让孩子成为“股东”

　　1+1+1=？这似乎是上幼儿园的小朋友们都能回答的问题，他们会异口同声地回答你：等于3。但在宝健（中国）日用品有限公司（以下简称宝健公司），这样简单的算式却有不同的算法：他们用3个1%，使那些需获得帮助的孩子们成为企业的股东，并因此赋予了公益事业创新理念。

　　据悉，这一创新理念来自2004年宝健公司与中国青少年发展基金会携手设立的永久性“中国青少年发展基金会宝健自主基金”。宝健公司承诺，每年将公司应纳税所得额的至少1%投入到该基金，用于发展中国慈善事业。同时，在宝健公司的号召下，其全体员工和全国经销商也积极响应，自愿捐出个人收入的1%投入到这一基金。迄今为止，在扶持中国基础教育建设上，宝健自主基金已在全国资助建立了14所希望小学。宝健的三个1%相加，使数万孩子获得了平等受教育的机会，让更多的孩子健康成长。

　　1＋1＋1＝公司、员工、经销商三方1%相加。对此，宝健公司总裁李道解释说，投身公益事业如果只是公司单纯的企业行为，员工的公益责任感、使命感不会很深刻，也得不到充分的体现。而通过公司、员工、经销商三方合力运作的方式，才能使每一位参与公益事业的人深切感受到自己切切实实地在为公益事业出力。这样，宝健“掌握自主，分享关爱”的核心价值观也会通过员工、员工家属、经销商、终端客户传递到社会的每一角落，从而影响和带动更多的人参与到中国的公益事业中来。

　　事实上，宝健公司自进入中国之日起，就一直持续不断地为中国公益事业投入。像捐助希望小学、对灾区爱心捐款、设立宝健自主基金和宝健自主创业项目等，目前，已累计回报社会捐资达上亿元。