市长贾彦明指示城建综合开发总公司总经理康连贞和市政府城建科科长范庆发:我要晚一天返回,你们先回去,督促市区城建的硬化、亮化和净化等工作。康连贞和范庆发两人即刻从上海坐飞机往回赶,到衡水已是夜间11时,他们马上召集所有人员研究方案,并将方案传真给贾副市长。贾副市长同意后,他们又连夜召开总指挥部会议,布置有关工作。 城建综合开发总公司担任的任务最重。据统计,公司在这次战役中,共铺设便道砖22万平方米,更换路缘石长达14公里,粉刷路缘石单线总长150公里,铺设盲道砖长达30公里,粉刷树木1.68万棵。尤其是铺设便道砖及同时进行的更换路缘石工作最为艰巨。 按当时的计算,市区主要街道应铺设便道砖22万平方米,其中现铺设旧灰砖4万平方米,必须更换,并把可用的旧砖铺到次要道路或城市边缘,18万平方米则必须全部用新砖,而且要用高质量的彩瓷砖。18万平方米,算下来就是180多万块彩砖。这个数目太大了,衡水的厂家和商家哪有这样的供应能力?而没有彩砖就不能在很短时间完成这一政治性的城建任务。怎么办? 突击找彩砖!总经理康连贞向工程科下达了命令。 工程科刘红瑞等人按公司指令直奔武邑县一家瓷砖厂,到了一看,规模太小,杯水车薪,无济于事。他们请示公司,又西奔晋州。到了晋州验货,不合要求,颜色不统一,厚度不够。接着,公司电话通知,即刻赶赴鹿泉市,鹿泉货全、质量好。他们马不停蹄地赶到鹿泉,但已是夜间,厂家大都下班了。虽然已经一天没吃东西,但他们也不觉得饿,马上去找各厂负责人。找到几个负责人后,康连贞等人当场跟厂家商谈购砖事宜。敲定后,他们要求厂家立即送货。当时已是凌晨一点半,人们正在梦乡,到哪里找司机、找装卸工?刘红瑞等人哪管得了这些,硬是逼着厂长找人。由于石家庄的114不能查私人电话,厂长又没掌握那么多司机的号码,只能一家家去敲门。正在睡梦中的司机们被惊醒,有的满口答应,有的不耐烦就动怒:“再敲我就打110”。厂长连自己的同学及副厂长的同学都召来下令:“谁有车有人集中到这里来!”早晨5点,来了3辆货车,装车的只有10多人。公司人员有点急:“10多个人装车顶什么事?”刘红瑞等将实情告诉了厂长,厂长听罢,也被感动了:“我也豁出去了,帮你们一把!” 上午8点多货车从四面八方集中到厂门口,排出去100多米。这些搬运工不够,李红瑞几个人又去找搬运工,谈工钱,很快,80多人的搬运队伍进了厂,装车的速度加快,货车一辆辆满载着源源不断地从厂门口开出,直奔衡水。 彩砖一到,早已做好准备的总公司人员马上围上来卸车,开始紧张地铺设。市民至今记得那亲眼看到的壮观场面。战线拉开了,昼夜施工,起旧砖,撒红沙,铺新砖。打夯机在隆隆作响,人行道边拉红沙、水泥的车辆往返,成片棕黄的彩砖像变魔术似地在两边延伸。 该市中心地带替换下来的旧便道砖,还要利用起来,铺到胜利路和市区边缘地带。64万块旧砖必须尽快用拖拉机运出去,保证旧砖铺设早日开工。可是新难题又来了,一些街道限制拖拉机通行。怎么办?市政府副秘书长、总指挥部领导成员陈铮立即出面协调,交警支队破例为运输工作开了绿灯。 城建开发公司总经理康连贞5天没合过一眼,嗓子都喊哑了,既要亲临现场指挥,又要开会调度。10月29日夜,从9点到次日凌晨4点,康连贞在设于军分区招待所的总指挥部连开了3个会:项目会、质量会、集资会,因为过度劳累,康连贞是吊着输液瓶把3个会开完的。会议结束,他又和各部门负责人上工地察看进度。 总工程师张全升负责便道砖的工程质量,由于便道砖工程战线长,遍地开花,检查质量必须逐段进行,张全升就走着一一查看,全部检查一遍,需要走上大半天。几天下来,他嗓子哑了,脚也肿了。他按总指挥部的要求,对工程科实行包工管理。工程科人员每人一段,督促施工队进度和质量,只要有队伍施工,就要坚守岗位,在现场盯着。工程科人员哪里只是监工,他们比施工人员还要紧张,运输车到了,帮着卸彩砖,然后点数;红沙车到了,他们又帮着卸沙,还时刻盯着施工质量,就差动手去铺砖了。关键时刻,天公也不作美,淅淅沥沥下起了小雨,工程科人员穿着雨衣坚持在工地,饿了就买包子吃,渴了自己带水,就是寸步不离。工程科人员忙不过来,公司后勤人员全都上了一线,点砖、卸砖、监工,一点也不含糊。将近11月,天气已经很冷了,再加上一场雨,公司人员全感冒了,他们吃着药顶着,施工队连夜施工,他们就坚持一个通宵,第二天照常工作。回忆起那几天的工作,总公司人员几乎异口同声地说,也不知道什么叫累什么叫困了,只有一个念头就是早日完成这一艰巨的任务。 速度与质量惊人!市区主要街道在短短几天之内全部竣工,其中市委市政府门前是重点地带,商贸中心一万多平米彩砖,还有贯通全程的人民路,从京大路到育才街共计7万平米,胜利路从红旗大街用的是旧砖,还有中心街从新华路到商贸中心及育才街两头11万块便道砖就在总共不到两个月的时间内就铺好了!这便是衡水城建史上的奇迹。 城市发展的主角 近年来,该市市区旧城改造工作取得了良好成绩。为改善衡水人居环境,树立衡水市的城市形象,拉大城市框架,带动相关产业发展,从召开第一个拆迁动员会开始,演绎了一场波澜壮阔的旧城改造攻坚战。完成了涉及城区30多个单位,12个自然村、3个办事处、1600户居民、17项开发改造建设工程、26万平方米的城市拆迁任务,实现了同期城市人居环境,树立了良好的城市形象。由于决策正确、措施得力,确保了城市拆迁旧改政策平稳过渡。 为实施政府、拆迁人与被拆迁人的“三赢”战略,该市在往年采取拍卖房产、土地的基础上,今年又出台了更加切实有效的灵活政策。从根本上规范了土地市场交易行为,把以往企业、村庄与开发商私下交易转变为政府监管下的“阳光交易”,有效防止了国有资产流失,给企业、村庄最大限度予以照顾,拓展了其发展后劲和空间,开发企业也从中得到快捷优质服务和政策杠杆,调动社会各方积极性和资金投入城市建设,从而达到在较短时间内、较小投入实现城市巨大改观的社会效益。 在政策实施过程中,承建总指挥部严格依法办事,努力保证新、旧城市房屋拆迁管理政策的平稳过渡,按照新的拆迁管理办法,因地制宜,科学地制定每一个拆迁实施方案。一是充分考虑到老百姓的实际利益,按照时点原则,客观评估每一处方的实际价格;二是在市场价格的基础上,按优惠价回迁安置。这正是城建政策以及城市建设事业深得广大市民拥护的根本所在,这也是“三个代表”重要思想在城市建设中的具体表现。
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