展露“中国制造”的微笑

　　宏碁前领导人施振荣曾提出过著名的“微笑曲线”理论。尽管我本人对该理论并不十分认可，但它对“中国制造”的警示意义却不可小觑。我国部分产品缺乏核心技术以及产品质量和利润不高的现实，似乎为“微笑曲线”提供了可资印证的数据。

　　“微笑曲线”是一条反映企业利润率的曲线。横轴由左至右代表着产业的上中下游，左边是研发，中间是制造，右边是营销；而纵轴则代表附加价值的高低。坐标平面构成的利润率曲线显示出一个两端高、中间低的明显弧度，犹如一个人抿嘴微笑时的嘴巴形状。处于曲线两端的研发和营销这两个部分表现出附加价值高、利润空间大的特点；而处在曲线中间弧底位置的制造部分，则技术含量不高，附加值低，利润微薄。

　　这一理论于1992年刚被抛出时，应该说具有前瞻性。但遗憾的是，这个时候鲜有中国企业和媒体对其有所重视。此时的“中国制造”在世界上刚刚起步，风风火火的脚步从某种程度上掩盖了起点较低所带来的诸多问题。差不多10年之后，人们才逐渐看清这条“微笑曲线”的意义。如今，中国企业已经开始对“中国制造”进行理性的总结和反思，并已经开始努力走出“微笑曲线”的谷底，期待把微笑真正写在脸上。

　　我个人认为，现在的“中国制造”尽管存在不少问题，但这些问题并非积重难返、不可解决。这首先是因为“中国制造”具有自己的优势，只不过这些优势尚未充分发挥出来；其次是因为，“微笑曲线”作为一种描述性理论，其普适性和推导性还有待推敲。其实，已经有人对此提出了疑问，并得出了正相反的结论，这一结论即“武藏曲线”。

　　“武藏”是一种武士刀的名称，这种刀中间凸出，两端下沉，其线条形状正好与“微笑曲线”相反。“武藏曲线”由日本索尼中村研究所所长中村末广于2004年10月提出，该曲线表达的主要观点是：无论是研发，还是营销，本身并不创造价值，而只有制造过程才创造价值，并且，真正最丰厚的利润源来自“制造”。这一曲线真实地反映了日本企业界、管理界对制造的偏好，而这种对制造的偏好，正是日本上世纪60年代至80年代末经济腾飞的基本动力。

　　尽管“武藏曲线”同样是一种描述性理论，但它对中国制造业来说，无疑也具启发意义。日本中部产业联盟执行理事兼丰田生产方式研究会主管佐佐木元经多年研究得出的结论应引起我们的重视：中国市场经济的发展，培养了大批的经营人员，但是，没有培养一批管理人员，致使因为经营能力而获得的大量资金、资源、机会和人才没有实现效率最大化，这是中国企业面临的最大问题。

　　的确，正在迅速崛起的中国制造业目前面临着很多问题。技术和装备水平不高，缺乏创新能力等，这些都是亟待解决的，但企业管理水平低，“制造”应有的利润远远没有体现出来，解决这一问题似乎更为迫切。明白了这一点，找到“中国制造”的当务之急，我想，经过一番努力，假以时日，“中国制造”走出“微笑曲线”的阴影，用自己的微笑描绘出自己的“武藏曲线”，应该不会太久。