艾美特追求“宝马品质”
http://www.sina.com.cn 2007年04月05日 02:38 中国质量新闻网
近几年来，原材料、能源等价格不断上扬，在这种严峻的竞争形势下，很多家电品牌开始转变经营思路、改变竞争模式。部分品牌更是开始把以生产为中心的经营模式转变为以用户为中心的经营模式，为中国家电业的健康发展进行有益的探索。
广东省家电商会副会长、艾美特电器副董事长蔡正富指出，以用户为中心的经营模式让艾美特成功迎来了黄金10年。据介绍，他们从1997年开始进军中国市场，其国内销售额从最初的6000多万元猛增到去年的5亿元，先后获得了国家免检产品和中国名牌荣誉称号。
品质决定企业的命运。然而，在小家电行业，当成本与品质面临矛盾局面时，很多企业领导者的决策往往是品质让位成本，其结果也往往是损人不利己，最后影响了自身品牌的美誉度和消费者的忠诚度。近两年来，受原材料价格飞涨、能源价格暴涨的影响，整个小家电行业利润大幅滑坡。在如此艰难的大环境下，艾美特坚持采用最优质的原材料，并通过了欧盟最为严格的绿色技术壁垒WEEE和RoHS。据了解，在艾美特的很多车间中，很多设备的造价均高达百万以上，被誉为“宝马车间”。
作者：吴 文
