整合盐业资源 打造中盐品牌

　　■本报记者李希琼见习记者李凌

　　人们形容一件事情重要，常常会说：“少了它，就好像菜里没有盐一样。”盐，既是生活须臾不可缺少的必需品，又是常常被无意中忽略的大众消费品。

　　作为我国盐业惟一的中央企业，如何发扬传统的盐文化、打造优秀的盐业品牌？中国盐业总公司一直在不断地探索和实践。

　　统一品牌：推出“中盐”商标

　　中盐总公司承担了我国食盐专营的生产经营任务和国有资产保值增值的任务，它既是我国食盐生产经营的专营主体，也是中国盐行业的龙头企业。

　　在中盐总公司看来，盐本身就代表一种文化：神农氏时代，就有宿沙氏煮海为盐的传说；到了唐朝，著名文学家柳宗元认为盐“人之赖之与谷同”；法国的《礼节大全》也载明，宴会上的座位离盐罐越近，代表地位越高……

　　市场经济时代，品牌的力量不容小觑。为更好地发扬盐文化、发展盐工业，作为国内最大的盐产品生产销售企业，中盐总公司下大力培养和塑造了“中盐”品牌。

　　“建设‘中盐’品牌，要从统一中盐品牌开始。”中盐总公司总经理茆庆国表示，“要通过产品品牌的统一，来树立公司形象，打造公司品牌战略，实施公司一体化有效管理，提升企业市场

竞争力，结束企业多种品牌并存的局面。”

　　去年9月，中盐总公司正式推出了“中盐”品牌，把旗下分属三十余家盐制品企业的30多个品牌逐步统一到“中盐”品牌名下，结束了长期以来多个品牌“窝里斗”的局面。

　　“中盐总公司品牌建设的目标，是为消费者创造一个全新的盐业品牌及前所未有的消费体验，将‘中盐’品牌建设成为中国食盐专营的国家名牌、国际盐行业的知名品牌。”今年中监总公司的工作报告中，总经理茆庆国明确了目标。

　　整合品牌：打造产品链条

　　通过“中盐”品牌来弘扬盐文化、形成品牌资产，并利用其进行资产扩张和资源整合，也是中盐总公司统一旗下品牌的目标之一。

　　茆庆国总经理介绍说：未来几年中，资本扩张仍是公司进行行业整合的重要手段。“中盐总公司将加大对重点地区盐资源的有效整合，加强重点盐业生产企业的收购、兼并和合作，有计划地联合和重组部分盐业公司。”

　　过去三年，中盐总公司通过兼并重组成立了一批省级盐业公司。目前，中盐旗下共拥有全资企业8家，控股企业22家，用茆庆国的话讲就是“打造了盐源开采、盐化生产和销售网络三大平台，形成了盐为基础、盐化并举、产销一体的新型产业模式”。

　　公司资源的整合也进一步充实了“中盐”品牌：现在，中盐总公司旗下拥有食盐、工业盐、其他用盐、盐

化工产品等四大品牌系列，不但共同打造了“中盐”品牌质优、价廉、物美的品牌形象，也拓展了盐工业的外延、丰富了盐文化的内涵，打造了一个立体的中盐形象。

　　在每个产品线上，中盐总公司也都拥有多类不同的产品。仅沐浴用盐领域，中盐就已经研制、生产出了矿浴盐、海藻香浴盐、荞麦盐、深海盐乳、足浴盐、深海盐沙、儿童沐浴盐、

宠物浴盐、深海海盐牙膏等一系列的美容护理盐类产品。

　　近期，中盐总公司先后在西安、兰州成功举办海藻碘系列营养盐推广仪式，相信不久将会在全国范围内掀起一场科学补碘的健康新生活运动。

　　充实品牌：提升民族素质

　　“通过统一品牌而统一中盐模式、形成中盐标准、整合中盐文化、树立中盐企业价值观念，普及碘盐供应，提高中华民族素质，这就是我们的目标。”茆庆国总经理总结说。

　　食盐加碘，是一件关乎人民生活质量和中国民族素质的大事。新中国成立后，为了保证盐类产品的供应和稳定，实行了食盐专营制度。作为我国食盐生产经营的专营主体和惟一的中央盐业企业，中盐总公司承担了大量的社会责任。为保证西藏地区的碘盐供应，它组织全国盐业系统捐款316万元，并协调多省盐业公司每年贴价供应碘盐1．4万吨。勇担社会责任，已经成为了中盐总公司的文化内容，也是它注入“中盐”品牌的文化内核之一。

　　据统计，2005年，我国8岁－10岁儿童的尿碘中位数为246．3微克／升，表明我国人群的碘营养水平处于基本适宜状态。中国消除碘缺乏病的成就，被联合国有关组织誉为“世界的典范”——这其中，中盐总公司作出了不可忽视的贡献。基于此，中盐总公司不但获得了联合国儿童基金会授予的“全球儿童事业贡献奖”，而且荣获使用“联合国儿童基金会”标识的授权——这进一步丰富和填充了“中盐”品牌的内在价值，提升了“中盐”品牌的市场形象。

　　“两步走”，是中盐总公司制定的发展目标：第一步，盐产量超过1000万吨，成为中国、亚州最强大的盐业企业；第二步，盐产量超过1500万吨，成为世界上最强大的盐业企业。2006年底，中盐总公司已经提前实现了第一步目标：盐产销量进入世界前十位、稳居亚洲第一位。

　　下一步，中盐总公司打算通过3—5年的努力，实施“第二步”发展的各项工作，力争早日成为世界最强大的盐业企业。