人事“走马灯”凸显纳市中国策略困境

　　4月3日，纳斯达克股票市场公司（NASDAQ，简称纳斯达克）首次在北京敲响纳市开市钟声。此前一天，纳斯达克正式任命徐光勋为新一任中国首席代表，前任首代劳伦斯·潘（LawrencePan）离职。

　　半个月之前的3月12日，纳斯达克任命埃里克·兰德希尔（EricD.Landheer）为纳斯达克亚太区负责人，3月14日，徐光勋被任命为纳斯达克联席中国首席代表，与劳伦斯共同掌管中国市场。从1998年开拓中国市场开始，纳斯达克中国区首代10年间已三易其人。

　　亚太区高管和中国首代三年三换，人事“走马灯”凸现纳斯达克迫于压力而频繁变更的中国策略。在纽交所的压力之下，纳斯达克在中国显然已经无法从容。在劳伦斯任期内，25家内地企业、32家大中华区企业在纳斯达克上市。劳伦斯认为自己已经成功地帮助纳斯达克改变了其在大中华区的形象，“由原来的IT和.com企业为主转型为综合性的市场。中国纳市上市企业中，IT概念的比例已经从原来的91%下降到63%。”

　　2006年12月，借助中美首次实现战略经济对话的契机，纳斯达克与其竞争对手纽交所同时获准在境内设立代表处，劳伦斯认为，这也是其任内的重要贡献。

　　但纳斯达克总部显然对这样的一份成绩单仍然不满意。2005年4月底，劳伦斯走马上任时就表示，正开始向中国的电信、保险、银行、汽车、钢铁等类型企业传达纳斯达克的信息。很显然，他没能做到把中国的大型企业、国企吸引到纳斯达克。

　　对于纳斯达克来说，徐光勋的回归是否有助于推进其最新的中国策略，目前尚不得知。最让纳斯达克难堪的是，不仅在新兴市场资源的争夺上不敌对手，与纽交所全球建立战略联盟的无限风光相比，从2004年开始坚持“不走全球化路线”的纳斯达克，年内股价已经下跌了30%。