山东烟台万华集团突出废水资源化全面节水促发展

　　山东烟台万华合成革集团有限公司（以下简称万华集团）是以国家“六五”期间重点工程项目之一的原烟台合成革总厂为基础，于1995年改制组建的大型重化工、轻工联合企业，是国家首批循环经济试点单位之一。企业资产总额64亿元，2006年实现销售收入52亿元，实现利税14亿元，利润10.5亿元，出口创汇1.2亿美元。

　　万华集团在推行循环经济、建设资源节约型企业的过程中，以工艺优化为手段，实行全面过程节水。以生产、生活废水零排放为目标，实施废水资源化节水。在装置规模扩大，产量不断增加的情况下，实现用水总量负增长，单位产品水耗分别达到同期国际同行业（异氰酸酯）和国内同行业（合成革）先进水平。与“十五”末相比，取得年节水200万吨，万元工业增加值水耗由59.9吨降为50吨的显著效果。

　　一、提高认识，强化管理

　　烟台市是我国水资源严重匮乏地区之一，万华集团又是烟台市用水大户，原日用新鲜水28000立方米，每天向外排放生产废水15600立方米，在烟台市供水总量不变或降低的总趋势下，有限的可利用水资源已成为制约企业生存和发展的重要因素。企业生产废水的直接排放不但严重浪费水资源，而且污染环境，因此，万华集团坚持开源与节流并重、节流优先的方针，本着“把废水作为第二水源”的原则，突出抓好源头：减少对原水资源的开采；过程：工艺优化，提高水的利用率；末端：将废水中污染物处理变成新的水资源，回收使用。

　　结合循环经济工作的开展，万华集团先后制订了《关于推行循环经济，创建节约型万华的决定》、《万华集团节水方案》、《清洁万华实施方案》等管理制度，在“

　　在节水工作中，万华集团主要是采取“三对一依”的管理方式，即：

　　对责管理。以各权属公司为主实施与集团公司推动相结合的原则，明确目标责任，确定主要负责人挂帅，主管领导直接抓。落实节水项目实施计划、人员和资金，积极稳步推进。

　　对标管理。结合自身的目标、标杆的水平和国家的相关要求，实施纵向的历史对标和横向的行业对标。同时，按照高起点、严要求的原则，制定分阶段实施规划和年度实施规划。

　　对效管理。建立健全节水管理与工作机制，将节水工作纳入经营监督、财务核算和监察

　　依法管理。坚持国家相关法律法规及万华集团的规定，使节水管理有力有据，切实可行。

　　二、以废水零排放为目标，突出废水资源化利用

　　近年来，万华集团节水在废水零放和资源化方面，牢牢抓住源头、过程、废水回用三个环节，扎扎实实开展工作。

　　（一）供水管网改造：由于企业二十多年的发展，一些供水管网老化，渗漏严重。在对管网进行全面普查的基础上，建立起完善的供水管网技术档案，根据管网不同的使用年限，分期分批进行改造更换。同时，加强管网的检查力度，进一步降低了管网漏失率。

　　（二）过程节水：一是MDI生产装置洗气水的重复利用，通过沉降和机械过滤处理达到工业用水标准在装置内循环使用，可日节水5000立方米，同时减少相应的废水排放。二是蒸汽冷凝水的利用，一部分通过闪蒸作为蒸汽使用，一部分用作工艺纯水。三是化学反应过程中产生的水，进行工艺优化，合理利用。

　　（三）废水回用：一是生产废水处理复用工程。对原生产废水处理装置进行技术改造，达到工业循环水水质要求。日产复用水量约1800立方米，同时减少废水排放。二是明沟水处理复用工程。目标为日引用明沟废水5000立方米，改造完善生化、超滤、反透渗三级处理装置。该项目正在实施中。三是废盐水综合利用工程。项目完成后可回收盐5万吨，废水再利用40万吨。

　　为进一步提高节水绩效，将不断加大资金投入量，加大新技术的研发和应用力度，依靠科技进步和管理创新使水资源循环利用达到更高水平。一是废盐水项目力争2008年实现工业化运行。二是提高现有复用水装置处理效果，重点抓好反渗透装置改进，使明沟水废水可以回用，提高水质，使之达到工艺纯水标准，进而扩大复用水使用量和使用范围。三是根据城市中水供应情况，适时引入处理后使用。四是继续做好工艺过程中的节水。五是逐步淘汰高水耗型设备设施，推广和更新使用节水型设备、工艺和器具。实现整个节水项目总投资14909万元，节水量500万吨。